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說，台灣提供本土的人力資源與中國内網絡，韓國則提供培訓系統的知識與經 驗，兩國也一起結合對新科技方面的技術能力，共同研發適合中國市場的各種内 容，打入中國市場。
圖 5-3 台灣流行音樂市場潛力
資料來源：本研究整理、Google 圖片資料庫
第二節 研究限制與建議
一、研究限制
（一）S. M.是目前在韓國的娛樂公司中規模最大的公司，而且不但在亞洲，
也是在歐美掀起音樂韓流的主體，因此 S. M. 相當具有本研究主題的代表性。但 S. M. 經營模式偏向於偶像團體，並且像一般企業價值鏈活動，按照生産系統推 出商品，所以在韓國内對於 S. M. 系統還有負面的看法。因爲在音樂產業裡面也 有追求創意的、發揮個人創作能力的藝術家，如果把他放在系統框架裡面，會流 失他的創作能力。而且未來所有音樂產業者必要採用 S. M. 系統與事業模式的 話，音樂產業會消失音樂的多樣性。因此本研究還是不能適用於所有音樂產業。
（二）本研究者藉由本研究發現台灣像韓國一般，具有市場規模的限制、擁 有智慧型手機的全球品牌等的大環境，音樂產業則以製作為中心發覺能吸引全中
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華市場的歌手，也台灣與韓國擁有將中國作爲目標市場的共同點。因此本研究者 也可以進一步探討台韓之間的未來合作模式，但因爲受限於個人與受訪者的時 間，無法進行台灣音樂業者的深度訪談。
（三）本研究者雖然發揮在韓國的工作經驗，收集各種韓文文獻，也在韓國 進行 S. M. 以及韓國音樂產業相關人物的深度訪談，但本研究者身為韓國人，所 以有中文能力的限制，無法完整表達想要分享的資訊。
二、研究建議
本研究對象 S. M.，旗下團體最近在全世界獲得肯定，一直在韓國娛樂公司 中佔有首席地位，但 S. M. 與日本 AVEX 相比，S. M. 的收入規模不到 AVEX 的 10%（S. M. 的 2011 年與 AVEX 的 2010 年營業額比較）。因此，S. M. 爲了成爲 全球娛樂企業，要更上一層樓，還要更加努力。S. M. 運作新媒體，受到歐美粉 絲的歡迎，這件事是近 2 年時間發生的現象，目前算是 S. M. 運作新媒體經營的 初期。S. M. 正在要透過新媒體頻道的多元化，進行全球化策略吸引全球粉絲。
並且，S. M. 爲了積極進攻中國市場，目前也在準備將中國北京分公司轉換為法 人公司，會投入更多的資源。因此建議後續研究者繼續觀察未來兩三年的 S. M.
全球化策略過程，探討未來匯流時代會帶來的更多的成果。也建議以在中國市場 台灣與韓國音樂的進軍方式爲主題進行比較研究，或是藉由未來台韓一起共同研 究進軍中國市場的策略，能夠推出更有效、更多元的全球化模式。
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（原文 SBS 스페셜 (2006.3.12) 아시아 쇼비즈 삼국지-이수만의 CT 론과 한류의 미래）
SBS 專題報導節目（2010.10.16）。席捲日本的韓國女子偶像團體熱潮–新韓流密 碼。首爾：SBS
（原文 SBS 그것이 알고 싶다(2010.10.16), 일본을 강타한 한국 걸그룹 열풍 – 신한류의 비밀코드）
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附錄一：訪談逐字稿
訪談 （一）
受訪者：金英敏
受訪者職位：S. M. Entertainment 代表 訪談方式：面對面訪談
訪談時間：2011.08.24
訪談地點：S. M. Entertainment 總部
訪談參與者：吳靜吉教授、于國華教授、尚孝純教授、董思齊、朴允善
訪談參與者：吳靜吉教授、于國華教授、尚孝純教授、董思齊、朴允善