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第二節 韓國音樂產業特性
韓國音樂產業有七個特性，（一）音樂產業、IT 設備及政策的密切關係；
（二）已成熟的數位音樂市場；（三）按照消費形態的變化，流行 Hook Song；
（四）歌唱節目使歌手提高演出實力，自然產生豐富的內容；（五）企業型三大 經紀公司主導的市場結構；（六）獨特的 K-POP 成功模式；（七）韓國政府的 振興音樂產業活動。茲分述如下：
第一，從韓國流行音樂產業發展的背景可發現產業、IT 環境以及政策之間 有密切的關係。[圖 3-3]隨著 IT 設備及技術的發展，導致内容的數位化、通路與 消費形態的多樣化，也讓音樂產業能夠因應數位匯流時代。韓國政府以擬定各種 方面的政策，對音樂產業與 IT 產業提供必要援助。
圖 3-3 音樂產業、IT 設備及政策的關係圖
資料來源：本研究整理
第二，隨著網路的普及與下載音樂的盛行，到了 2000 年韓國音樂界面臨唱 片銷售量飛速下降的困境。不過，爲了克服危機，慢慢形成以數位音樂爲主的市 場趨勢。隨著韓國 IT 設備及技術的發展(在 OECD 國家中家戶網路普及率第 1 名)，導致内容的數位化、通路與消費形態的多樣化，也讓音樂產業能夠因應數
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位匯流時代。在 2003 年，數位音樂市場規模已經超過實體唱片市場。
圖 3-4 在韓國音樂產業中，唱片市場與數位音樂市場比較
資料來源：2007 音樂產業白皮書
政府積極地促進合法下載活動、強化管制以及引導非法業者的合法化；同 時，音樂製作者協會也不斷地壓迫非法公司。經過長期的訴訟，要求智慧財產的 賠償金，到了 2004 年 12 月在韓國最大的非法音樂網 Bugs Music 終於開始「收 費化」，這就是讓非法公司轉換為合法的音樂網站的成果。接著在 2006 年 4 月 1 日，最大非法 P2P 網 Soribada 業開始「收費化」。2004~2005 年之間，韓國大企 業電信公司 SK Telecom、KT 進入數位音樂市場，他們爲了確保穩定的音樂内容 來源，電信公司與唱片公司購併或投資經紀公司。在唱片市場低迷的情況下，唱 片公司與經紀公司能夠確保資金，就可以積極地製作音樂内容、執行行銷及宣 傳。如此，藉由韓國政府、電信業者及音樂產業者積極的因應數位匯流時代，相 對唱片市場而言，韓國數位音樂市場已經成爲主要市場圖。
第三，大部的網路使用者在線上聽音樂一分鐘就判斷自己是否喜歡這音樂，
而且來電鈴聲、來電答鈴長短在 90 秒左右。因此大部分的歌曲使用副歌的部分，
就開始流行 Hook Song。這就是按照媒介的特性來打造流行音樂的趨勢。至於舞 蹈，因爲 K-POP 的重點都在副歌的部分，歌手就要用舞蹈呈現副歌的特點，(例
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如：「少女時代」的<Gee>、「Wonder girls」的<Nobody>及「Super Junior」的<Sorry Sorry>) 因此編舞時，盡力開發能夠聯想副歌歌詞的舞蹈、或是能夠呈現副歌節 奏的舞蹈，於是誕生了獨特的舞蹈動作。
第四，在韓國除了三大無線電視台以外，還有兩家有線音樂電視台製作歌唱 節目，因此每週播出 5 種歌唱節目。如果高知名度的歌手發行新專輯，他會上這 5 種節目。這樣的話，他們一個月要準備 20 場不同表演（包含服裝、髮型等）。 因此他們要不斷地開發舞台上的各種不同演出。另外，對歌手來講，每個節目都 是與其它歌手競爭的場合，因此他們不僅要盡全力發揮自己的實力，並且要展現 出不同魅力。大部分的節目以炫麗豪華的舞台燈光，為每一組演出歌手, 打造出 有如演唱會等級般的演出效果。歌手精彩的表演加上如演唱會般的舞台演出效 果，自然會產生豐富又精彩的内容。並且，這樣的内容透過數位匯流環境，超越 時間與空間的限制，流傳到世界各地，粉絲之間把此内容當做話題而分享並討 論。如此，歌唱節目就成爲生産内容的一個很重要的來源。
第 五 ， 目 前 韓 國 流 行 音 樂 產 業 ， 由 企 業 型 的 三 大 經 紀 公 司 S. M.
