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第一節 研究背景與動機
一、新科技的成長與韓國音樂產業的變化
過去十年以來，音樂產業一直面對盜版與非法下載問題，因此音樂業者認爲 網際網路與數位裝置是阻礙音樂產業成長的主要障礙。不過到了現在，這些威脅 卻變成讓音樂產業成長的工具。舉韓國女子偶像團體「少女時代」爲例，如果把 她們的影片上傳到 Youtube，點播數很快就超過 1000 萬次，並且她們的影片以及 音樂只要用 iPhone 可以同時傳送到 70 多個國家。即使在地球的另一端，一分鐘 内就可以買到韓國歌手的音樂。雖然目前從智慧型手機的獲益不多，但有此通 路，讓製作公司可以直接賣給消費者，也未嘗不是好消息。「少女時代」最近在 日本舉辦新專輯發表會，用行動電話來銷售了 2 萬 2000 張的門票，這表示未來 行銷方式會漸漸多元化，像「三星」一樣，把製作的音樂針對全球市場行銷。音 樂在文化產業當中，最適合數位環境，也最好執行全球化。因爲音樂播放時間也 短，並且幾乎沒有語言的隔閡。
上述言論是促使「東方神起」、「Super Junior」成爲最佳亞洲明星的 S. M.
Entertainment (以下簡稱 S. M. )金英敏代表所說。當初因爲網際網路的影響，業者 都認爲音樂市場不能恢復，但 S. M. 積極地運用新科技，也開發新的商業模式，
將危機換成轉機，最近其成果在亞洲音樂市場令人刮目。並且，在 2010 年還有 令人矚目的成功案例，是 S. M. 旗下女子偶像團體「少女時代」成爲熱門話題。
她們雖然過去一次也沒有來台灣辦過活動，但 2010 年 10 月 16、17 日 2 天在台 北小巨蛋舉行首次亞洲巡迴演唱會的時候，兩場門票都賣完，創下海外女歌手在 台灣演唱會觀眾最多紀錄（朝鮮日報、2010.10.181）。2010 年 8 月 25 日在日本舉 辦的新專輯發表會吸引了 2 萬 2000 人。而且日本出道兩個月，她們的第二張單
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曲《Gee》便躍居日本 Oricon 排行榜每日排名第一名。創下日本 30 年以來海外女 歌手最好的成績。甚至在日本舉行的第 52 屆唱片大獎頒獎典禮上，「少女時代」
拿了‘優秀新人獎’。
「少女時代」事先沒有進行任何宣傳活動，在台灣與日本大受歡迎的原因爲 何？S. M. 的金英敏表示:「因爲透過 Youtube，S. M. 的各種内容能夠超越時間與 空間的限制，能與全世界粉絲即時溝通了。『少女時代』進軍日本市場之前，已 經創造出她們的粉絲，因此『少女時代』的新專輯發表會能一舉成功。之前『東 方神起』進軍日本市場的時候需要從頭開始做宣傳，『少女時代』則進軍日本市 場之前 Youtube 的點播數已經達到幾百萬次了。」（heraldbiz、2011.01.072）。透過 她們的案例，我們可發現揮軍海外市場時，新科技有讓成本與時間大幅節省的效 果。
世界各地的網友透過 Youtube、Facebook 與 Twitter，將自己喜歡的偶像明星 的影片與音樂傳給其他網友並分享，像消費者幫企業免費做宣傳一樣。也可以在 全世界能上網的任何地方即時購買韓國音樂。新科技導致市場擴大、成本降低、
收入來源多元化。
如此，Youtube、Facebook、Twitter、智慧型手機以及 3D 等新科技的發展，
優秀的内容能夠以即時傳達到世界各地，引發韓國偶像歌手積極的進軍海外市 場。並且在不景氣的情況下，出現的多樣通路，像發現新處女地一樣。另外，也 可思考這樣的成績並非只有新科技的幫助。本研究者認為韓國音樂產業在新科技 時代能如此快速適應市場變化，其原因就在於長久以來認知到時代的變化並踏實 且徹底地準備未來。
2 http://news.heraldm.com/view.php?ud=20110107000426&md=20110107122110_2
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二、以優質的內容為基礎執行全球化策略
進入數位時代，韓國音樂產業就遇到音樂市場的限制。因此對韓國業者來 講，爲了克服市場低迷，進軍海外市場是必然的選擇。1998 年，S. M. 在中國市 場成功地推出「H.O.T.」，接著 2001 年在日本「寳兒」受大歡迎之後，在韓國開 始形成進軍海外市場的潮流（Jang，2009）。不過，爲了進軍海外市場要具備某種 程度的實力。除了藝人的歌唱與舞蹈實力以外，還需要公司組織的資本力、分析 力、談判力以及語言能力等，要具備整合的實力與策略。
