結論

一、國館大會堂其多元劇場功能為順應臺灣社會發展需求使然，對臺 灣表演藝術的發展具有特殊的時代意義。

台北地區與國館大會堂同質性較高之藝文活動演出場地計有國家劇院（1987 年成立，1522 席），台北國際會議中心（1989 年成立，3100 席），城市舞臺前身 為臺北市立社會教育館文化活動中心，2003 年完成整修並更名為「城市舞台」

（1002 席），還有尚未完工的台北表演藝術中心。以專業劇場角度而言，國家劇 院設備最為完善，適合各種創作劇演出，惟國家劇院自製性節目占了部分的檔期，

釋放出來的檔期較少，相對壓縮到創作劇團和藝術經紀公司做節目的空間；國際 會議中心具會議功能，檔期安排以會議、研討會、產品發表會為主，加之舞臺較 窄，側臺空間不足、觀眾席太深，後段席位觀賞視線不良，辦演唱會還可以，但 對戲劇類節目演出較不適合；城市舞臺觀眾席位較無法滿足商業演出經濟效益規 模；尚未完工之臺北表演藝術中心（大劇院：1500 席、鏡框式中劇場：800 席、

多形式中劇場：800 席），若需大型演出，可將其中兩個劇場連通組合成 2550 席，

長 65 公尺、寬 18 公尺，如此「超級大劇場」是否適合各種形式的表演有待觀察。

綜上所述，國館大會堂與同質性較高之表演館所在規模與功能上有明顯的區 隔。國館大會堂（1972 年成立，2518 席）是一所兼具多元功能之表演場地，在 其特殊的建置歷史背景中，國館大會堂「像是一位媽媽，在臺灣表演藝術起步的 階段，承擔臺灣表演藝術的成長」（訪談，黃肇璟）。音樂、舞蹈、戲劇、電影放 映、地方戲曲、各式流行音樂，在這個舞臺綻放光彩；金馬獎、金鐘獎、唐獎等 各種榮耀獎項融合國館整體意象顯得意義非凡；原住民兒童母語歌舞競賽及各種

音樂賽事，大會堂是競技的舞臺；世界各國重要表演藝術、名人來訪，臺灣在這 裡與國際接軌；總統選舉辯論會、就職典禮、各種國家重要慶典，她肩負公共服 務與社會教育功能；同時也是海峽兩岸文化藝術交流的重要平臺。

臺灣表演藝術一直在成長，政府也因應表演藝術產業的發展，編列高額經費 在北、中、南都會區興建不同規模之表演場館，國館大會堂與臺北市既有場館，

如兩廳院、城市舞臺，暨陸續先後完工之臺北流行音樂中心、臺灣戲曲中心及臺 北表演藝術中心等場館形成競合態勢。

僅管現今臺灣表演藝術形式日益多元，劇場設計亦朝專業化發展，國館大會 堂的重要性一如建館最初定位，為文化藝術展演重要的場館，不但未被專業劇場 所取代，反而補強了專業劇場的限制，為機關、學校、法人團體、公益活動、創 作劇團、商業演出或檔期較長的節目（活動）提供可以利用的場地，其多元劇場 功能長期以來不斷順應臺灣社會發展需求，對臺灣表演藝術的發展具有特殊的時 代意義。

二、力求每一場演出順利進行，為國館大會堂劇場管理最重要的價值 主張。

國館位於台北首善之區，大會堂的地點和觀眾席規模是演出團體公認的最大 優勢。其多元發展與社教功能提供表演藝術團體之外的宗教團體、公益活動、機 關、學校、公司企業等單位演出（活動）的舞臺，建立諸多長期目標客層。即使 在長期高使用率的情況下，不可諱言的，國館大會堂仍多所存在劣勢與威脅。對 演出團體而言，硬體設備老舊為演出技術上最大的困擾。所幸，刻正規劃進行的

「國立國父紀念館跨域加值計畫」，將在提升大會堂展演設備，進行全面設備更 新與空間修繕，預期將可改善各項設備老舊的問題，惟囿於建築設計限制，舞臺 縱深空間、側臺空間、舞臺挑高等空間不足，動線複雜等問題，限於既有建築框 架與空間格局無法徹底改善，但期待達到更多專業的需求。

為兼顧戲劇、舞蹈、綜藝及會議等多元性節目演出，國館大會堂客群來自不 同領域，演出內容差異性大，也因為不同形態活動各別需求截然不同，劇場管理 需要面對比專業劇場更為複雜且繁瑣的設備需求問題。在遇到硬體設施無法滿足 演出單位需求時，充分溝通、互相謀合，共同努力尋求解決之道顯得格外重要，

演出前的技術協調會議提供演出團體、主辦單位、技術外包廠商與劇場管理人員 充分溝通的平臺。劇場的場館的功能是有限的，但藝術創作是無限的，劇場管理 尚能儘其可能為不同性質演出提供最大效益。

此外，國館大會堂客群廣泛、不乏全國性的重要活動與國際知名劇團演出，

對於大型活動或是國外知名劇團，為配合演出內容而有各種不同需求，往往超越 場地的基本設施條件，或是節目特殊設計遇到需要克服的困難，此等種種問題需 要高度協調與演出單位一起解決困難。劇場管理本著客制化服務提供全方位的配 合，例如開放場館其他空間供其調配利用，調整全館開放時間，跨組室協調配合，

以利活動順利進行。而國外知名劇團演出是另一種考驗，國外劇團場景以貨櫃運 送來台，劇幕來到大會堂往往需要做很大的調整，外國人對自已的劇幕有一定的 堅持，而國館劇場條件及硬體設備有所限制，其中往往存在極大差異，如何與主 辦單位、外國演出團體與劇場安全管理取得共識，劇場管理協調機制顯得格外重 要，針對任何一場演出，面對眾多不同需求，提供客制化的服務，力求每一場演 出順利進行，精彩地呈現給觀眾，是為國館大會堂劇場管理最重要的價值主張。

三、專家、學者成為國館大會劇場管理機制仰賴的合作夥伴關係，審 查會議為劇場營運之關鍵活動。

國館為文化部之附屬機關，依大會堂使用管理要點，其營運以國家重要慶典、

集會、紀念活動及政令宣導為優先。除在場地設施維護期間外，大會堂全年度開 放使用，在兼顧公共服務、社會教育與商業演出之間取得平衡。綜前章節研究，

臺灣展演設施分布情況，北部地區約占整體的一半左右，對照兩廳院售票系統資

料顯示，北部地區票房收入占整體收入的 74.91%。此外，透過場館利用率的觀 察發現，北部地區大型場館利用率還是高於其他地區。國館大會堂在地點、場地 規模、並兼具多元性劇場功能的優勢條件下，多年來一直為北部地區炙手可熱的 表演藝術（活動）場地，在眾多的申請案件中，必須聘請相關專家學者進行審查，

以期達到公平、公正的評選結果。每半年辦理一次的審查會議，不但為國館大會 堂演出活動品質把關，並對劇場營運提出討論與建議，不同於劇場管理者既有的 思維，提供劇場管理單位更靈活專業的建議。專家、學者成為國館大會劇場管理 機制仰賴的合作夥伴關係，審查會議為劇場營運之關鍵活動。