Entertainment、YG Entertainment 與 JYP Entertainment 作為主導。這三家的共同點 在於創辦人都是歌手出身並具有製作能力，而且所有旗下藝人一定要經過嚴格的 培育過程之後才能出道。通常培育期間是 3~8 年。還有聘用專屬作曲者與製作人 來維持公司品牌的形象與内容的品質，提高競爭力並且執行差別化。在製作音樂 時常常與歐美、日本的作曲家以及舞蹈家合作，使旗下藝人可以具備獨特的音樂 風格與演出實力。因此連歐美人也不會感到陌生，自然而然就會接受這種音樂。
另外，韓國音樂產業 按照媒介的急速發展，業者要努力追求趨勢，也要創作能 搭配新科技的品高質内容。這三家早就執行全球化策略，也具有企業型的組織以 及資本，能長期的投資。
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Super Junior少女時代
Wonder Girls 2AM
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圖 3-5 K-POP 成功的鑽石模式
資料來源：三星經濟研究所（2012）
第七，1999 年 2 月制訂的《文化產業振興基本法》，讓文創業的推動更有法 源依據，而文創業的最高領導單位「韓國文化創意產業振興院」亦在此法的催生 下，於 2001 年 8 月正式成立，隸屬於「文化體育觀光部」。此時，與文化事業有 關的機構尚有「韓國放送影像產業振興院（1989 年成立）」、「韓國文化内容振興 院（2001 年）」、「韓國遊戲產業振興院（1999 年）」、「文化内容中心」、「韓國軟 體振興院」、「數位内容事業團」。有鑑於事業力量過於分散，為了讓政策的推動 更有效率，韓國政府在 2009 年 5 月 7 日 將這些機構整合為一，並以「韓國內容 振興院（Korea Creative Contents Agency、以下簡稱為 KOCCA）」為名，繼續推動 文化事業。關於音樂產業振興的部分，2009 年韓國政府發布《音樂產業振興中期 計劃（2009~2013）》，政府投資 1275 億韓圓（約 1 億美元），推動流行音樂的全球 化、加強國際合作、活躍流行音樂的內需市場、擴充音樂基礎設施等戰略計劃。
KOCCA 振興音樂產業的焦點在於奠定國内音樂產業基礎。目前韓國音樂類型偏 向於偶像團體，所以爲了進行擴大音樂多樣性的專案，積極支援獨立樂團。並且 透過改善相關政策與法律制度，要讓音樂產業更加安定。例如說，韓國音樂產業 比起歐美國家，韓國的著作權尚未發達。在產業體系尚未建立之前，數位音樂市 場就先快速成長，收費體系與收入分配還來不及敲定。因此，政府產學合作正在
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員爭取權利，訂定經紀公司與歌手間標準合約書等。另外，以往大眾音樂沒有受 到重視，所以沒有建立好資料庫。KOCCA 彙整歷年的資料，要建立韓國大眾音 樂的資料庫。在韓國音樂積極進軍海外市場、全球音樂產業漸漸走向數位音樂的 情況下，因爲韓國、日本、中國等每個國家的音樂產業體系不同，業者在海外市 場遇到沒有政府的介入無法解決或改善的問題。因此，KOCCA 每年進行的韓、
中、日討論會中，不僅討論著作權問題，也討論內容產業的各種問題、需要協助 的事項，以及需要改善的法律制度。如此，政府的支援政策主要是奠定國內音樂 產業的基礎。至於進軍海外市場，只會鼓勵業者自行努力（專訪 KOCCA 卞美英、
2011）。