目前 K-POP（韓國流行音樂，Korean Pop）的成功背景，是透過有系統的培 訓過程來打造高水準的藝人。S. M. 在韓國是首次引進歌手培訓系統的公司。除 了在國内進行定期的選秀，爲了發掘有潛力的培訓生，還在美國、中國、泰國…
等多處舉辦全球選秀大賽。這個策略都是針對海外市場。並且 S. M. 提供長期的 一對一培訓課程。這門課程不只有歌唱與舞蹈課，還有教舞台上的演出方法以及 外語訓練等專業課程。因此從企劃階段開始就考慮亞洲市場，15 年來從韓流第 一世代「H.O.T」開始，不斷地推出「寳兒」、「東方神起」、「Super Junior」、「少 女時代」、「SHINee」以及「ｆ(x)」等。
這幾年日本唱片公司不斷推出韓國偶像團體的原因爲何？韓國著名製作人 金亨錫的看法是：「因爲日本唱片公司雖然要培養像韓國女子偶像團體一樣的女 子團體，但在培訓與塑造形象的時間上至少要 3~4 年的時間。因此他們認爲與其 投資 3~4 年時間，不如從韓國進口已經準備好的韓國偶像團體，對他們來講能減 少新人培訓費用與時間。」(SBS, 2010.10.163) 。S. M. 的金英敏也表示：「日本唱 片公司這幾年沒有積極地發掘新人，所以他們在尋找能符合目前日本市場需求的 新人時，就發現『少女時代』。如此爲了掌握商機，事先準備好的是非常重要，
因此 S. M. 在研發過程（含培訓及企劃）的投資不少。」（中央日報，2011.02.204）。
3 SBS 專題報導節目(2010.10.16)。席捲日本的韓國女子偶像團體熱潮–新韓流密碼。首爾：SBS
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與之前「寳兒」與「東方神起」進軍日本市場時候的情況完全不一樣。「少女時 代」在日本市場得到「完美偶像團體」的肯定，主要原因是經過長期的培訓，而 且引進國外的音樂與舞蹈來展現出全球性的感受。
S. M. 優秀的歌手與新科技結合之後，他們在亞洲市場更飛翔。2006 年 S. M.
在 Youtube 開一個視頻，2012 年 6 月 30 日現在總點播數是 7 億萬次，訂閲用戶 也達到 75 萬人。透過 Youtube 把 S. M. 旗下藝人的影片傳達到世界各地，可以確 保更多的粉絲，也更容易進軍海外市場。並且隨著智慧型手機、平板電腦以及 3D 的普及，他們也開始製作一些適合各種裝置的内容。已經推出「寳兒」、「少 女時代」與「SHINee」的應用程式（Application），並且與「三星電子」及電影「阿 凡達」製作人合作，製作「寳兒」與「少女時代」3D 的 MV。
三、超越亞洲市場，形成偶像團體主導的「新韓流」
在韓國，最近偶像團體在亞洲所掀起的 K-POP 熱潮稱爲「新韓流」。新韓流 的特點是打破「韓流=韓劇、電影，韓流粉絲=高年齡」的公式。韓流的中心轉爲 偶像團體，並且主要閱聽人也轉成 10~20 歲的年輕人。韓流地區則從中華地區到 東南亞、美洲、中東擴大到歐洲。
新韓流的原動力是整合型的。培訓系統、全球化策略、社群媒體的影響等，
藉由這些要素來形成新韓流的力量。領導新韓流的媒體也尖端化了。以前的韓流 用傳統媒體（像 TV、螢幕及唱片）來擴散，目前則使用新科技（像衛星、網際 網路及智慧型手機等）與内容結合，因此更容易超越國界了。尤其是透過 Youtube 與 Facebook，各種數位内容同時傳達到美國、歐洲、中東及南美等。因為這樣的 變化，目前「少女時代」、「Wonder Girls」、「Kara」與「Super Junior」等偶像團體 正在主導海外市場。
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圖 1-1 以 2010 年 Youtube 點播數來分析的新韓流熱潮
資料來源：韓國中央日報（2011.01.165）
圖 1-2 以 2011 年 Youtube 點播數來分析的新韓流熱潮
資料來源：韓國中央日報（2012.01.026）
實際上以 K-POP 為中心的新韓流已經跨過了亞洲的門檻。[圖 1-1]與[圖 1-2]
是韓國中央日報連續兩年用 Youtube 提供的 2010 年與 2011 年的統計來分析獨家 報導的内容。對一年内上傳至 Youtube 的韓國歌手(以 S.M.、YG、JYP 三大經紀 公司為基準)的視頻進行分析的結果。
5 http://article.joinsmsn.com/news/article/article.asp?total_id=4932759&cloc=olink|article|default
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例如：法國（970 萬次→2600 萬次）、英國（827 萬次→2200 萬次）、德國（558 萬次→2000 萬次）。