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粗魯或不顧及他人的客人

在文檔中 課題 (四) : 客務關係及服務 (頁 106-111)

顧客滿意度 = 一流的顧客服務+卓越的品質+創新+合理的價格

5. 粗魯或不顧及他人的客人

一些客人會故意冒犯他人或引起他人注意。他們可能呈現以下的行為:提高說話聲 調;要求和上級主管談話;使用褻瀆的語言;不按秩序排隊;在你想提供幫助時反駁 你;還可能故意冒犯或者支配他人。可嘗試用以下的方法來應對:

i.保持專業

你不能由於客人行為粗魯而採取同樣的回應,要保持冷靜、自信、控制

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局面。例如,如果你正在接待一位客人,另一位粗魯的客人突然間進來 打斷你們的談話。此時,你可以暫時中止談話,眼睛直視這位客人,然 後面帶微笑且堅定的地說:「先生/女士,當我處理完這位客人後就會立 刻幫您。」如果他仍不肯罷休,你可以再重複一遍剛才的說話,讓他知 道你越快服務完當前的客戶,就越快可以去處理他的事情。

6. 喋喋不休的客人

一些客人可能會花費很多時間跟你談論一些無關的事情。如個人經歷、家庭、朋 友、成就、其他事情。以下列出一些應對健談客人的技巧:

i. 保持熱情、真誠、關注

你對該類客人仍要保持微笑及真誠,認同他們的評價,在服務的同時和 他們進行簡短的交談。例如,如果客人說你的姓氏寫法和他的叔叔的很 相似,然後問你的家鄉在哪裡時,你可以回答「真有趣。我的家鄉 是……但我想在那個地方以外我們家沒有任何親人。這樣一來你既給了 回答又阻止他下一個問題的提出。而你接下來說的話應該與生意有關。

ii.詢問具體及開放式的問題

這類問題有助於你確定客人的需求,關注客戶的擔憂。

iii.運用封閉式問題控制局面

當確定了客人的需求後,你可以轉移到封閉式的問題,例如:你想要這個 產品嗎? 這類問題能有效地控制交談,限制客人繼續談話的機會。

iv. 主導談話過程

你可以通過詢問或陳述的形式讓客人明白你的心意,從而主導與客人的交流。

你可以說,「您剛才說過還要去購買很多東西,那我就不再耽誤你了。謝謝光臨。

以後需要我幫忙的話您盡管說。」向客人暗示你要結束談話了。

以上列出的每種類型的客人都是不易應付的,能否為客人提供滿意的服務取決於服務員 的良好溝通技巧、專業知識、耐心的服務態度及必須擁有幫助客人解決問題的意願。要 成功地服務各種類型的客人,還須將每一個客人看成一個特殊的個體,避免採用一成不 變的方法看待每一位客人。

參考資料:

朱迎紫、艾鳳義 譯。《客戶服務─面向 21 世紀的客戶服務指導手冊》,企業管理出版社,

2006。頁 217-226。

活動 4.1

 兩人一組,扮演以下其中一個場景的角色。

 利用 10 分鐘時間,討論你要接待不易取悅的客人類型以及如何進行交談。

 在角色扮演後,教師可以要求班內其他同學回答以下的問題。

問題﹕

1. 如何提供優質的服務?

2. 是否有出現負面或不清楚的語言或非語言交流?(如有,請舉例說) 3. 對於角色扮演中,有何改良及注意的地方?

場景

1:

有一位客人走進了你的旅行社,似乎對選購哪種主題樂園套票猶豫不 定。套票類別包括有全年、半年及週末。 而全年亦分”無限制”進入- 適用於全年內所有日子及”限制”進入 - 不適用於周六、周日及公眾 假期。

101 場景

3:

你是一間商務酒店快速結賬處的收銀員。當你正在處理某位客人時,另 一位客人插隊來到你面前說,「我有急事。我只住了兩晚,每晚港幣 600,即合供港幣 1200,我會把錢直接放到這裡,可以嗎?」

場景

2:

你是一間位於機場內的汽車租賃公司員工。你剛接到一位客人的電話。

他一開始就立即提出了要求,他說:「我要知道該如何租車,我已看過 有關租車的目錄了,我想知道週末租車優惠,我希望在預訂後能確定車 的型號,我急着落機後使用」。

場景

4:

你是一間旅行社的票務員。某天上午你在旅行社工作,有一位熟客來到 你面前,他坐下後開始和你閒談天氣,最近過得如何,以及其他與買賣 旅遊產品無關話題。

103

4.4. 處理投訴及問題

誰也不喜歡遇到問題,尤其是投訴。如果有顧客作出投訴,很容易令服務員本人感到 不快。事實上,問題不時地出現,並不是基於某一個人的缺失。重要的是,當服務員 遇到投訴時,懂得利用既定的程序作出適當處理。

圖 4.3:顧客投訴部門(圖片來源:ClintJCL

一般機構都會備有處理投訴的正式程序。讓我們先了解處理投訴的原則:

1

)保持冷靜

• 即使面對不禮貌的客人,也要保持冷靜的態度處理。

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