研究發現

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第六章 結論

本研究採用問卷調查及深度訪談六家 24 小時新聞台的編輯人員，主要目的 是為了探影響電視編輯編排的因素及其影響程度；並試圖了解在實際操作的過程 中，這些因素是如何影響編輯的編排；進而探討編輯發展出哪些策略因應。本章 節共分三個部分，首先是針對研究問題提出本研究之發現；其次說明研究發現對 於學術界及實務界的意義；最後將指出本研究的研究限制，並提出對後續相關研 究的建議。

第一節 研究發現

一、影響電視新聞編輯編排的因素

本研究是依據 Shoemaker〈1991〉所提出影響守門人行為的五個層次因素，

進而探討電視新聞編輯在編排時，分別在這五個層面當中，實際被影響的狀況。

研究發現於下列分述之：

〈一〉個人層面因素對編輯編排的影響

本研究發現，電視新聞台編輯在編排新聞時，在新聞價值判斷上會偏重新聞 的話題性及畫面的精采度，而當一則新聞只有這兩項的其中之一元素時，較會選 擇前者，也就是具有話題性新聞。所謂新聞的話題性特別注重會讓觀眾意外的訊 息，亦即選編該新聞的原因是希望觀眾能夠因為好奇而被吸引。至於什麼是會讓 觀眾有興趣並且會增加其收視停留時間的新聞，則會受到編輯個人的年齡及資歷 而影響其判斷。

而本研究也發現越年輕、職務越低的編輯，在編排新聞時越會受到個人喜好 影響，尤其較少選擇議題性重的政治新聞及國際新聞，主要原因是該類議題的進 入門檻較高，年輕編輯可能因為不知該訊息的意義而容易忽視。另外，因為年輕 編輯對於觀眾的想像不夠全面，再加上個人對新聞的喜好，故所編排的新聞較難 與觀眾產生共鳴。

另外，本研究也發現，編輯普遍來說認為獨家新聞對於收視率是有具有一定 成效的。雖然電視新聞的「獨家新聞」定義已逐漸模糊並且有浮誇現象〈邱鈺婷，

2007〉，而編輯也發現這樣的現象，但即便是「過度小品」的獨家，編輯還是會 排入，只是會置放在不重要的位置。

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〈二〉常規層面因素對編輯編排的影響

本研究發現，影響編輯編排最主要的常規因素是「時間」面向，包括到帶的 時間及新聞播出的時間篇幅。如果平面媒體呈現新聞的篇幅是在紙張上，那電視 媒體呈現新聞的篇幅就是在時間上，所以電視新聞不只截稿受到時間的限制，播 出篇幅也受時間影響。當電視編輯在副控室監控新聞播出時，時間的控制必須精 細到以秒計算，可見時間對於編輯具有相當大的箝制力。而編排新聞時，也要考 慮新聞發生的時間點，才能決定播出的時間位置。

編輯負責編排的時段會影響新聞選擇。「黃金時段」由於收視人口較廣，因 此編排的新聞較多樣性，而編輯個人對於新聞的價值判斷就會顯現在編排的位置 上。而「一般時段」的編輯在編排時，「消化」新聞會是很重要的考量因素，亦 即會選播在其他整點較少被排播的新聞。

編輯負責編排的時數會影響新聞的重複率。編輯若一次排兩個小時的新聞，

則新聞重複率會降低，因為編輯會以兩個小時當成基準單位，盡量將新聞分散播 出。若一個編輯一次只負責一個小時新聞，那麼每個編輯選擇的新聞容易很相 近，也造成重複率增加。

晚夜時段的編輯較早午時段編輯不偏愛 SNG 連線。如果是重大新聞當然另 當別論，但若是普通新聞的 SNG 連線，早午時段的編輯對新聞的需求是越多新 訊息越好，因此對 SNG 連線的需求較大；而晚夜時段編輯則因一整天所發生的 新聞幾乎已定稿完成，而 SNG 的連線品質通常較 SOT〈新聞帶〉來得粗糙，並 且會拖慢新聞節奏，因此較不常進行 SNG 連線。

不管是連線還是新聞帶，編輯通常會選擇做新聞品質較有口碑的記者的新 聞。在沒看過新聞帶成品的狀況下，如果編輯必須擇一選擇播出，那麼對記者做 新聞的信心程度就會影響其編排。

一則普通新聞最好不要超過 90 秒。因為編輯認為觀眾沒太大的耐心可以看 完一則太長的新聞，而且在播出時間有限的情況下，太長的新聞會排擠其他新聞 播出的機會，所以會影響編輯排播的興趣。不過專題性新聞則不在此限。

平衡報導已經內化在編輯的操作模式之中。如果其中一造說法還沒到帶，編 輯就會選擇暫時不播出該議題新聞，不過政治議題的平衡報導標準則受媒介組織 很大影響。但整體來說，編輯比記者更注重平衡報導。

