本章敘述本研究的研究方法與設計，共分為五小節，包含研究架構、研究方 法、研究對象、研究工具、研究進度甘特圖，分別說明如下。
第一節 研究架構
本研究主要探討臺灣 IMAX 放映技術對映演環境之影響，因此研究架構如 圖 3.1 所示。
圖 3.1 研究架構圖 臺灣 IMAX 映演環境
產業外環境
政治環境
經濟環境
社會環境
科技技術環境
討論與分析臺灣 IMAX 放映技術對映演環境之影響
結論與建議 產業內環境
競爭者
潛在新進者
替代品
供應商
顧客
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第二節 研究方法
由於國內相關資料不足，本研究之研究方法以「深度訪談法」為主，並以國 外次級資料為輔。本研究定位為產業環境研究，希望能了解國內的 IMAX 放映 技術對台灣電影產業的映演環境有何影響，以及未來發展。首先訪談專業人士看 法，以 IMAX 技術對電影產業有何影響為訪談主軸，試圖證明訪談論點是否與 次級資料一致。本研究之訪談大綱將以五力分析與 PEST 分析做為訪談架構，訪 談資料經過整理分析後，再以 SWOT 模式做為結論，以避免訪談問題及內容遺 失本研究之焦點。
一、深度訪談法
深度訪談法的特點有：樣本數較小、受訪者可以提供比較詳盡的資訊，可獲 得包括其意見、價值、動機、回憶、經驗、感覺等資料、可以仔細觀察受訪者的 非語文反應、親身訪談所花的時間較長、親身訪談可依受訪者特性來擬定問題、
研究者與受訪者有比較深的互動關係（陳向明，2004）。
所謂「訪談」，是一種研究性交談，即研究者透過口頭談話的方式，蒐集第 一手資料的研究方法 （陳向明，2004）。完整的訪談過程包含有七個階段(Kvale, 1996)：尋找研究主題 (thematizing)、設計 (designing)、訪談 (interviewing)、轉 譯 (transcribing)、分析 (analyzing)、確證 (verifying)、報告撰寫 (reporting)。
深度訪談法為質化研究方法的一種，其訪談結構可分為三種：結構式訪談、
半結構式訪談、非結構式訪談。結構式訪談具有嚴格的結構，訪談大綱以及所有 問題都事先在訪談前設計好，對於訪問過程具有高度的控制權，以維持高度的信 度與答案標準化，因此研究者收集資料較不會偏離主題，類似於問卷調查，反之 由於彈性較低，無法得知研究者設定問題以外的資訊。而非結構式訪談，不擬定 訪談大綱及問題，主要重於研究者與受訪者之間互動的情形以蒐集資料，往往是 以生活閒談的方式取得資料，會依據不同的對象與情境來調整問題，並且盡可能
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減少對受訪者的引導與暗示，讓受訪者無所拘束的發表內心的想法，反之由於訪 談過程控制較小，無法預測受訪者的反應及想法（管倖生，2006）。
半結構式訪談介於結構式訪談與非結構式訪談之間，訪談大綱主要做為一種 提示。根據文獻、研究目的、研究問題，加以歸納編製，先以擬訂範圍較為寬廣 的訪談大綱，再根據研究內容與設計對受訪者提出問題，研究者在提問的同時鼓 勵受訪者提出自己的看法，並且根據訪談的具體情況對訪談的程序和內容進行靈 活的調整（陳向明，2004）。故本研究之深度訪談將採用「半結構式」方式進行，
以次級資料與上述三種模式做為擬定訪談大綱之參考，引導受訪者能說出更深入 的觀點。
二、次級資料分析
「次級資料分析」主要目的在於瞭解過去、預測未來，並具有系統而客觀的 界定、評鑑並證明的方法（紐曼，1997／朱柔若譯，2000）。其特色有：合乎經 濟原則，在有限的人力與物力的情況下，較為經濟之研究方式，在大部分研究者 無經費補助之下，所探討問題又多有時間性限制故常採用此方法。其次由於次級 資料分析所用資料檔其性質為「集合性資料」，因此可提供研究者宏觀的角度，
對研究或某特定對象及現象進行分析（王玉民，1994）。
次級資料是公開發表的產業相關資料，資料來源及類型相當繁多，基本尚可 分成為幾大類，分類敘述如下（麥可‧波特，1980／周旭華譯，1998）：
（一）產業研究報告：調查顧問公司所對特定產業所執行調查之研究報告資料。
（二）同業公會出版刊物：許多產業都會組成同業公會，有時會出版一些詳細的 產業統計資料。
（三）報章雜誌：報章雜誌會報導電影產業的相關動態，而關於其消費者、供應 商產業等之其他期刊雜誌。
（四）公司名錄與統計資料：借助公司文件可建立產業投資者名單和合作廠商名 單，以及其他統計相關資料。
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（六）公司文件：許多公司會出版關於公司本身的文件，例如：年度報告、公開 說明書、股東委託報告等。其他有用報告則包括經理級以上之演講、公司新聞稿、
廣告、文宣品等。
（五）政府以及相關機構：部分政府單位定期出版產業財務資訊、產業普查等資 料等出版品。
