第三章 研究方法
第二節 研究構面之操作型定義
本節針對研究中的構面建立操作型定義,基礎之訓練發展是指先確認員工的 才能需求,再根據才能需求與現有的才能差距(Competency Gaps)設計特定的訓 練與發展活動,使其具備該項才能。管理才能發展一方面增進在職員工的管理才 能,另一方面則為儲備具有管理才能的人才作準備。本研究認為所謂管理才能,
是指員工在執行職務或角色時,有能力及意願將所需具備的知識、專業技能及人 際關係表現與內在行為特質總和為其態度,在工作崗位上為達成組織發展及執行 職務應具備之才能,可經由訓練而取得。
其中研究構面包括行為態度、主觀規範、自我效能、自主感、關聯性、行為 意向、管理才能訓練課程,詳細操作型定義說明如下:
一、行為態度
所謂行為態度,是指個人對事情所抱持的正面或負面的感覺,也就是說由個 人對特定事件的評價(Frank et al., 2010; McCarthy et al., 2010)。本研究將行為態度 的操作型定義為:員工對管理才能的參與評價程度。
二、主觀規範
所謂主觀規範,是指對個人而言是屬於重要關係人或群體的意見及影響,這 些重要的關係人及群體是否同意他的行為,造成個人所從事某一行為預期的壓力 (Fishbein & Ajzen, 1975; Frank et al., 2010; McCarthy et al., 2010)。本研究將主觀規 範的操作型定義為:員工所感受到來自於重要他人或團體的外界壓力。
三、自我效能
所謂自我效能,是指個人對於他自己能成功完成特定組織或任務時的一種能 力判斷,當員工認為他對參與學習的能力不夠時,就會使得進行學習行為的自我 效能偏低(Combs & Luthans, 2007; Frank et al., 2010; McCarthy et al., 2010;
Santhanam, 2002)。本研究將自我效能的操作型定義為:員工對管理才能感到能夠掌 握和勝任,在參與行為時所需能力的自我評估。
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四、自主性
所謂自主性,是指個人對主動權的感受,是組織給予個人在安排工作、決定 工作模式上的自由、獨立性和裁量權的程度,高度自主性的需求者會感受到較多 來自組織的信任關係,並願意進行更多職場上的公民行為(Chen & Jang 2010;
Combs & Luthans, 2007; De Bilde, Vansteenkiste, & Lens, 2011; Lynch et al., 2005;
范振傑與顏志龍,2012)。本研究將自主性的操作型定義為:員工能對管理才能作出 自己的選擇的渴求,給予個人在安排工作、決定工作模式上的自由、獨立性和裁 量權的程度,員工行為表現是由自己決定的。
五、關係感
所謂關係感,是指個人對於與他人產生顯著連結感受的渴望,也是一種追求 友善及親密的人際關係的欲望,高度的關係感需求者會去追求友誼,喜歡彼此合 作的情況,同時也希望和他人保持高度相互了解的關係(Chen & Jang 2010; Combs
& Luthans, 2007; De Bilde et al., 2011; Lynch et al., 2005; 范振傑與顏志龍, 2012)。
本研究將關係感的操作型定義為:涉及員工跟環境及其他有關人士在情感上的聯繫,
代表員工與重要他人具有情感連結。
六、行為意向
所謂行為意向,Fishbein and Ajzen (1975)將其定義為個人欲從事某種行為的主 觀機率。本研究將行為意向的操作型定義為:員工自己評估將來會參與管理才能訓 練課程種類的意願與可能性。
七、管理才能
所謂管理才能,是指員工在執行職務或角色時,有能力及意願將所需具備的 知識、專業技能及人際關係表現與內在行為特質總和為其態度,在工作崗位上為 達成組織發展及執行職務應具備之才能,可經由訓練而取得(Chen & Wu, 2011;
Nyaribo et al., 2012)。本研究將管理才能的操作型定義為:員工接受管理才能訓練課 程的實際行為,包含訓練課程種類及時數。
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表 3-1
各構面之操作型定義
構面名稱 操作型定義
行為態度(AB) 員工對管理才能的參與評價程度。
主觀規範(SN) 員工所感受到來自於重要他人或團體的外界壓力。
自我效能(SE)
員工對於接受管理才能訓練感到能夠掌握和勝任,在參與行 為時所需能力(資源、機會)的自我評估。
自主性(A)
員工能對管理才能作出自己的選擇的渴求,給予個人在安排 工作、決定工作模式上的自由、獨立性和裁量權的程度,員 工行為表現是由自己決定的。
關係感(R)
涉及員工跟環境及其他有關人士在情感上的聯繫,代表員工 與重要他人具有情感連結。
行為意向(BI)
員工自己評估將來會參與管理才能訓練課程種類的意願與可 能性。
管理才能(MC)
員工接受管理才能訓練課程的實際行為,包含訓練課程種類 及時數。
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