研究結論

綜合以上分析，本研究結合創意平台營運模式以及創意循環概念，將不同定 位之創意平台之於生存與生活的影響力研究收斂結論如下：

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1. 創意平台的生存（1）：創意平台除了將各方利害關係人的資源相互引導，

使資源與需求媒合，平台也必須與各利害關係人建立穩定的關係黏性，

讓各利害關係人的價值首先回到創意平台上，成為平台未來可運用的資 源，平台才能生存，也才能持續維繫創意循環。

CAMPOBAG 與竹圍創藝社會企業體都讓合作的創意工作者享受 到免費的空間，或是在創作活動中接觸民 的機會。也讓民 從 URS 155 或是竹圍創藝社會企業體的創作活動中，感受到創意工作者在 個 空間辦活動時所散髮出的獨特氣氛。使創意工作者的專才成為資源，與 民 希望接觸創作的需求媒合。此外所合作的創意工作者也可能成為 CAMPOBAG 或是竹圍創藝社會企業體未來舉辦創作活動時的合作對 象，成為兩創意平台未來能夠再應用的資源。

2. 創意平台的生存（2）：創意平台旨為維繫本身生存的同時，讓社會更重 視創意產業。而創意平台可從二個層面對社會產生影響力：經濟力量與 改變社會環境的力量。

要推動創意產業以及所有利害關係人之前，創意平台本身的存活為 首要任務，CAMPOBAG 從 CAMPO 舉辦創意市集的經驗中，學到此 重要的一課。而從 CAMPOBAG 以及竹圍創藝社會企業體兩平台的做 法中，可發現 CAMPOBAG 在培育現有創作者以創作為業的能力之餘，

更向民 推動創作有價的觀念。當創意工作者能夠以創作獲取勞資報酬 或作品報酬，即有更多人願意跨足創意產業。而經濟的力量更是影響社 會是否願意重視創意產業的因素。另外竹圍創藝社會企業體則以推動改 變生活環境的力量，提出藝響力與藝嚮力。當居民能確切感受到以創意 方法來改善周遭環境的力量，會更願意接觸創意產業，讓創意產業能夠 進入一般大 的生活中。

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3. 創意跨越生產與生活之交界（1）：創意平台的存在為擾動社會創意風氣 的第一步，而創意工作者的生存與創意平台是否能 勃為一體兩面，生 產端與消費端的交流也不能 限於消費，而需擴充到更源頭的共同催生 構想與生產，讓一般民 更透明的接收到創意產業的資 ，降低進入創 意產業的標準。

創意平台的存在為社會帶入更多多樣性的創作形式，而創意工作者 更是 CAMPOBAG 以及竹圍創藝社會企業體兩創意平台所擁有的共通 點之一̶創意內容提供者。創意平台在擾動社會風氣時，第一步即為讓 社會大 了解創意工作者能夠仰賴創作生存，社會對創意產業的未來會 更有信心，創意平台也才能營運下去。CAMPOBAG 與竹圍創藝社會企 業體協助創意工作者或像個企業主尋找推廣產品的通路以及合作，或邀 請創意工作者參與專案取得與其創作相應的報酬，都讓創意工作者的價 值與產品的價格平等。而創意工作者的生存之後，創意平台擾動社會風 氣的要點，則為增加消費端與生產端的交流。CAMPOBAG 有鑒於過去 創意市集的經驗，將創意工作者與一般大 的交流活動從一般的買賣，

往前拉至共同創作，讓一般民 也能理解創作者創作的用心以及所需付 出的成本，並於創作活動中與創意工作者有更多交流。CAMPOBAG 與 竹圍創藝社會企業體皆採用可容易創作的方式與一般大 互動，降低民 對於創作的高門檻迷思，未來更願意投入創作活動，形成擾動社會的 創意風氣。

4. 創意跨越生產與生活之交界（2）：創意平台將創意結合生活的方式可相 異，而依據平台的定位選擇與不同利害關係人的合作方式，能發揮各定 位創意平台的優勢，並從群體與個人兩不同面向來加深大 對創意產業

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的敏感度。

CAMPOBAG 選擇以 B2C 的方式面對創意工作者以及大 的個體 戶，才能夠創造「創意即生活」定位之創意平台所需要的多樣性。而竹 圍創藝社會企業體選擇以 B2B 的方式尋找合作單位，才能夠接觸到可多 次配合創作計劃的群 ，也才能達到「創意影響生活」的目標。此兩種 不同定位之創意平台可分別自接觸個體以及群體的方式，加強大 接觸 創意的型式，而讓大 在生活中即能接觸創意，則能夠提升社會對創意 的敏感度。

5. 創意跨越生產與生活之交界（3）:創意平台的機制中，必須設計出足夠 的「網路與組合架構」以及「再次催生構想的能力」兩項條件，使平台 運行時，價值順利傳遞給相應的利害關係人，並且讓產品或是創意構想 能夠經由重新檢視或是加入更多多元人才而有進步的機會，使構想再生。

且在平台機制的設計之外，強烈的組織文化以及創辦人的意志力則為促 成創意循環的推動力與中心點。

無論是 CAMPOBAG 或是竹圍創藝社會企業體都必須與不同利害 關係人建立起合作網絡，並將各方所提出的資源與其他利害關係人相互 流通，此為創意平台的價值所在。然而「再次催生構想的能力」則為創 意平台是否能夠持續營運的關 。竹圍創藝社會企業體以在活動結束之 後，以成果發表發揮藝嚮力的效能，讓竹圍地區以外的區域，也能夠看 件竹圍創藝社會企業體的創意活動。而 CAMPOBAG 招募不同的創意 工作者進入 URS 155 駐村或是舉辦活動，為 CAMPOBAG 持續注入新 的構想能力，而每一個構想能力是否能夠持續得到回餽與改進，則為 CAMPOBAG 未來可持續關注的地方。而促成創意循環的中心，則為兩 平台創辦人的決心。由於兩平台創辦人持續接觸國際事務，也持續改善

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平台內的機制，平台才有機會與各方利害關係人合作，平台軟性的創意 組織文化也才能夠被社會看見。