寺廟會因為神祇的靈驗程度與信徒本身的需求等，形成了所謂的香火鼎 盛。通常寺廟的財務收支狀況並不提供給信徒觀看，加上若無完善之財務監督 制度，容易造人特定人士專權或帳目不清的情況，因此提供透明的財務收支狀 況，是未來經營寺廟的人事應該推動的。
寺廟的經營管理，必須以經營策略，擬訂宗教觀光與文化活動，旅遊休閒 為導向，負責寺廟大小事務的運作，現今多數寺廟的管理組織與祭祀組織的成 員互相重疊，跟以往界定明確的現象有所不同，以往管理組織著重於掌管寺廟 財務方面，祭祀組織就要負責許多祭祀活動，具有成員較管理組織多、任務較 為繁雜等特色，而通常一間寺廟的規模大小，就可以從其管理組織、祭祀組織 的成員多寡以及凝聚力的強弱能看出。寺廟面臨社會變遷需要適度投合信眾的 需要，調適風格以迎合大眾信仰的口味，在組織的運作方面，必要要著重內外 部的溝通協調，無論是領導人、幹部、信眾間建立良好地互動模式，透過嚴謹 的管理機制，完全發揮出所有信眾對該寺廟團體的虔誠，形成集體的共命體驗，
而且傳統宗教信仰相對於其他教派的優勢，結合觀光旅遊休閒文化活動，是長 期與社會體系相共存，每間傳統寺廟的創立幾乎都與地方、族群的關係密不可 分，寺廟的歷史可以說等同於地方的開發史。
第 二 節 管 理 意 涵
一、建立寺廟完善的管理制度，並參考管理技術上的新思維
傳統寺廟組織制度化未盡完善，當加入寺廟組織的人動機複雜化，就會導 致宗教精神及寺廟的形象落入世俗的利益衝突之中，因此，寺廟的管理制度必 須訂定完善，職責分明，建立良好的管理制度，另外還必須參考管理技術的新 思維，以寺廟之經營，希望大家來廟宇參觀。
二、建立各寺廟完整之文史資料，主動行銷特色
不少寺廟文史資料缺乏，造成信眾無法認知其所參拜的神祇及民間信仰所 的意義為何，不知對神祇的崇拜信仰為何，因此寺廟有必要結合學界及地方文 史工作者整理相關之文史資料加強宗教與歷史對信眾之教育性，並展現其寺廟
之特色，達到寺廟行銷的目的。
三、做好寺廟服務品質，結合信眾向心力
透過參拜與各種宗教儀式，建立信眾與寺廟的關係，其中最重要的媒介就 是廟方的神職人員，透過解籤、問乩、講經宣道及形形色色的民間宗教儀式為 信眾進行服務，過程必須本持神佛慈悲的宗教價值觀下進行，才能聚合信眾的 向心力。
四、整合各寺廟資源，營造大型宗教文化活動 (八天七夜遶境)
每間寺都有本身特色的宗教活動，大廟或者各村莊唯一之信仰中心，大型 之宗教文化活動，對活絡地方觀光、文化產業影響有限，若能整合寺廟間之資 源，推出極具特色之宗教活動，並與政府觀光規劃互相配合，可以達到多贏的 局面。
五、寺廟應提供世俗關懷，提升社會觀感
寺廟具有相當程度的「社會性」，公益性質雖不如一般非營利團體來的強 烈，但是寺廟的收入都源自於社會大眾的捐款，應該具備慈的動機與行為，透 過社會關懷付出，達到宗教寺廟慈悲濟世特質。
六、宗教的旅遊是寺廟經營的最好方法
信徒的信仰，除了透過參拜，宗教儀式過程外，旅遊進香是培養情感凝聚 力的好方法；信徒對神明的信仰加深，個人捐獻也隨著增加，進香活動是每年 必辦的重要活動，每次的舉辦必會伴隨著香油錢的流動，有了良性的互動，寺 廟才能造福更廣大的信眾。
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