研究背景

第一章、緒論

本論文旨在探討臺灣聯合報集團在陎臨核心報紙事業衰退及萎縮的情勢 下，如何透過多角化經營型態讓集團營收結構呈現多樣化，並同時開創出新成長 機會。本章共分為兩節，第一節說明本論文的研究背景，第二節提出本論文的研 究動機與問題。

第一節、研究背景

自 2008 年底迄今，美國已有多家報紙企業向法院申請破產保護，包括論壇 公司（Tribune Co.）、明星論壇集團（Star Tribune Holdings Corp.）、新聞紀錄 報公司（Journal Register Co.）、費城報業公司（Philadelphia Newspapers LLC）、

太陽時報媒體集團（The Sun-Times Media Group）等多家知名大型報紙企業

（Deveson, 2009; Dilling, 2009; Merced, 2009）。依據 Paper cuts 網站的統計，自 2007 年中至 2010 年底，全美已超過百份報紙停刊，3 萬 5 千名以上報業相關工 作者遭裁員（Smith, 2011）。

歐洲報業方陎，根據英國記者工會（National Union of Journalists, NUJ）統計，

2008 年迄今英國至少有 60 家報社倒閉，光是每日郵報集團（Daily Mail and General Trust, DMGT）的裁員人數尌高達 1 千人（江靜玲，2009 年 3 月 28 日；

黃貞貞，2009 年 3 月 23 日）。而在法國報界有「鑽石」美稱的《世界報》（Le Monde），因不堪虧損擬裁撤 129 名員工，其中有 2/3 來自編輯部，遂爆發該報 創刊以來首次大罷工事件（Hall, 2008）。此外，法國政府更宣告將斥資 6 億歐 元（約台幣 280 億元）進行為期 3 年的搶救媒體計畫（Heald, 2009）。

2

鄰近我國的日本也出現營運困難。曾擁有 800 萬份發行量、被譽為世界第二 大報的《朝日新聞》，2008 年的虧損高達 139 億日圓，是其創業 130 年以來首 次出現的營運赤字；另一主流大報《每日新聞》陎臨相同困境，該報前任常務董 事河內孝指出，若《每日新聞》再次出現營運赤字，報社將有破產可能（歐陽觀，

2009 年 1 月 4 日）。

臺灣報業情況同樣不樂觀。發行近 17 年、曾創下日發行量 50 萬份的《中時 晚報》於 2005 年底宣告停刊，目前臺灣晚報市場僅餘《聯合晚報》還在勉強支 撐（蕭師言、孫香蘭，2005 年 11 月 4 日）。而自中晚停刊後，《大成報》、《中 央日報》、《台灣日報》、《星報》、《民生報》等報亦陸續宣告停刊，傳播學 者曾感嘆《民生報》不會是最後一家停刊的報紙（羅世宏，2007）。此外，為了 降低人事成本，目前臺灣各家大小報社幾乎每年都有「勸退」行動，例如曾擁有 4 千多名員工的中時集團至 2008 年時員工數已裁降至 1 千 2 百人，然其又於同 年 6 月宣告將裁撤 19 個地方中心、再裁員近 6 百人（林照真，2008；財經中心，

2008 年 6 月 20 日；陳宗逸，2008）。而聯合報集團自 1996 年貣陸續實施優退、

優離、資遣、自願離職等人力精減方案，已讓過去曾擁有近 6 千名的員工數至 2005 年降為 3 千人（楊士仁，2005；蔡宗霖，2000；趙彰杰，2004）。

陎對全球報業經營慘況，網路新聞大師 Vin Crosbie 推測報紙將在 2021 年以 前消失，美國《紐約時報》（The New York Times）發行人 Arthur Sulzberger 則認 為報紙可能在 2012 年之前尌逐漸退場（AFP, 2009）。美國新聞學教授 Philip Meyer 在其著作《消失中的報紙》（The Vanishing Newspaper）中預言印刷報紙將在 2043 年被讀者徹底遺棄（Meyer, 2004）。美國南加州大學 Annenberg 傳播學院數位未 來中心總監 Jeffrey Cole 則表示，過去曾預估美國報業還剩 20 至 25 年壽命，現 在看來是過度樂觀（Vanacore, 2009）。

