第三章 研究方法
3.3 價值創造各子系統之系統動態分析
3.3.3 組織結構子系統
「策略流程」會影響到未來投資的方向與成敗的關鍵因素，對於潛在市場的 瞭解與公司策略的發展流程，將有助於在對投資人進行「價值上的溝通」，有 此可以得知公司需要的「外部改善」與改進的缺失，使公司在未來的「成長 機會」中，能夠更順暢；本研究將「現金流量」為著重點，此著重點將會影 響投資人對於公司與公司間的瞭解，也可以使公司透過此影響因子，在往後 對於是否進行重新評估公司價值，將有著重要的角色。
圖3.6 投資組合管理子系統之系統流量圖
表3.9 組織結構子系統之因果關係表(續)
變數(因) 變數(果) 關係 說明
評估公司 目前價值
GAP
+
GAP 公司策略
+
參考表3.6 所示
公司策略 組織結構
+
公司在組織設計中，最主要是開始策略 性的規劃，必須在事前規劃完善的組織 結構，才能使未來在公司的組織發展中 作為基礎，使未來公司的成長才能更加 穩定，創造更佳的績效【40】【41】【58】【74】。
組織結構 組織內部設 計
+
要讓公司達成所訂的目標，必須透過整 合公司各個部門，讓員工都意識到這些 動作和本身有關，可透過目標達成的情 況配合激勵計劃，讓每個員工都能盡最 大的力量去達成公司目標【48】【51】【61】【88】【95】。
組織內部 設計
組織的決策
+
企業要進行內部改善行動，首先需找出 每一事業部的關鍵價值動因，關鍵價值 動因是為企業價值提昇的決定因素，其 次 是 將 績 效 指 標 與 競 爭 者 指 標 作 比 較，然後進行內部分析【25】【43】【50】【74】【87】。
組織的決 策
外部影響因 素
+
在公司組織的決策中提出公司在可透 過一些外部資料、績效衡量指標與股價 等相關資訊，使公司在市場中可以透過 這些衡量工具，使得在外部可以進行適 當的溝通，而進行外部的改善，使公司 能夠在外部的影響因素中，運作更加順 暢，促使獲得更佳的效益【37】【74】【89】【90】。
表3.9 組織結構子系統之因果關係表(續)
變數(因) 變數(果) 關係 說明
外部影響 因素
資源配置與 規劃
+
在外部影響因素探討中，經過外部的改 善，能夠在組織的決策中，運作更加順 利，在資源配置與規劃是相當重要的一 部份，此因素可以直接影響到公司每個 層級中的重要因素，所以可見組織中的 決策在進行時，必須更要有系統化的運 作與執行【72】。資源配置 與規劃
組織協調機 制
+
在公司內部組織設計中，能夠在有限資 源下，適當的分配資源與規劃，在公司 中 每 個 層 級 之 中 更 加 相 互 協 調 與 配 合，並可以在每個部門與層級間，進行 溝通與合作，以達到組織的協調性，使 公司運作模式達到最佳狀態【24】【40】【45】【58】【72】【73】【90】。
組織協調 機制
未來展望預 測
+
組織結構中的各個層級間的協調機制 能夠順暢時，必定能夠在未來的績效與 成長機會中，更有所展望的，也可在公 司中更具有其優勢與競爭力【51】。結構化決 策
組織協調機 制
+
結構化決策最具有其主要的特性，在公 司策略決策中需要有一套結構化的決 策，作為策略規劃流程的主要決策工 具，而它也是價值基礎中的重要一個環 節，主要的決策流程也提供主要的事業 單位在公司中，提供適當的長短期績效 決策；在決策中的重要議題也要持續不 斷的討論與改善，並能夠在組織間相互 協調與配合，使其運作能夠更佳流暢，在決策中能夠獲得最佳的選擇，促使公 司在策略決策流程中能夠達到最佳的 狀態【74】【97】。
表3.9 組織結構子系統之因果關係表(續)
變數(因) 變數(果) 關係 說明
未來展望 的預測
評估公司價 值
+
透過一些財務性的衡量指標與分析，可 以使公司未來績效上可以創造更多的 信心與預測，也是影響投資者的一種方 法，並可以透過這些資料與資訊進而評 估公司未來的價值【88】。資料來源：本研究整理
圖3.7 組織結構子系統之因果迴路圖
在組織結構的系統流量圖中，可得知在價值創造活動中組織結構為公司 的基礎工作，此活動將會有助於在公司的現況與未來發展，有著相當重要性，
所以一開始實行此活動，必須先訂定較完善的公司策略，以方便未來組織設 計的完全，而在「公司策略」中將會影響到在「組織結構」、「內部設計」、「組 織的決策」的影響主要因子，而在此三個存量因素「組織結構」、「組織內部 設計」、「組織決策」中將會影響到組織結構的內部發展；在「外部影響因素」、
「資源的配置與規劃」、「組織的協調機制」三個影響因子，將會使公司在未 來的績效與未來的展望預測上會有相當大的影響，而也可依據此三個因素加
目前市場價值 評估公司
目前價值
-GAP+
公司策略 +
組織結構
組織的決策
組織的協調機制
組織內部設計
外部影響因素 資源的配置
與規劃 未來展望的預測
+
+
+
+ + + + +
+
R B
-以對於「公司評估與預測」，若實行的完善的話，那麼可使在「評估價值」中 之減低其增加率，進而改變「目前公司價值」的狀態，使公司在最佳的價值 創造活動中之最佳模式。
圖3.8 組織結構子系統之系統流量圖