研究結論

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第五章 結論與建議

本章節將根據第四章個案分析的結果歸納，提出本研究之研究結論與研究建 議。

第一節 研究結論

根據第四章的個案研究與分析，本研究針對個案集團以及子公司探討了彼此 的合作狀況、管理機制以及提出本研究對於個案集團發展之管理機制建議以及經 營模式。本研究在第一章提出的研究問題為瞭解集團成員工彼此合作與整合的機 制和現況，根據研究後，歸納如個案公司現況以及目前管理機制，說明如下。

一、個案公司現況及目前的管理機制：

（一）集團企業及業務範圍：

原藤集團下有四家關係企業：諾得斯燈具、原長企業、安葆實業以及 原藤貿易。其主要經營範圍包括：燈具代理銷售、照明設備製造、電 力設施規劃、採購與安裝、照明工程、代理國外柴油引擎及發電產品 等。

（二）集團與子公司之關係：

集團的子公司彼此之間在產品、財務、人力資源方面可提供互補、支 援與協助，這些層面上連結性較高，可有集團優勢，但是在行政層面 上，各子公司各自獨力管理與營運，並無成立集團總管理處等單位來 負責相關行政事務，集團與子公司彼此連結程度並不高。

（三）現行管理機制：

1. 行政管理機制：

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3. 高階人才接班計畫：培養專業經理人以及高階人才的視野與高 度，將未來高階人才從子公司的高度提高到集團層次。

4. 塑造企業文化：領導人及高階主管應該強化本身良好的企業文 化，將企業文化推展至集團上下，將可加強集團以及企業員工 的向心力。

三、管理機制建議：

由於行政、人員、績效、以及文化分屬於一個企業的不同面向，本研究認為 新的經營模式下與接班後，在此四個層面的管理機制都需要執行，在如何執 行方面，在改變經營模式時，創辦人及現有的高階經營主管需將企業組織架 構的轉變進行說明，並且告知員工公司內部的執行流程、時間規劃、步驟以 及這樣的轉變預計會達成什麼目標，讓員工以及後續的接班人對於公司有信 心。時程規劃上本研究認為應先有 1 個月的時間向員工說明，並在三個月至 一年內慢慢整合與調整組織架構，首先可先成立總管理處負責組織調整的專 案小組，由總管理處召集各子公司內部相關單位主管，進行開會討論，並隨 時將進度與內容公告員工。

（一）行政管理機制：

設立總管理部門，由集團董事長及高階主管擔任小組成員，藉由不定 期的開會，審理與討論內部發展策略以及營運住況，此外，將行政、

採購、會計、財務、人事等納入總管理處，做集團統一管理，提升其 集團運作效率。

（二）人員管理機制：

建議由總管理處針對高階人才培養設立一到規範，由各子公司提出內 部具有潛力的接班人，並進行培訓。

（三）績效管理機制：

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將現有績效評估辦法在總管理處小組進行討論，建立內部績效比賽制 度提供獎勵，激勵內部的良性競爭，此外可匯集客戶資訊，提供給各 子公司，增進子公司之業務提升。

（四）文化管理機制：

藉由總管理處的建立，傳達整體集團的願景、理念，透過集團內部活 動，塑造企業文化，向員工表達關懷與瞭解，增進員工之向心力。

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