本研究之次級資料來源主要是以 IMAX 公司官方網頁所提供資料為主，並 以國外產業之報章雜誌與學術期刊為主，其次以國內產業報告與學術期刊，以及 政府相關刊物為輔。由此整理分析以更進一步瞭解 IMAX 放映系統之映演環境 各相關面向之發展現況及發展趨勢。
第三節 研究對象
訪談對象的選擇上，Porter 指出進行產業訪談時，對象包括產業本身的參與 者、鄰近產業公司與個人（如供應商、客戶、供應商等）、與該產業有接處的服 務機構等、產業觀察者（財經界、主管機關、研究機構等）（麥可‧波特，1980
／周旭華譯，1998）。
本研究目的為探討臺灣 IMAX 電影映演環境，而臺灣目前 2011 年六月以前 所擁有 IMAX 放映系統的機構為七家，其中威秀影城就包含了兩家，因此本研 究根據 IMAX 公司所授權 IMAX 技術與設備的機構選出以下六位訪談對象以符 合研究目的如表 3.1 所示。此外本研究共訪談相關人士六位，其中兩位隸屬於商 業電影院之決策者與技術人員；四位隸屬於博物館有關單位之主管與業務負責 人。
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表3.1 訪談對象表
受訪者編號 服務單位 姓名 職稱
A1
國立自然科學博物館 林志隆 博士A2
台北市立兒童育樂院 陳銘升 技士A3
台北市立天文科學教育館 黎福龍 組長A4
國立科學工藝博物館 吳毓純 約聘技術師B1
台北美麗華大直影城 匿名 技師B2
台北日新威秀影城 高雄大遠百威秀影城
李光爵 總公司公關經理
第四節 研究工具
本研究配合產業研究與研究題目使用「深度訪談法」，為加深資料和研究深 度，以及兼顧受訪者能自由表達之彈性，因此採用「半結構訪談」方式，由研究 者預先擬定訪談大綱，再視訪談者情況決定訪談時間，以獲得專家學者深入的見 解。
本研究之訪談大綱依據研究主題之相關文獻資料，配合 Porter 五力分析模式 與 PEST 分析模式進行映演產業內外環境分析而擬定訪談問題，而由於受限於研 究期間及人力，並考慮五力分析與 PEST 分析所需之產業資料複雜且龐大，無法 全部以訪談獲取所需之資料，因此本研究先行蒐集、整理並檢閱相關次級資料，
進而分析評估，擬定二部份主要訪談問題（擬定之訪談問題請參見附錄 B）。
產業環境可分為內環境與外環境，首先第一部分將探討「產業內環境」，將 由 Porter 五力分析模式做為此部分訪談大綱及問題參考依據，分別以供應商的力
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量、顧客的力量、產業內的競爭者、替代品的威脅、潛在新進者的威脅擬定訪談 問題。第二部分則探討「產業外環境」，將以 PEST 分析模式做為此部分訪談大 綱及問題參考依據，分別以政治環境、經濟環境、社會環境與科技技術環境擬定 訪談問題。訪談大綱如表 3.2 所示：
表 3.2 訪談大綱
產業內環境
（Porter 五力分析）
關於現有 IMAX 映演環境之競爭者的看法 關於國內電影院引進 IMAX 放映技術的看法 關於 IMAX 放映技術的替代品的看法
關於 IMAX 電影（內容）及 IMAX 設備供應商的看法 關於顧客對於 IMAX 放映技術的看法
產業外環境
（PEST 分析）
關於政治環境對 IMAX 放映技術影響的看法 關於社會環境對 IMAX 放映技術影響的看法 關於經濟環境對 IMAX 放映技術影響的看法 關於科技技術環境對 IMAX 放映技術影響的看法
第五節 研究實施
本研究訪談期間為民國 100 年 9 月至 11 月，由研究者親自前往受訪者指定 地點進行訪談。在訪談地點選擇上，以受訪者之方便性及意願為主。計劃訪談時 間約為一個小時至一個半小時，以是否獲取訪談問題所需之答案作為訪談結束之 標準。每次訪談前，研究者先在一星期前以傳真或電子郵件寄送訪談問題大綱予 受訪者，並告知將全程錄音，以便受訪者能有充分之準備。正式訪談時，研究者 再次告知訪談過程全程錄音，接著以訪談大綱作為主軸進行訪談。訪談進行過程
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中未必逐題詢問，而是依照當時情境、受訪者所敘述的內容走向及其工作背景，
由訪談者適時適度調整問題次序及內容。
所有訪談過程皆全程以錄音方式記錄所有訪談對話及內容，除了受訪者提出 拒絕要求。在逐字稿撰寫部分，本研究在不損及其語意情況下，亦將受訪者之口 述內容資料保留原始口語形式。逐字稿完成後，將交予受訪者過目，以確保研究 者於紀錄訪談內容時，是否有誤解其意之處。而本研究根據研究目的，於整理出 之文字稿中，將整理出 IMAX 電影映演環境之外在環境（PEST 分析模式）與內 在環境（Porter 五力分析模式）架構具有相關性之關鍵性說詞。
第六節 資料處理與分析
本研究屬於質性研究，在研究方法上採用「深度訪談法」。在訪談進行完畢 後，將訪談內容撰打成逐字稿，依序進行資料整理、編碼以及分析等步驟。
本研究屬於質性研究，在研究方法上採用「深度訪談法」。在訪談進行完畢 後，將訪談內容撰打成逐字稿，依序進行資料整理、編碼以及分析等步驟。