研究限制與建議

根據研究發現與結果，本文在研究方法與訪談對象的選擇上，提出三點研究 檢討與建議。此外，並提出三點台灣棒球發展實務上的建議，以供中華職棒聯盟 與球團作為參考，以及未來經營策略上的依據。

壹、研究方法的檢討與建議

第一，本研究本欲回顧台灣人對於棒球從過去至今在地認同的轉變，但是礙 於見證早期台灣棒球歷史的國人大多年邁，甚至已逐漸凋零，基於徵求受訪者方 便性的考量，因此將受訪者年齡設定降低至1960年代至1980年代出生的台灣人，

期盼能藉由完整經歷台灣職棒發展的球迷，得知其職棒發展過程認同的轉變情形。

因此，建議未來相關研究，如能尋找到見證台灣早期棒球歷史發展的耆老，並與 中壯年人和青年人相互對照，更能完整描繪出台灣對於棒球認同的形塑過程與轉 變。

第二，本研究顧及必須討論球迷長期觀看本土棒球所歷經的認同轉變經驗，

以及避免受訪者對於棒球議題的不瞭解與回答內容的價值不足，因此在最初制定 挑選標準時，便設立觀球資歷至少五年以上的門檻，將非球迷與觀球資歷淺的新 球迷排除。然而，從訪談結果可發現，資深球迷在球迷整體組成結構中仍屬於少

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數，大部分的球賽觀眾仍是非球迷與觀球資歷淺的新球迷，因此，本研究儘管透 過資深球迷的經驗分享，瞭解到他們對於本土棒球認同的轉變過程，但是卻也忽 略了現代棒球環境讓新球迷建構不同認同的可能性，故建議後續相關研究可以針 對只看他國職棒的球迷或者觀球資歷淺的新球迷，甚至非球迷進行訪談，以瞭解 不同群體在棒球全球化下，對於本土棒球與他國棒球的觀看經驗解讀與詮釋。

第三，本研究意外發現，球迷性別不同對於觀看棒球上的權力差距。根據訪 談內容，可以得知男性球迷普遍比較注重球賽中的技術層面，而女性球迷比較注 重球賽之外的花邊新聞，不過，也不能排除女性球迷對技術層面較感興趣的可能 性。本研究中，就有一位女性受訪者在受訪中提到女性觀看棒球會經常遭受男性 友人的輕視，被認為只會注意球員外表而不懂棒球。顯示出在觀看運動時，性別 權力可能會造成男女雙方關係的不對等。不過，由於本研究並不嘗試討論觀看棒 球時的性別權力關係差異，因此未在文中談論此事，故在此建議，未來對該性別 議題有興趣者，可以針對此點探討與著墨。

貳、棒球發展實務上的建議

第一，落實主場認養，強化地區連結。中華職棒最近一個賽季的進場看球的 人數，又創下近年新低，中華職棒要持續經營，只有培養出固定一段時間便會入 場看球的「經常性球迷」，台灣職業棒球才有可能長遠地繼續走下去。只是，基 於交通方便性，能固定入場看球賽的球迷，通常是球場鄰近地區和縣市的居民，

所以，球場與鄰近地區居民的連結強弱，幾乎決定看球人數的多寡。

然而，中華職棒成立至今已即將邁入第二十四年，球場與球團分離的現象卻 仍舊存在，尚未貫徹棒球與地區結合的屬地主義，實屬可惜與不足之處。從本研 究受訪者對於統一獅隊和Lamigo桃猿隊（包含Lamigo桃猿隊前身La New熊隊）

兩支有認養主場的球團，其所屬城市所展現出的深厚地區認同感，亦可以發現當 今棒球發展從地區出發的必要性。

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因此，本研究呼籲還沒認養主場的球團，務必落實主場認養，強化球團和鄰 近地區的連結，才有可能與球場鄰近居民有更多的互動，繁榮球場周邊的生活圈，

並強化並培養地區球迷屬地主義的精神，使當地民眾成為固定支持該球團的球迷，

以達到球團與當地居民雙方互利共存的可能。

第二，擴大經營格局，提升產品品質。近年來，中華職棒礙於人氣低迷，進 場人數更屢創新低，在無法擴大整體棒球市場規模之下，加上台灣職棒球團的母 公司多為中小型企業無法負荷連年虧損，因此，降低成本、量入為出的經營策略，

往往成為營運上的首要考量。然而，從本研究結果可得知，在現行策略的運行下，

雖然不影響固有球迷觀看棒球的意願，但是球迷也多有抱怨與無奈之意，並且難 以活絡市場，無法吸引新興球迷加入觀賞球賽的行列。

因此，本研究建議在職棒球團在經營策略上需要進行調整，務必改變以成本 為首要考量的想法，擴大經營格局並改善棒球場硬體和軟體設備。在認養球場的 前提下，也許可以採用受訪者Suzhou的建議，效法韓國職棒塑造職業棒球形象的 方式，將棒球場營造成同時結合飲食、消費、娛樂的遊憩場所，成為可以進行家 庭野餐、同事聚會和朋友約會的地方，創造棒球場的價值性與獨特性，如此一來，

即便在眾多娛樂消費的現代社會，觀賞棒球運動也能成為列入台灣球迷日常休閒 活動的選項之中。

另外，在運動商品化的操作上，也必須投入更多資金，活絡棒球運動市場，

才有期盼獲利的機會。首先，必須塑造和培養棒球員的球星魅力，擺脫本土運動 員普遍「俗氣」的印象，致力於創造清新運動偶像，以便增加球團的形象和話題，

進而提高聯盟整體能見度。其次，在棒球運動周邊商品上，也必須提升設計感、

品質和價值，成為國人在日常生活中也能穿戴使用的物件，才可能增加球迷與非 球迷使用棒球周邊產品的意願，創造出屬於中華職棒的商品價值。

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第三，建立完善薪資結構，賞罰分明刺激競爭。2012年中華職棒中提供本土 球員薪資最高的球隊為統一獅，其平均為14.17萬元台幣（方正東，2012年3月6 日），反觀美國職棒，2012年全聯盟的平均薪資高達321萬3479美元（賴意文，

2012年12月8日），兩聯盟的薪資規模明顯相差甚遠。當然，職業棒球薪資規模 的高低，取決於整體棒球市場的規模，中華職棒現今球員的薪資規模，亦是考量 到台灣棒球市場規模而訂定，因此中華職棒與美國職棒球員薪資規模的落差，主 要原因該歸咎於兩聯盟市場發展程度的差距。

只是，市場規模發展並非一朝一夕可完成，美國職棒歷經百年發展才有現今 的規模，豈是職棒才成立二十餘年的中華職棒可比擬，因此，在短期內無法擴大 市場規模與薪資規模的情況下，轉以調整薪資結構，或許是更為適合中華職棒環 境的策略。

同一支球隊中，對於表現好的球員，球團必須不吝嗇的調整該球員薪資水準，

並提出複數年合約，保障球員的權益，相反的，對於表現差的球員，也必須適時 給予低薪制裁，以達到警惕作用並維持聯盟技術水平。只要賞罰分明、制度明確，

在球員有確切薪資調整制度所能依循之下，自然能提供球員努力打球的誘因，創 造高薪球員的價值，同時，又能增加競爭力，汰換實力不足的球員，揀選出更適 合職棒運動環境的選手，提升職棒聯盟整體水準，以利長久經營與發展。

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