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系統行為說明

在文檔中 中 華 大 學 (頁 39-42)

第三章 研究方法與模式建構

第二節 系統行為說明

妥善率

飛行時數 進廠檢修架數

機體累積時數 主要系統故障

+

故障率 +

臨機性檢修料件需求 +

+ +

定期性保養 料件需求 一般組件失效 +

定期保養屆期

+

+ +

-+

+

-封存機架數

+ +

管制派遣架數 + ++

-檢修出廠架數 +

+

6 修護排程與機隊妥善率管理之因果環路圖

日計畫需求與修護實況予以調整。

本研究範圍內之機型,針對週期性的階段檢查與定期更換件的保養排程,

在機隊週期性檢查方面,其系統行為設定當飛機時數達到階檢屆期前之二十五 小時,即依照技術手冊律訂階檢檢修所需料件清單,填具補給作業單以 08 等級 提出申請,由修管部門完成檢修料件預籌。若所需料件於階檢屆期前十小時未 獲撥者,則更改申請等級提昇為 03 優先等級,並在階檢屆期前五小時,通知機 屬單位填製保修申請表執行交修任務。而在飛機保養規定方面,即限制每日進 廠執行階檢工作之飛機至多二架,對於定期更換件之時間管制,同型機同時不 得有兩架以上飛至更換屆點。

此外,對於飛機系統定期更換件之計畫性修護,在考量其料件產製期程長 且為高單價品項,庫儲週轉量有限,且部分定期更換件於更換後並非直接汰除,

可送交基地級工廠執行翻修檢整後再生納補;因此,對於料件預籌作業必須提 前實施。提前之預籌作法係當飛機時數屆定期更換件到期前之二○○小時前,

即循序以 08 優先等級提出料件預籌,所需料件於更換屆期前三十小時未獲撥 者,則更改申請等級提昇為 03 優先,並預估於屆期前一個月通知機屬單位提出 保修申請。而同時為避免檢修機儀具裝備不敷使用,與考量減少進、出廠檢驗 工作負荷,對於不影響飛機妥善之細微、次要缺失之維修工作,修管人員會安 排其配合階檢或重大廠修之同時執行排除,以免造成多架飛機之停飛的狀況,

俾以維持妥善率之管制與要求。而在飛機保養規定方面,即限制每日進廠執行 階檢工作之飛機至多二架,對於定期更換件之時間管制,不得有同型機同時兩 架以上飛至更換屆點。

基於前述作業規範,預劃定更檢項目在排入修護計畫前,修管人員會先檢 視目前機隊妥善率是否高於部頒標準,以及更換料件是否已齊備,以決定是否 通知飛機進廠檢修。若是妥善率高於部頒且料件已齊備,則於屆期前一個月提 出保修申請,以利維修工廠進行該機型相關之維修準備;若更換料件尚未齊備 或妥善率低於部頒,則管制該架飛機暫停派遣。然而,對於料件齊備但妥善率 低於部頒的管制派遣機數,由於補給部門視該料件為列管可修件,會持續追蹤 要求儘速納入修護計畫執行進廠更換,並將替換後的待修品繳回執行翻修後再 生納補。修管部門在每月擬定修護計畫前會再全面審視一遍,如果此類管制機

數過多,修管部門在列管件催繳的壓力下,仍會檢討一定比例的飛機辦理進廠 更換,以避免修護機數量持續累增,造成後續保修能量無法消化的狀況。

二、臨機性故障檢修

除了週期性循環的計畫性修護,飛機操作前、中、後也有可能發生臨機性 的損壞,在飛機保修實務上,先由品管檢驗執行損壞情況判定,若屬非影響飛 安之一般性失效,因飛機狀況未達停飛標準,修管人員將先行以 08 優先等級辦 理檢修料件籌補,並參照料件獲撥狀況、目前妥善率之管制與要求,檢討是否 立即進廠執行修護作業,或配合下次階檢、重大廠修時才併同進廠執行排除,

以免造成多架飛機之停飛的狀況。 倘若檢驗判定損壞情形超逾技令所載之容許 範圍,因已形成影響飛安之故障狀況,則飛機必須立即停用,並以 03 優先等級 提出料件申請。綜上,臨機性損壞造成飛機停飛後,仍必須在料件足以支應保 修情況下才辦理進廠檢修,而停用飛機檢修所需用料件若持續無法獲得,在停 用 14 天前必須執行封存作業,避免機件長期無法運轉造致內部鏽蝕而引發不正 常損壞。

三、檢修料件籌補

有關檢修料件的供補模式,保修單位產生檢修料件需求即提出申請,經送 三級補給單位,三級庫儲存量足以支應即檢討撥發,產生欠撥則按電腦資訊方 式向五級提出申請,五級庫儲存量足以支應即檢討撥發,若仍產生欠撥狀況,

先查核目前採購或送修待收資訊,倘亦無待收項量,再查核待修品區有無待修 數並檢討交修,無待修時方執行「新品採購」,以撙節零附件採購預算。申請 優先等級區分為緊急(03)與一般(08)兩種,緊急申請代表產生裝備檢修料件短缺 產生停用,獲得後可有效提升妥善率,補給單位接獲此類申請,若存量無法滿 足時,會再檢視待收資訊,查核料件預計獲得時間,要求產製(或翻修)廠商加 速相關作業,或依實際狀況辦理緊急採購;而一般申請係針對計畫性檢修預先 辦理料件籌補。

對應臨機性損壞造成飛機停用以及定期更換件即將屆期,而採用 03 優先等 級提出料件申請時,補給部門會依照目前存量狀況,加速料件的撥補速度;若 查詢存貨管理資訊確認已無存量可供支應時,除了依循既有申請作業模式完成 申請作業手續外,同時採取待修品緊急性交修或辦理專案採購等積極性手段,

藉由額外的補強措施,以有效縮短用料撥補時程,充分支應檢修用料需求。此 外,對於原已納入計畫性檢修料件籌補品項,也可能發生延遲交貨狀況,而影 響後續檢修作業,而當計畫性檢修時間即將屆點時,為加速料件籌補的速率,

也會改用 03 優先等級提出料件申請,補給部門對應此類申請優先修訂之狀況,

必須扣除已存在於 08 優先等級之預籌需求申請,以免形成重覆訂購的情況。而 檢修用料除必須更換之主件外,另配合主件換用之消耗性材料亦須參照材料標 準檔執行申補,且需俟料件全數獲撥後,始得納入修護排程。

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