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第六章、 結論與建議
第一節、 研究結論
基於個案分析與研究發現，本節將歸納以下幾點研究結論，並回應至研究問 題。
壹、 創業機會從何而來?
本研究的三個創業團隊，在不同階段都曾辨識到不同的創業機會。同時，創 業團隊最後創業成功的機會，在創業初期並不存在。本研究認為，創業機會並非 客觀存在某單一時空環境下，而是創業家在一連串嘗試、摸索並累積自身資源的 過程中，與外界一次次的互動下逐漸被辨識出來。許多創業機會在創業初期可能 因外部或內部因素而無法辨識。相反的，許多在創業初期看似正確的創業機會，
在有可能在展開創業行動後遭遇瓶頸。但隨著創業歷程的發展，創業團隊獲得了 其他資源，或因產業發生了變革，都能讓創業團隊重新調整，並逐步辨識到正確 的創業機會。
貳、 在創業過程中，影響創業機會辨識過程的關鍵要素為何?
創業是一連串嘗試、摸索的過程，但嘗試的選項往往受限於創業團隊自身的 背景與經驗。因此，如何在創業初期建造多元背景的創業團隊，並確保創業夥伴 有著共同的理念與願景，並且在經過一次次地嘗試、摸索後仍選擇留下一同奮鬥，
是影響創業機會辨識過程的主要原因(研究發現一、二)。產業的創新代表的是新 的應用領域的出現，既有廠商不多。此時，創業團隊因發展較為彈性，且開發速 度較快，沒有過去發展的包袱，較容易在新的產業中找到合適的發展機會(研究 發現四)。
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參、 創業家如何將一個創業機會發展成完整的商業模式?
創業是一連串嘗試、摸索的過程。但嘗試需要資源，如何在找到合適的創業 機會以前，保有資源繼續生存下去，並設計嘗試的方法，使得失敗後不會造成太 大的影響，是創業團隊發展時必須關注的重點(研究發現三)。同時，要想在最短 時間找到合適的創業機會，唯有透過加速每次嘗試所需要耗費的時間與資源。相 較於科學化的商業理論，透過實際打造產品或潛在客戶的實際推廣，可以在最短 時間得到最正確的回饋，並從中發現錯誤快速因應(研究發現五)。在創業團隊累 積到一定程度資源後，機會辨識的內涵也將產生變化，從機會創造演變成機會發 掘。創業家會在不同階段選擇較有效率的方式進行機會辨識模式(研究發現六)。
第二節、 研究限制與後續研究建議
壹、 研究限制
本研究採「半結構式訪談」以及次級資料蒐集取得研究對象相關資料，從個 案的選取到分析雖力求嚴謹，但仍有以下限制與缺失：
1. 由於時間限制，本研究之研究對象皆以網路或行動產業中的新創團隊為主，
未對其他產業中的新創團隊進行分析與比較。
2. 本研究雖採半結構式訪談，針對新創團隊成員進行深度訪談，但因時間久遠，
受訪者未必能清楚回憶並描述創業過程中的細節。受限於取得資料完整性，在研 究深度上仍有不足。
貳、 後續研究建議
1. 本研究個案後續追蹤。
2. 選取網路或行動產業之外的個案，作為研究對象，並與本研究結論進行比較。
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參考文獻
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