第六章 結論與建議
第三節 研究限制與建議
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需不斷調整方向。雖然新創公司有著規模小，組織資源容易調整的特點，但也容 易因為頻繁的改變、經營者事情繁雜等因素，忽略了商業模式需因應變動做出修 正，輕則經營無效率，重則拖垮整間公司。因此新創公司在做出策略變動時，需 同步評估商業模式其他構面是否有調整的必要性。
三、 創造持續性收入的收益流
一次性收入的收益流模式，對於缺乏資本的新創公司來說，在經營上較有風 險。尤其在產業有明顯淡旺季的情況下，難以支撐公司經營。以個案公司為例，
其鎖定的企業送禮市場，需求過度集中在傳統三節，造成其經營無以為繼。新創 公司在創業前期通常都有著資金、資源不足的情況，無法像大公司一樣，在淡季 時依靠其雄厚資本負擔每月開銷。因此，在商業模式之收益流構面，針對目標客 層若能設法使其持續性收入，例如會員費、租金等，將會使得商業模式較為穩定，
將低現金流不穩定的風險。
第三節 研究限制與建議
一、 研究限制
1. 本研究選取單一個案做深入研究，在產業方面有所侷限，故研究成 果僅對農業相關與禮品相關之產業較有參考依據。
2. 個案公司經營時間不到一年，所面臨的經營環節僅限於創業起步期 間，因此本研究之研究成果，對已度過起步期，開始穩定發展的新
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本研究以研究者親身經驗的初級資料作為分析依據，過程中可能因 研究者的主觀認知與解釋，造成研究結果可能無法全然表現客觀 性。二、 研究建議
1. 本研究僅以單一個案為研究標的，然而單一個案之情形不足以涵蓋 創業各階段面臨的多變經營環節。建議後續相關研究可增加個案數 量，涵蓋創業各個階段，以得出更加全面、具代表性之結果。
2. 本研究之研究範圍僅限在園藝產業與禮品產業，然而不同的產業其 產業特性不同，在商業模式的考量上也有所不同，建議可選取不同 產業之新創公司作為研究對象，進行歸納比較。
3. 本研究缺乏競爭者的分析，若能補足競爭者在同期所採取策略對商 業模式的影響，研究結果將更加完整。
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