第三章 義務性權威取向的功能（研究二）
第四節 綜合討論（研究二）
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互動的下位者行為，另外，對於權威取向的義務性之性質，結果也顯示較偏向於 相對倫理。研究二B參考研究二A結果，選擇適當的內容（指導教授做了某些行 為），編製情境短文操弄執行/違反強制義務。經操弄檢核後發現，對有些樣本而 言，執行強制義務和違反強制義務的短文未能達到預期強度，特別是違反強制義 務的組別，流失掉較多樣本。究其原因，很可能是短文中的部分訊息，稀釋掉了 關鍵訊息的強度。為了避免流失樣本和保留樣本有系統性差異，造成研究推論上 的問題，研究者也對這兩組進行幾個人口變項的比較，結果發現並無系統差異註
8。後續研究在編製短文時，對於短文中其他訊息的稀釋效應可能要多留意。關 於義務性權威取向的理論意涵，將於研究二的結論一併說明。
第四節 綜合討論（研究二）
華人社會向來認為是屬於關係本位或關係主義的。關係本位，也是倫理本位 之意，重視對偶關係中的角色義務。從傳統到當今社會，角色義務都是影響華人 在人際互動時的重要考量與因素（許詩淇、黃囇莉，2009；黃光國，2004 楊國 樞，1993a）。從本土研究取徑出發，研究者認為，華人權威取向有一部分立基於 傳統文化中的角色義務，並提出權威敬重和權威服從兩個概念，合稱為義務性權 威取向。為了展現義務性權威取向之理論構念效度，研究二主要目的便是探究義 務性權威取向在上下關係中扮演的功能，包括義務性權威取向對於恭敬行為和順 從反應的預測力，以及上位者執行/違反強制義務後，義務性權威取向發揮怎樣 的作用。
一、解釋過去的構念所不能解釋者
在本土心理學進程中，過去研究曾提出傳統性的概念並發展出測量工具，「遵 從權威」則是傳統性的重要成分之一（楊國樞等人，1991）。後來，遵從權威之
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概念也援用至工商心理學的研究，稱為「遵從權威取向」（吳宗祐等人，2008；
林姿葶、鄭伯壎，2012），其測量工具也是來自遵從權威的題項，但較為精簡。
不論是早期的遵從權威或近期的遵從權威取向，大致上，均指向同一個概念，差 別不大。
義務性權威取向，看似和遵從權威取向類似，但實質上不然。從其內涵觀之，
遵從權威取向是一種跨情境、全面性的順從、尊重及信賴權威的性格特質（楊國 樞等人，1991），但義務性權威取向則是在關係脈絡下的特質取向，以角色義務 為基礎的概念並區分為敬重和服從。相較之下，遵從權威的概念也比較接近於西 方的權威性人格。
從實徵結果來看，在預測人們與權威互動時的行為，權威敬重和權威服從確 實發揮其作用。尤其是，控制舊有的權威遵從取向後，權威敬重和權威服從仍有 顯著的預測力且各有其擅長預測的效標。此外，即便在畢業後，義務性權威取向 仍然發揮著其作用。這顯示，研究者提出的權威敬重和權威服從，不但符合理論 建構效度（一種以角色義務為基礎的構念），而且還能預測舊有概念（遵從權威 取向）所不能預測的行為，具有理論上的貢獻與價值。
二、所謂的「義務性」為何？
為了探究權威取向的義務性之性質，本研究將義務性權威取向放在上位者執 行/違反義務的脈絡下來探討。整體而言，只要上位者違反強制義務，幾乎在所 有情況下都會大幅減少下位者的恭敬行為和順從反應，也會減少幫忙協助和維繫 關係之意願，而且不論義務性權威取向的高低，減少的幅度都差不多。這顯示，
義務性權威取向並未調節上位者違反強制義務的負向效果，故較支持權威取向的 義務性屬於相對倫理。
另外，當上位者克盡強制義務，在多數情況下會增加下位者的恭敬行為和順 從反應，以及幫忙協助和維繫關係意願。此外，結果也顯示，對於義務性權威取
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向較強的人，若上位者克盡強制義務，他們確實「更」會以某些行為（幫忙協助）
回報之。因此，有部分證據說明了義務性是屬於相互性的相對倫理。然而，在更 多的情況下，不論義務性權威取向是強或弱，在人們回報上位者執行強制義務上 的程度，並無太大差別。
根據以上說明，整體上，權威取向的角色義務基礎，不是立基在絕對性的權 威之上，這和目前相關文獻是吻合的（林文瑛、王震武，1995；許詩淇、黃囇莉，
2009；葉光輝，1997）。然而，如果說權威取向的義務性是建立在相對倫理之上，
那麼，為何上位者執行角色義務後，義務性權威取向的強化效果不是太明顯？這 個問題將在下一項討論一起說明。
三、執行/違反強制義務的不對稱效果
研究二 B 也檢驗上位者執行/違反強制義務對恭敬行為和順從反應的影響。
結果發現，執行強制義務對部分依變項有顯著影響，而違反強制義務對所有依變 項都有顯著影響；再者，違反強制義務的影響效果，都比執行強制義務來得強烈。
由此觀之，執行強制義務和違反強制義務的效果，呈現出相當程度的不對稱性，
而過去研究也發現到類似的情形（許詩淇、黃囇莉，2009）。
若從演化的觀點來看，人們對於負向訊息或事件特別敏感，故違反強制義務 造成強烈的負面效果是可以理解的。那麼，為何執行強制義務的正面效果，相對 而言比較弱？從單純名分關係走向深度關係（情感性關係、實性和諧），並不是 一蹴可幾，需要一段時間的相處互動（楊中芳，1999），並在關係中「持續地」
各盡角色義務（黃囇莉、許詩淇，2006）。因此，執行強制義務若要達到跟違反 強制義務一樣的效果，可能需要多次性且持續性的執行義務；此時，義務性權威 取向對於執行強制義務的強化效果，可能才會比較穩定而明顯。
簡言之，違反強制義務的作為，只要出現一次影響就很大，但執行強制義務 的作為可能必須在關係進程持續進行，逐漸累積其深度。本研究對執行/違反強
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制義務的操弄，只有呈現一次作為，後續研究可改用呈現多次作為之訊息。在上 位者持續執行強制義務之後，義務性權威取向較強的人，應當會以更多恭敬和順 從反應回報之。