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第陸章 結論與建議
本章共分成三節，第一節部分提出針對個案公司之研究發現、實務建議以及 在操作策略形態分析法時，對於此架構之想法。第二節則是提出本研究之限制。
最後則是研究建議。
第一節 研究結論
壹、 研究發現
在研究過程中，發現個案公司有在策略上，有其獨特的做法，使得在競爭激 烈且土地取得不易的台北市地區，仍可以逐步成長，甚至成功推出一地區之指標 性建案，進而能逐步擴張。以下綜合整理出個案公司之策略重點作法：
一、 持續在地經營，建立起在地品牌形象
W 建設公司於內湖地區已經營三十餘年，歷經過房地產景氣的繁榮期，也 成功度過 2004 年的 SARS 事件，以及 2008 年的金融風暴。其即是透過專注的在 地經營，不任意隨著景氣過度擴張。另者，在地品牌形象的維護，也是跟一般一 案建商不同，即是到現在為止，推案已近二十年之建案，W 建設公司仍提供相 關的售後服務，協助住戶在住宅結構或外觀上的維修。
二、 成功整合各方資源，推出高難度建案
許多建設公司推案策略，僅以推符合自身以及承包商能力範圍之建案，因 此，無法創造出高知名度的指標性建案。但 W 建設公司隨著創辦人女兒的加入，
其透過國外進修的經驗與能力，成功整合國內外知名建築師與承包商，進而推出 在內湖地區目前最高單價之 A 案。而此超越公司原先推案能力之挑戰，也成功 創造了中小型建商所沒有的高知名度。
三、 及早掌握市場趨勢，成功推出都市更新案件
W 建設公司在都市更新條例出來時，即發現此業務之未來發展性，進而配 置部分資源在此市場，無論是對於都市更新的專業知識以及相關委外商的人脈，
都成為其能成功推出幾個都市更新案件之關鍵成功因素。相較於此，許多中小型 建商僅注重都市更新的利潤分配，對相關法規以及住戶整合皆不關注進而造成可 能的損失以及社會事件，此亦是 W 建設公司與其策略不同之處。
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貳、 實務建議
在針對 W 建設公司之策略形態分析之過程中，針對 W 建設公司在進入新北 市的策略上，本研究歸納出幾項具體建議。希望此些建議得以協助該公司在執行 此策略時，提高其成功機率，亦提供給中小型建設公司，在此考慮此策略時，得 以有一具體方向。
一、 都市更新之環境前提的改變，對 W 建設公司的影響甚鉅
土地，係為建設公司最重要的原料，土地取得與否，則是建設公司的關鍵成 功因素之一。W 建設公司現今面臨政府對於都市更新的態度轉換，以及社會公 眾的不支持，將會影響其是否能持續得土地原料的因素。因此，W 建設公司勢 必須正視此議題，且找尋其他的替代策略方案，以達到持續成長。
二、 進入新北市之策略，需考量公司品牌的擴散與否，以及人脈建立 在進入新北市策略的前提驗證過程中，可以了解到部分前提難以直接獲得驗 證，甚至是無法驗證。對於 W 建設公司進入新北市，其公司品牌能否擴散至其 他地區，使其得以持續推出中高價建案，此前提僅能以間接驗證的方式，確立其 可行性；另者，W 建設公司目前的人脈網絡，是否能擴及到新北市，進而建立 起當地的網絡，以取得土地、市場等資訊，則是難以驗證的部分。因此，建議 W 建設公司在此兩前提上，須加以監控，以確保新北市策略的執行。
三、 仍需更多替代策略，一同納入考量
此次策略形態分析法的驗證，僅針對進入新北市之策略進行評估，經營者並 未提供更多的策略替代方案得以進行驗證比較，因此公司未來策略選擇性上，受 到了限制。建議 W 建設公司得以進行更多的策略腦力激盪，以防陷入了單一策 略選擇的發展限制。策略發想可透過經營者對於產業的熟悉、前人的策略典範 等，搭配公司目前的策略形態產生策略創意。
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參、 理論貢獻
一、 策略形態分析法之步驟化
根據策略形態的四大圈分析法，以概略說明整體架構使用之邏輯以及步驟，
但在實際操作時，發現因策略所需分析及驗證的步驟更多，使得在此些步驟上，
難以有明確之順序。因此本研究建議此架構，得以有一更具體之分析步驟，使得 其更可為實際公司經營者所用。
例如：根據四大圈，有一策略形態之計畫書架構，教導策略制定者每一步驟 所需思考或撰寫之內容，並輔以相關表單的填寫，使得使用在進行策略討論時，
得以了解目前需討論之主題，並且亦容易協助制定者們進行策略思考。
二、 策略構思陷入框架的可能
在策略形態分析法的架構下，策略的思考，建議可透過目前形態進而思考任 何策略的可能性，其優點在於策略制定者一方面可以有其根據的思考，另一方面 則是思考出來的策略亦符合公司現狀的可執行之優勢。但若以另一角度思考，許 多成功的策略，是策略制定者在廣泛檢視整體產業甚至相關產業之機會威脅時，
所產生之策略想法。若以兩者策略思考的角度比較，後者較為廣泛且也跳脫出公 司甚至所處產業的框架，因此在策略形態分析進行的過程中，策略的構思，建議 制定者除了參考目前公司策略形態外，仍可去透過廣泛的資料蒐集，以防陷入了 公司現狀之策略框架。
三、 有限理性下之極致理性
策略形態分析法最大的優點，就是針對策略的每一制定過程都盡量以理性的 方式進行每一前提的仔細驗證與分析。因此在操作過程中，大量的細節的分析與 驗證，反而使得策略制定難以聚焦，人在有限理性下，僅可接受一些關鍵資訊，
並且有限的分析。故此架構若可在實際操作上，得以簡化，將可能增加許多公司 經營者使用的可能性，亦或是提出配套準則，使得制定者在分析時了解如何分辨 關鍵前提或是資訊，將可以降低此架構之使用困難性。