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第五章 結論

第一節 研究結果及建議

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第五章 結論

本章首節為研究結果,分別針對專職命理業者、具備管理背景而無命理專業 者,以及同時具備管理背景與命理專業者給予建議。第二節為本研究之限制及後 續研究之建議。

第一節 研究結果及建議

一、 企業界搜尋及採用命理諮詢服務之原因

根據本研究結果,企業經營者對於命理諮詢服務的需求相當多元,包括企業 甄才、廠址選擇、交易對象之選擇、內部人才管理等。但在企業決策時,其攸關 之人、事、物皆遠大於個人命理諮詢服務,因此其道德危機成本也相對高出許多。

所以大部分會進入 B2B 模式的企業經營者,多半會先在 B2C 模式的架構下,產 生對一命理師之信任,進而轉移到 B2B 模式或三方模式。

二、 針對專職之命理業者

根據本研究之結果,顯示出專職之命理業者,除了自身必須擁有可提供顧 客所需資訊的專業能力,以降低買方的外顯單位效益成本(C1)之外,在草創時 期最關鍵的作為就是迅速建立起良好名聲,降低資訊搜尋成本(C2)與道德危機 成本(C3),從而吸引更多的消費者前往諮詢。而欲達到此效果,必須具備兩個 條件:

(1) 建立代表性案例

(2) 培養足以令人信服的專業能力

草創期命理業者最大的困難點,在於客戶數不足,無法妥善發揮口碑行銷

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次交易時,有部分需求是命理師無法滿足的,則可能會有客戶流失的現象。因 此在命理業者步上軌道後,必須開始檢視有哪些知識尚為不足,並且考慮是否 繼續精修,或以策略聯盟的方式,找尋有互補技能的命理師一同開業。此外,

受訪者多次提及,服務的細膩程度也影響買方對於命理師的信賴程度。當命理 師越能注重服務的細節(如針對服務中的各行為進行解說、回答過程中客戶疑 問、注重服裝配飾、留意動作細節等)。如此不但可以降低對於命理師的疑慮,

同時亦可增強消費者對命理師的心理專屬程度。

最後,在提供命理諮詢服務時,也必須適時地增加消費者之心理專屬資產。

包括增加消費者推薦的機會,並透過推薦讓消費者陷入群體專屬陷入、利用某 些流程或儀式,讓消費者能建立層面的認同感。

三、 針對具管理知識及命理專業者

在此類業者中,若是同時兼有經營企業並有提供命理服務者,可嘗試將命 理諮詢服務帶入企業網絡關係的發展,一方面提供原本業務的附加價值,另外 一方面也為跨入命理諮詢服務業的草創期打下基礎,若有意轉往命理業發展時,

將成為初期發展傳統 B2B 型客戶的利器。

而轉往專職命理業者後,此類業者通常由於過往經驗,具有較龐大的網絡 關係,發展方式大致與(一)類業者相似,惟其在網絡關係上的優勢,將使從草 創期跨越到成熟期的速率增快。另外,本身對於產業界的熟悉程度,也將影響 其建立三方模式的有效性。透過發揮過去的管理知識,配合命理專業,對於企 業經營者而言,將提供命理諮詢外的其他效益,此部分於第(三)部分中詳細介 紹。

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四、 針對企業經營者

最後,對於企業經營者而言,除了藉由命理諮詢獲得效益之外,透過三方 模式的轉介,也存在降低對交易對象的資訊搜尋成本(C2)、道德危機成本(C3) 之效果。此處可將企業經營之交易對象區分為兩類,一類是已知對象,包括過 去已經有過交易關係,或者在未來已確認會產生的交易中,正待遴選的合作對 象。例如剛開始合作的上游供應商,或是正要開發新業務的眾多潛在經銷商等,

皆屬此類已知對象;而另一類則是未知對象,包括目前有意進行交易,但卻未 找到適當的交易對象。對於已知對手,命理業者可提供諮詢服務,以瞭解交易 對象的能耐、心性等,藉此降低對其道德危機成本(C3);而針對未知對象,則 可藉由命理師之轉介紹,接觸更廣大的潛在合作對象,降低對其之資訊搜尋成 本(C2)。

然而,雖則諸多企業主會選擇全然相信或部分相信命理諮詢服務,但仍不 可免有部分企業主認為此派論述為迷信,在此情況下,三方模式看似無法成立。

但當此類企業主站在交易對象的角度思考,若其已知或未知對手係屬相信命理 諮詢服務者,則企業主透過與命理師的聯繫,亦可能接觸到此類對手。換言之,

命理師對於不信任諮詢服務之企業主的效益,在於降低對其他企業主的資訊搜 尋成本(C2)及道德危機成本(C3),而非命理諮詢本身。因此,在此情況下,三 方模式仍可運作,不但降低了交易雙方的交易成本,也擴大了命理師的消費客 戶群。有關三方模式下,命理業者如何降低三方的 4C 關係可見圖 5-1:

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圖 5-1 命理業者在三方模式下的 4C 處理 資料來源:本研究整理

總結三方模式對於企業經營者的利益,一是作為蒐集資訊及瞭解交易對象之 工具,二為降低交易對象對自身的資訊搜尋成本及道德危機成本;而對於命理師 而言,擴大諮詢服務的類型,一方面增加服務的廣度,如前所述,即隱含增強買 方專屬陷入成本(C4)的效果。另一方面,也擴大了原本不會購買命理諮詢服務的 客戶。

命理業者

廠商A 未知對手C

3. 交易

2. 搜尋

已知對手B

1. 交易 2. 評核

3. 交易

降低命理師對A之4C

降低A對B之C3 降低A對C之C2

1. 交易

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