第一章 緒論
第三節 研究範圍與研究限制
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（一）面對主要遊戲市場並非家機遊戲的台灣，影響 SIE 轉變過往策略擴 大在台灣的業務的因素是什麼？
（二）而 SIE 進入台灣後採取怎麼樣的商業模式進行發展？
（三）作為主機平台商的 SIE 又採取何種方式與其他遊戲軟體開發商進行合 作？
（四）從 2011 年策略轉變之後，市場是否產生什麼變化？是否有出現以前 不曾有的現象？對市場有什麼具體成效？
二、研究目的
基於前述提出的研究問題，本研究希望以此為方向，遵循研究方法及運用理 論達到以下幾點目的：
（一）了解 SIE 轉變策略之背景，整理、歸納其因素，從中探討 SIE 在 2011 年後轉變經營策略之背景因素。
（二）重構 2011 年後 SIE 策略轉變後的商業模式，了解現今在台灣的經營 策略。
（三）在其新的經營模式中，遊戲平台商與遊戲軟體開發商，又是以什麼樣 的合作模式發展，與過往在日本國內變化的不同。
（四）檢視這策略轉變的現象，對市場帶來的具體影響。
第三節 研究範圍與研究限制
一、研究範圍
若論及現在的家用遊戲主機，依照日本遊戲產業白皮書及由資策會出版的
《2016 台灣遊戲市場白皮書》內容之分類，家用遊戲主機一般還分為電視型家 用遊戲主機與攜帶式家用遊戲主機，本研究也將依此為依據，將範圍定為下列數 種主機，分別是由日本的索尼互動娛樂發行的 PS4（PlayStation 4）與 PSV
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（PlayStation Vita）、美國的微軟公司（Microsoft）發行的 Xbox One，以及日本 的任天堂股份有限公司（Nintendo Co., Ltd.）發行的 Wii U 及 N3DS（Nintendo
PlayStation 4 索尼互動娛樂 2013/11/15 48,966,865 Xbox One 微軟 2013/11/22 25,466,579 Wii U 任天堂 2012/11/18 13,646,898
攜帶型
Nintendo 3DS 任天堂 2011/02/26 61,597,091 PlayStation Vita 索尼互動娛樂 2011/12/17 14,735,565 資料來源：本研究自行整理。
2 累積銷量統計至 2016 年底，資料來源：VGChartz.” Global Yearly Video Game Chart.” in http://www.vgchartz.com/yearly/2016/Global/. Latest update 10 January 2017.
3香港地區的家機遊戲，多數也是以台灣的版本為準，部分中國玩家為遊玩未遭修改或無法通過
內容審查的遊戲，也會跨區購買香港地區的遊戲遊玩。
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綜合上述，本研究也將以台灣市場為主體展開，研究的方向將以台灣市場為 主，並將以前述所提，近年在台灣轉變經營策略，打破過往市場現況的 SIE 為主 要研究對象。以 2011 年為分水嶺，2011 年以前為背景與脈絡的研究，2011 年後 為商業模式與市場發展的研究，如表 1-2 所示：
表 1-2 研究範圍
時間 研究內容
2011 年以前
了解 SIE 轉變策略之背景，整理、歸納其因素，從中探 討日本電玩產業是否面臨相同的狀況。
2011 年～2016 年
策略轉變後的商業模式與什麼樣的合作模式發展，跟過 往在日本國內的經營方是有何不同。
策略轉變的現象對市場帶來的具體影響，台灣市場有什 麼顯見之變化。
資料來源：本研究自行整理。
二、研究限制
本研究以索尼互動娛樂中文化中心為例，嘗試著從日本家機遊戲產業轉變在 台灣的經營策略的這個現象，來探索影響近年日本家機產業做出如此變化的背景 因素，並從中尋找這個現象變化後，日本家機產業在台灣經營的新模式。然而本 研究在此領域中，可能會遇上以下數個限制：
（一）少有針對台灣家機市場的學術研究，多數研究皆以企業或服務為主。
（二）影響之背景因素只能歸納整理，無法直接證實是否有絕對的關連性。
（三）對企業的訪談易淪於形式，策略面的轉變、實際的作業流程、實質市 場收益皆屬於企業機密。
（四）台灣市場的資料十分缺乏，2016 年以前幾乎沒有關於家機產業的市
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場預估，難以從市場規模進行評估。
台灣遊戲市場中的家機遊戲市場，是長年缺乏關注之領域，先不論及學術研 究中幾乎沒有學者探討，連經濟部數位內容產業推動辦公室每年會推出的《台灣 數位內容產業年鑑》中也都鮮少有所著墨。本研究希望能先行整理出基礎脈絡與 相關背景，以利後續研究者進行研究，不斷擴張相關領域之研究。