結論

3.不同組織特徵對激勵制度的知覺上有顯著差異

不同志工人數、服務方式的組織在社會型的激勵制度知覺上有顯著 差異。

4.不同組織特徵對組織承諾知覺上有顯著差異

不同志工人數、服務方式的組織在價值承諾與留職承諾的知覺上有 顯著差異。

5.不同組織特徵對離職傾向的認知上有顯差異

不同志工人數的組在離職傾向的認知上有顯著差異 5.1.3 變項間之相關性分析

1.領導風格各子構面與志工協助方案各子構面之相關分析

「參與型」、「指揮型」、「說服型」領導風格和「諮商輔導方案」、「家 庭協助方案」、「志工福利方案」各構面均呈正相關。

2.領導風格各子構面與激勵制度各子構面之相關分析

「參與型」、「指揮型」、「說服型」領導風格和「物質型」、「社會型」

激勵制度均呈現正相關。

3.領導風格子構面與組織承諾各子構面之相關分析

「參與型」、「指揮型」、「說服型」領導風格和「價值承諾」的組織 承諾呈現正相關。

4.領導風格各子構面和離職傾向之相關分析

「參與型」的領導風格和離職傾向呈現負相關。

5.志工協助方案各子構面和激勵制度各子構面之相關分析

「諮商輔導方案」、「志工福利方案」和「物質型」、「社會型」激勵 制度呈正相關。

6.志工協助方案各子構面與組織承諾各子構面之相關分析

「諮商輔導方案」、「志工福利方案」和「價值承諾」呈現正相關。

7.志工協助方案各子構面和離職傾向之相關分析

「諮商輔導方案」、「志工福利方案」和「離職傾向」呈負相關。

8.激勵制度各子構面和組織承諾各子構面之相關分析

「物質型」、「社會型」激勵制度和「價值承諾」的組織承諾呈現正 相關。

9.激勵制度各子構面和離職傾向之相關分析

「物質型」、「社會型」激勵制度和「離職傾向」呈現負相關。

10.組織承諾各子構面和離職傾向之相關分析

「價值承諾」和「離職傾向」呈現負相關。

5.1.4 各變項與離職傾向影響性探討

1.領導風格、志工協助方案、激勵制度與組織承諾對離職傾向有顯著 影響，其中激勵制度對離職傾向的影響性最顯著。

2.「參與型」領導風格對「諮商輔導方案」和「志工福利方案」的影 響性最顯著，「說服型」領導風格對「諮商輔導方案」影響最大.

3.「參與型」領導風格對激勵制度各子構面的影響性均極顯著，「說服 型」領導風格對「物質型」激勵制度之影響性具顯著影響。

4.「參與型」領導風格對激勵制度各子構面均達顯著影響，「說服型」

領導風格對「價值承諾」亦具影響。

5.「諮商輔導方案」對激勵制度各子構面均達極顯著影響，「志工福利 方案」對「社會型」激勵制度亦達極顯著影響。

6.「諮商輔導方案」對「價值承諾」達極顯著影響，「家庭協助方案」

對「留職承諾」達極顯著影響。

7.「物質型」、「社會型」激勵制度對「價值承諾」達極顯著影響，激 勵制度對「價值承諾」達極顯著影響。

5.1.5 組織承諾具中介效果

組織承諾之整體知覺足可以成為領導風格、志工協助方案、激勵制 度與離職傾向的中介變數。

5.1.6 本研究之研究假設與驗證結果分析

現將針對本研究第三章第三小節所建立之研究假設及第四章相關 之驗證結果彙整如表 5.1 所示

表 5.1 本研究之假設及驗證結果彙整表

資料來源：本研究整理

研 究 假 設 驗證結果

假設 1.不同個人特徵變項的志工，其對領導風格的認知、志

工協助方案實施程度的認知、激勵制度的認知無顯著差異。 部分成立 假設 1.不同個人特徵變項的志工，其對組織承諾的認知與對

離職傾向的認知，無顯著差異。 成 立

假設 2.不同組織特徵的志工，其對領導風格的認知、志工協 助方案實施程度的認知、激勵制度的認知、組織承諾的認知、

離職傾向的認知無顯著差異。

部分成立

假設 3.領導風格各子構面與志工協助方案各子構面與激勵制

度方案各子構面無顯著相關。 不 成 立 假設 3.領導風格各子構面與組織承諾各子構面、離職傾向無

顯著相關。 部分成立 假設 3.志工協助方案各子構面與激勵制度各子構面、組織承

諾各子構面、離職傾向無顯著相關。

部分成立

假設 3.激勵制度各子構面與組織承諾各子構面無顯著相關。 部分成立 假設 3.激勵制度各子構面、組織承諾各子構面與離職傾向無

顯著相關。 不 成 立 假設 4.領導風格、志工協助方案、激勵制度、組織承諾與離

職傾向無顯著影響。 不 成 立

假設 5.組織承諾劇中介效果 成 立