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〈三〉組織層面因素對編輯編排的影響

根據本研究問卷調查結果發現，三立、中天、民視的編輯認為電視台屬性確 實會影響其編排，而 TVBS 的編輯則相對認為影響較低。其中，一般認為政治屬 性的偏向較相同的民視及三立，認為其受台性影響的面向不同。三立編輯認為編 排是受觀眾屬性影響，因為他們是隨著觀眾的偏好而編排新聞，進而形成其台 性；而民視編輯則認為其電視台屬性，是從組織高層到採訪端到編輯端都有的共 識，進而影響其編輯內容也會以此為考量。而 TVBS 的編輯則認為，台性與社會 大環境有很大的關聯，因為他們的觀眾現在注重民生議題、較不偏好政治，也因 此其減少政治新聞的排播量。

本研究也發現，年紀輕、資歷淺、職務低的編輯較會受到長官指示影響其編 排。因為資歷淺的編輯對新聞較難有深廣的判斷，所以長官較易干涉。研究也發 現，在編輯普遍資歷較深的新聞室內，長官干涉的程度就較小。當然長官指示也 與組織高層的特質有關，若在較高壓體制下的組織，長官指示的壓力就會隨著科 層而升高。

另外，當編輯在新聞室的地位越高，則製作新聞及編排新聞的方向就越會以 收視率為導向。因為編輯比採訪部門更貼近收視率，對於觀眾的喜好變化也最了 解，因此在「以編領採」的新聞室內部，其新聞走向就更容易用收視率來思考新 聞規劃。而在「以採領編」的新聞室裡，編輯就只能被動接受採訪中心的供稿，

在已確立的新聞規劃中去做順序的調配而已。另外在「編採合一」的新聞室中，

編輯對新聞的走向雖無完全主導權，但仍有建議權，因此新聞的規劃就會取得比 較均衡的狀態。

本研究發現，組織文化會影響編輯對於新聞的要求。當組織文化是處於關係 緊繃的狀態，那麼編輯就會盡量尋求辦公室和諧，而不要求新聞的品質，並且盡 量揣測上意編排新聞。另外組織文化也會影響新聞的資源分配，例如部分電視台 的產製資源是以黃金時段為主要考量，相對的就會排擠其他時段的需求，進而造 成了新聞規劃上的盲點，並且消減一般時段的競爭優勢。

組織獎懲對於編輯編排影響不大，獎勵的部分通常是以收視率基校為考量，

但不會因為收視率不佳而被懲戒，通常是在製播過程犯錯才會被懲戒。

〈四〉媒介外層面因素對編輯編排的影響

根據問卷調查資料顯示，有 86.7%的編輯每天都有看收視率的習慣，更有 93.7%的編輯認為其編排時會考量收視率，而且教育程度越高、年資越久的編輯

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越會受收視率影響，顯示收視率已逐漸內化成編輯判斷新聞的思考模式。編輯在 編排 rundown 時，在第一關新聞選材部分，收視率的思維就已經先幫編輯篩選掉

「不會有收視率」的新聞了。而在第二關編排新聞順序時，編輯也會依據其收視 率經驗去排序，什麼時間點要播什麼新聞，都是依據收視率的經驗得來。

本研究發現，前一天的收視率對於新聞生死及新聞擺放位置有極大關鍵指 標。某個重大新聞議題，可能隨著每一天收視率的下滑，便會從頭條的位置一路 滑落，直至議題消失在新聞播出版面上。

另外，在取消每分鐘收視率之後，編輯只能臆測觀眾喜好新聞的趨向。過去 AC Nelson 會提供每分鐘收視率，編輯便可以從中判讀每一則新聞的收視率反 應，但自從 NCC 禁止收視率公司提供每分鐘收視率，現在一個整點時段只呈現 4 個收視率數字〈15 分鐘收視率〉，而這 4 個數字的意義，編輯只能各自臆測在 這 15 分鐘內的七、八則新聞，究竟是什麼因素導致觀眾轉台，或者停留，所以 現在編輯通常是以新聞區塊或新聞節奏思考走勢率變化。

至於業配新聞對編輯來說是每日都有、且毫無掩飾的事實。編輯普遍不樂於 播業配新聞，因為在編輯的觀念裡，業配新聞就是沒有收視率的新聞，因此通常 會將之排在整節新聞的最後，但若一個小時業配過多，則會分散至每一段新聞的 最後，或者隱藏在其他新聞之間。

本研究也發現，年紀越輕、資歷越淺、職務越低的編輯在編排時，越容易受 到其他媒體議題設定的影響。議題設定理論是指，媒介報導的重點會導致人們對 該事件重視的程度〈Mccombs & Show，1972〉。而本研究在年輕的編輯身上也應 證了這點，意即，當報紙將某議題放在越重要的版面位置，就越會提高該議題在 年輕編輯心目中的地位，進而將該議題排放在重要的位置上。

編輯是電視新聞「跟報風」的推手之一，而且在午前的新聞時段特別明顯。

編輯是電視新聞「跟報風」的推手之一，而且在午前的新聞時段特別明顯。