本節將各項分析結果綜合達到顯著的項目及其原因推論予以整理如表4.38，並予分別討 論如下：
一、 工地組織對安全文化及安全績效的知覺情形
工地組織對整體安全文化和安全績效的知覺情形，其平均數分別為(4.01)和(4.04)，
都介於「同意」與「非常同意」之間，屬於中上程度，顯示安全文化與安全績效尚稱良 好，至於安全文化之各向度知覺強度，其中安全文化的「安全知識」(4.30)與「安全動 機」(4.25)和安全績效的「安全管理」(4.09)與「問卷調查」(4.06)知覺表現，也都屬於中 上程度，也就是說，工地組織普遍認為自己的安全文化與安全績效還算是良好的。而安 全文化的「安全承諾」(3.84)與「安全參與」(3.86)及安全績效的「安全措施」(3.96)向度 的知覺，則屬中等程度，分析結果從問卷調查內容來推論：
• 工地對於進度和成本還是認為比安全較為重要，且業主沒有經常巡視現場安全並開會 檢討。
• 工地主任和監工大都仍沒有把安全認為是自己工作的一部分。
• 工地對於門禁管制、安全標示、警戒隔離等措施的實施還不是很普遍。
二、工地組織因素在安全文化上之差異情形
在工地組織因素方面，以「業主」在整體安全文化上，有顯著的差異(F=5.08；
q=0.002)，再進一步經事後比較，結果發現，「業主嚴格」的工地在「安全承諾」、「安 全參與」、「安全知識」、及「安全動機」都優於「業主不嚴格」的工地，其中又以「安 全承諾」(p=0.000)的差異最為明顯。顯示業主愈嚴格的工地，其安全文化愈正向，尤其 在「安全承諾」向度執行愈徹底，其安全文化就會愈好。因此，工地如欲建構良好的安 全文化，預防作業危害，首先，業主本身必須具有正確的安全觀念與態度，把安全列為 與進度和成本一樣重要，並且以身作則每日巡視作業現場，督促協力廠商遵守工作守則 與標準作業程序等等，關鍵在於業主的安全承諾。
三、工地組織因素在安全績效上之差異情形
經單因子多變量變異數分析結果，在工地組織因素方面，以「業主」(p=0.004) 與
「協力廠商」(p=0.011) 等二個因素在整體安全績效上，有顯著的差異，再進一步經事 後比較，結果發現，「業主嚴格」的工地在「安全管理」(p=0.004)、「安全措施」(p=0.000) 與「調查統計」(p=0.034)都明顯優於「業主不嚴格」的工地。「協力廠商配合」的工地
則在「安全管理」(p=0.006)與「調查統計」(p=0.006)明顯優於「協力廠商不配合」工地，
顯示業主愈嚴格與協力廠商愈配合的工地，工地安全績效愈良好，不論是在「安全管 理」、「安全措施」、或者是「調查統計」向度，執行愈徹底則安全績效就會愈好。因 此工地如欲建構良好的安全績效，達到零災害的安全目標，業主與協力廠商對於「安全 管理」、「安全措施」、或者是「調查統計」等三個向度，都必須嚴格要求與配合。
四、安全文化與安全績效的相關情形 1. 典型相關
安全文化各向度(安全承諾、安全參與、安全知識、及安全動機)與安全績效各向度 (安全管理、安全措施、及調查統計)，有二組典型相關係數，皆為正相關達顯著水準。
而安全文化的四個預測變項(控制變項)，主要透過二個典型因素影響到三個效標變項；
但二組典型相關係數及重疊量數值，以第一個典型相關較大，所以安全文化(控制)變項，
主要是藉由第一典型因素影響安全績效變項，尤其是安全文化中「安全承諾」及「安全 參與」二個變項，與安全績效的三個變項之間相關性最強，且其結構係數均為正數。
2. 皮爾森積差相關
安全文化各向度(安全承諾、安全參與、安全知識、及安全動機)與安全績效各向度(安 全管理、安全措施、及調查統計)，及整體安全績效，皆達顯著正相關，尤其安全文化 的「安全承諾」及「安全參與」，也是與安全績效的「安全管理」、「調查統計」向度 的有較高的相關程度，顯示工地組織對安全文化各向度的知覺愈強，則對安全績效各向 度及整體安全績效的知覺也愈強。典型相關分析與皮爾森積差相關分析結果大同小異，
顯示研究者所引用的數據是正確的。
3. 根據以上分析的結果，顯示安全文化愈積極正向，其安全績效也愈良好，因而推論：
• 工地組織的業主因素在「安全承諾」向度的表現明顯影響工地的安全績效。
• 工地組織的協力廠商因素在「安全承諾」與「安全參與」二個向度的表現明顯影響工 地的安全績效。
表4.38 各項分析結果與推論總表