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第五章 結論與建議
全球個人電腦產業發展至今，市場規模由以往的高度成長轉而逐年趨 緩，甚至停滯與萎縮。產品方面，近年來硬體缺乏創新，沒有突破性的新 技術應用，使得產品規格趨於標準化，無法替客戶創造更多的附加價值及 觸發購買力，迫使廠商常陷入低價競爭的死胡同，以期維持市場佔有率，
最終導致了利潤微薄。然而要在這個高度競爭的產業中生存，除了必須在 原有的產品領域持續精進、擴大競爭規模與提升競爭層次外，更要將風險 管理策略融合在戰略中，隨著營運風險逐漸減少，勝率自然會提升。一旦 風險管理水準高於競爭者時，還可以有效拉開敵手的追逐，並同時築高新 加入者的進入障礙。
從本論文中，透過對 A 公司及主要競爭對手的商業模式分析可以了解，
A 公司在巴西電腦市場的佈局及經營策略，與主要競爭者相比，其規模及 投入資源皆不算大。在這種外部經營環境不良且內部資源有限的情況下，A 公司能以筆記型電腦在消費性市場佔有一席之地，實在不容易。這份成績 的背後，一般人看到的是良好的品牌知名度、正確的產品市場定位以及成 功的市場營銷活動等，但深入分析後可以發現，這是一個精密設計過的商 業模式，其中包含了對於巴西市場的戰略目標、資源投放策略、價值鏈管 理以及營運風險管理等。
A 公司巴西的風險管理策略，主軸圍繞著企業商業模式設計與進行，
誠如論文中分析，應收帳款風險來自於顧客層的集中化，其風險對抗策略 為信用保險；貨幣風險來自於生產並非核心能力及資源投放考量而外包，
而風險對抗策略為尋求本土零組件供應商，增加以巴西里爾計價的部分。
這些風險管理策略確實幫助了 A 公司成功地降低或移轉了目前商業模式下 的營運風險。然而巴西市場變化快速，終端消費者的喜好難捉摸，各廠商
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取有機成長策略（organic growth），必須儘快跟上競爭對手的腳步，以併購方式直接取得當地的人才、通路及品牌，不失為一個直接 範轉移（paradigm shift），巴西市場終端消費者購買行為的改變與分析？以 及對於現有廠商的策略佈局及影響？而因應雨後春筍的新商業模式，其風 險管理策略的佈局與發展等，這些議題都值得深入探討分析。
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