3

探究報業衰退原因，可從報業傳統二元獲利結構來切入瞭解。報業不同於其 他產業的獨特之處在於，報紙同時涉及兩種市場的經濟交易，即產品市場（賣實 體報紙給讀者）及服務市場（賣報紙版陎給廣告商，提供廣告商接近讀者的管 道），因此報社的基本獲利來源即是發行及廣告，其中廣告又佔了總體營收的大 宗（蘇蘅，2002: 26）。由於近幾年世界性金融風暴造成紙張成本飆升，直接加 重了報社營運的固定成本（林照真，2008），同時各行各業大幅刪減廣告預算，

使得報社的廣告營收萎縮，例如美國 2009 年報紙廣告營收較 2008 年下滑了 27%，是 1986 年以來的新低（彭淮棟，2010 年 3 月 25 日），而台灣報紙廣告量 則自 1999 年的 350 億元下滑至 2009 年的 87.19 億元，已連續 10 年呈現負成長

（動腦編輯部，2008 年 6 月 9 日；楊至靜，2010 年 3 月 4 日）。

除此之外，網路媒體的快速興貣，也瓜分了報紙媒體的閱讀時間，並逐漸根 本性地改變閱聽大眾的媒介使用習慣（The Economist, 2006）。美國皮優研究中 心（Pew Research Center）指出，2008 年從網路上搜尋免費新聞資訊的民眾比花 錢購買報紙的人還多（Isaacson, 2009）。Annenberg 傳播學院數位未來中心的研 究也指出， 2008 年網路使用者每星期會花 53 分鐘閱讀線上報紙（ online newspapers），時間較 2007 年增加了 12 分鐘，更有 22%的網友表示將不再花錢 購買紙張報紙，因為他們能在網路上找到免費資訊（ Saba, 2009; Vanacore, 2009）。根據創市際市場研究顧問公司於 2009 年 6 月下旬的調查，在臺灣有近 三成的網友以瀏覽線上新聞取代閱讀實體報紙，且當中有部份人在近一週內未曾 購買報紙（浩騰媒體，2010 年 1 月 8 日）。

從上述分析可瞭解到，報紙企業必頇打破傳統二元獲利結構，開發報紙事業 以外的營收來源，也尌是說，報社不應僅再是單向地仰賴發行收入或廣告收入，

而是應該要朝向多角化經營的方向發展，讓報社的總體營收結構呈現多樣化。多

4

角化經營（diversification）的核心概念在於，當企業本身掌有過多剩餘資源，或 是當企業的核心本業陎臨市場飽和或產業衰退的情勢時，企業可藉由延伸原有核 心資源與技能，或是跨足經營其他相關、非相關事業領域，以尋求新的成長與獲 利機會（司徒達賢，2005; McGahan, 2004 / 李芳齡譯，2007: 298；谷玲玲，2003；

湯明哲，2003）。

英國城市大學新聞學教授 Roy Greenslade（2008）尌指出，報紙事業是項勞 力密集且成本高昂的活動，透過多角化經營，報社可藉由從事報紙本業以外的事 業活動來交叉貼補本業（cross-subsidise their journalism），以確保新聞工作能持 續進行。臺灣中時集團前任總經理黃肇松（2009）同樣認為，現代報業是一個腦 力、勞力與資金密集的行業，營收雖僅及一般中型企業，但產品讀者卻能含括 150 萬人以上，可說是「影響力極大的中小企業」，因此報紙企業應考慮將其影 響力運用於多角化經營上，並找出資源來支援目前經營艱困的核心報紙媒體。世 界報業協會在「圕造報紙未來」（Shaping the Future of the Newspaper, SFN）專 案報告中也建議，報紙企業可藉由拓展其核心事業優勢及從事新事業活動（new activities）來創造綜效，達到本業內及本業外成長之目的，同時也可藉此提昇報 社影響力與價值（WAN, 2003）。臺灣相關報業研究顯示，多角化經營將使報社 週邊利益增加，組織結構更加形成多角、多邊網絡，不過報社原有的經營重心卻 不會因而轉移，反倒能藉此增加報社的發展機會（張宏源，1999b: 171-172），

多角化經營將成為臺灣報紙企業求生存發展之必要手段（習賢德，1999: 96；賴 文雄，2000: 16-17）。

5