策略意圖之意涵

一、策略意圖之定義

Beurgeois(1980)指出經營者須做出成長管理選擇，經營者認知外在環境的成長 機會，而願意改變內部資源的配置，調整環境與資源的配置以達到成長目的。

Hamel & Prahalad 於《競爭大未來》（顧淑馨譯，1995）書中提出企業成長的意圖，

稱之認「策略意圖（strategic intent）」或「策略雄心」。策略意圖通常被認為企業經 營願景(vision) ，被放在企業經營策略之頂端，以指出企業的未來方向。 Hamel &

Prahalad(1989) 在書中建議經營者或專業經理人在執行策略意圖時，不要受限於現 有的資源和以獲取小利為目標，而應利用現有的有限資源做出異於以往的作為。

策略意圖鼓勵經營者不受限於目前的處境，而重新思考領域的成長機會，以進行 事業發展。因此，策略意圖含括領導的本質領導者若能夠具備策略意圖，而帶領 企業邁向另一發展高峰使企業，不拘限於現有的事業成就，則有助於企業資產存 量的增加，以及達成企業永續經營（陳悅琴、郭椀婷，2010）。

Orser et al. (1998) 認為策略意圖通常來自經營者或經理人對未來營運所勾勒 出的執行計畫，且這個計畫是能夠成長的企業，其中，經營者的成長意圖、管理 經驗將是企業發展的關鍵因素。Miller & Dess(1999)認為從廣義來看，策略意圖是 企業願景或使命，狹義觀點可視為目標的執行（蘇哲仁、林家五譯，1999）。

林國源（2006）表示策略意圖是專業經理人有效運用企業資源來追求成長的 意圖，這種成長意圖為一種策略變革，將有益於企業成長的生產性機會。賴勇成

（2006）表示略意圖是經理人的行為，表現在經理人面對經營環境時做出管理選 擇的行為。經理人的管理選擇是企業要採取成長略的主因。經理人在任何企業發 展階段，能夠作出企業成長速度停滯的決定，將企業資源用於維持現存業務，或 縮減業務。

陳悅琴與郭椀婷（2010）指出策略意圖不只策略，而是向外發展的企圖心。

二、策略意圖之衡量變數

Hamel & Prahalad(1994) 認為企業需要某種程度的「勉為其難」以追求目標的 實現。策略意圖的觀點與過去傳統的策略觀念有所不同，即強調如何以現有的有 限資源與眼前的機會進行配合(Fit)，有意造成資源與期望之間「難以配合」的差 距，；表示在當時不可能完成的目標，是對未來一種企圖心的目標。因此，可以 讓組織單位尋求全新方法，以追求新事業成長的意圖。

Pitt (2001)綜合各家學者之概念，認認策略意圖具有三種特性，包括：

（一）策略意圖是一種回應行動，是回應環境所存在的機會，企業做出機會資 本化的行動。

（二）策略意圖是一種進取心，經理人認為在競爭中勝出與領導人所做出積極 新的行為。

（三）策略意圖具重新建構結果，即可能導致營運程序或組織結構重新建構的 結果。

楊品涓（2010）在臺灣動態記憶體產業策略聯盟：公司治理與策略意圖研究 中研究中，對策略意圖分為近程策略意圖、中程策略意圖及遠程策略意圖。

因此，企業的策略意圖運用自身或外在資源實現機會之價值，有助於市場機 會之辨識，企業主較能夠一般人更易察覺市場內的不平衡狀態或需求。

王淑貞（2013）在其分析農會超市之競爭策略時，將策略意圖衡量變數分為 產激勵、目標及資源。

陳湘湄（2014）在其分析渡假村之競爭策略時，將策略意圖衡量變數分為產 激勵、目標及資源。

此外，本研究將相關學者對策略意圖之衡量變數彙整成表 2-10。

表 2-10 策略意圖之衡量變數

學者 年代 策略意圖衡量變數

Hamel &

Prahalad

1994 激勵、目標、資源

Pitt 2001 回應行動、進取心、結果重建

楊品涓 2010 近程策略意圖、中程策略意圖、遠程策略意圖 王淑貞 2013 激勵、目標、資源

陳湘湄 2014 激勵、目標、資源

資料來源：修改自陳湘湄（2009）及本研究整理

綜合以上各學者對策略意圖之衡量變數的論述，本研究探討策略意圖之衡量 變數為激勵、目標與資源。