研究限制與建議

一、 研究限制

加值應用的基礎在於授權，而授權的核心根本則在於鑑價（呂瑋城、李 基常、謝顒丞，2010）。受到經濟、社會與消費文化變遷的影響，導致博物 館面臨經營與生存的困難，在數位匯流與知識經濟的衝擊下，將博物館豐沛 的典藏素材，透過將數位典藏的方式，結合數位媒材的加值應用與行銷，將 可強化實體博物館的價值與功能，進而解決博物館經營與生存的問題。我國 投入藏品數位化達 20 餘年，然而對於後續的加值應用、授權及鑑價機制的 相關研究卻相當貧乏，即使有學者訂定出理想的授權鑑價指標，仍屬參考之 用。在實務上，數位內容產業多為無形資產，針對無形資產進行公正客觀的 鑑價有其執行上的困難，因此，我國尚未建立完善的數位內容鑑價制度。

參與數位典藏國家型科技計畫的博物館等機構，於計畫申請時須簽署

「數位典藏與數位學習國家型科技計畫執行同意書」，同意於計畫執行期 間，配合提供瀏覽級檔案匯入聯合目錄系統，並開放予各界免費使用，參與 機構得自行以收費方式，提供產業界或個人進行數位化資料之加值運用。因 此，數位核心平台計畫與博物館之間，並沒有存在任何代理關係，無論在授 權或鑑價議題上，數位核心平台計畫的角色很難具有實質影響力。

二、 對主管機關之建議

博物館數位典藏商業化過程中，最大的問題在於數位藏品不易使用及不 會使用，本研究以數位核心平台計畫為個案針對前述問題提出對應的建議方 案。然而數位藏品不易使用主要是因為授權問題及鑑價機制兩大因素，若這 問題能從國家制度面開始，建立完善的授權模式以及合理的數位內容鑑價機 制，甚至以國家的力量支持成立數位藏品經紀授權中心，該中心必須實際取 得國內博物館之數位圖像經紀代理權，創作者便可透過這個單一授權窗口，

迅速付費取得多個館藏的圖像授權並合理商業使用，如此由上而下應可見立 竿見影的成效。

三、 對業界之建議

與國外博物館數位藏品商業化的發展況相較之下，我國尚在前期發展階

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段，以博物館素材開發兼具知識價值與商業價值的產品必須投入更多的人力 經費，在時間成本、人力成本以及獲利風險考量下，產業界不見得能有多餘 資源投入在藏品背後知識內涵的開發，因此，建議可與有能力提供藏品內容 轉譯的中介者或博物館合作，將博物館素材製成新產品，賦予藏品新生命及 新的權利，不僅活化博物館館藏也活絡了數位典藏商業市場，當文化是一門 好生意時，自然會越來越人投入這個市場，文化知識產業必能蓬勃發展。

四、 對後續研究之建議

數位核心平台計畫在博物館數位典藏商業化過程中，在藏品授權議題 上，數位核心平台計畫並非真正的授權者（素材持有者），而是扮演被授權 者（素材使用者）與整合協調者（素材管理者、素材仲介者）。以博物館商 業模式而言，獲利模式包含產品、服務和資訊流各種要素的組合，因此，數 位核心平台計畫在數位藏品商業化過程，並非單純仰賴數位藏品圖像授權獲 取權利金，應該積極扮演素材中介者、內容轉譯者的角色，透過藏品素材再 創造，發展市場價值與知識價值兼具的新產品及服務，以及技術移轉權利金 收入等。

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