綠色行動與成果

台積電創辦人張忠謀於 2006 年提出「綠建築是即將到來的產業革命」之遠見，於 是啟動了綠色願景工程，全面推動綠建築，成立綠廠房規劃團隊鑽研綠色建築規範，

並承諾未來所有新建廠房及辦公大樓，都將全數依據最新的綠建築標準來規劃興建。

2008 年完成全台首座綠色廠房，並也邀請機電、水資源專家參與建築綠色廠房，一年 減少 35%用水量及 20%用電量；並在同年舉辦「台積電綠建築論壇」，號召成立「台 灣企業永續論壇」，協助內政部制定「綠建築評估手冊－廠房類」。2011 年更將綠建 築的承諾擴展至既有建築，由竹科晶圓十二廠第一、二期廠房率先取得美國 LEED 既 有建築認證最高榮譽的白金級認證，期間共執行 50 項建築物改善及 17 項創新節能措 施，不僅從源頭就做對的事，更以創新思維跨出每個綠色步伐。

台積電於 2013 年出版《台積電的綠色力量：21 個關鍵行動打造永續競爭力》和

《台積電的綠色行動：高效能綠廠房的實務應用》兩本書，藉由書中分享的具體行 動，從「追求永續」當做企業使命，到以綠色價值鏈串起社會責任，讓台灣各領域、

產業都能得到啟發，為打造台灣的永續競爭力而共同努力。表 4-1 為書中提出的台積 電 21 個綠色行動步驟，依此展開台積電綠色願景工程，考慮人文與環保的思維，達到 生態、生活與生產的「三生」平衡；圖 4-2 則說明了台積電的 21 個關鍵行動，以公司 內部企業社會責任為起點，到廠房、廠辦綠建築，再延伸到綠城市、綠國家，打造包 含綠色設計、綠色製造、綠色產品和綠色服務的綠色供應鏈。

表 4-1 台積電 21 個關鍵行動

分類 行動

從 I Green 到 We Green 1 追求永續境界的企業使命

2 愛心與智慧並行，為永續家園做對的事 3 聚焦有限資源，長期投入「愛」

4 成為專業的付出者，用技能給予他人力量 5 啟動綠色新關係，成立生態志工

綠建築體現人與自然的關係 6 錨定綠色決心，從綠建築走向綠色永續 7 一開始就做對的綠色規劃設計

8 展現綠色執行力，一年蓋出一座高效能綠廠房 9 參與全球綠建築革命，申請美國 LEED、台灣

EEWH 雙認證

10 領先全球，廢除鍋爐與設置一般廢熱回收 11 創下全球最高廢水回收率

12 導入各項創新技術，大幅節能

13 結合產官學，催生全球第一個綠色工廠 美學、生活與環境共生的綠園區 14 打造生態、生活與生產融為一體的三大綠園區

15 打提供員工舒適綠生活，邁向幸福企業 16 化身科技農夫，跟著環境共同呼吸 從 IT 轉型到 ET 的綠色供應鏈 17 把綠色策略納入共同願景

18 整合供應商評核制度，建立綠色供應鏈 19 與供應商一同許下綠色承諾

20 建立分享平台，改變供應鏈的心智模式 21 用綠色價值鏈串起社會責任

資料來源：林靜宜（2013），台積電的綠色力量，台北市：天下遠見。

圖 4-2 台積電的綠色行動

資料來源：林靜宜（2013）。台積電的綠色力量。台北市：天下遠見。P17。

圖 4-3 台積電的綠色脈絡

資料來源：台積電，本研究繪圖整理

台積電持續落實各項綠色行動（如圖 4-3），自 2006 年成立綠建築專案（綠色願 景工程）以來，從篳路藍縷學習期到全力以赴茁壯期、春風化雨分享期到現在開枝散 葉共好期。2008 年南科十四廠三期廠房榮獲台灣首座美國綠建築協會 ( U.S. Green Building Council, USGBC ) 新建築黃金級 LEED-NC 認證； 2011 年舉辦「產業節水技術 課程」（如圖 4-4）、2012 年「產業節能省電技術課程」，期間不斷分享綠建築、綠 色製造經驗，推動綠建築並協助產業同享綠色企業可以擁有的競爭優勢。2017 年與交 通大學攜手打造「台積電交大能源教育館」

圖 4-4 台積電 − 產業節水技術課程主視覺

圖片來源：台積電

台積電將綠色管理融入企業經營中，就氣候變遷、能源管理、水管理、廢棄物管 理及空氣汙染防制等面向執行各項持續改善行動，藉由持續提升能源使用效率與使用 再生能源，致力成為全球綠色製造的領導者。圖 4-5 為台積電綠色製造績效樹，晶圓 廠房及辦公棟至今共獲得 3 座白金級、28 座黃金級，總共 31 座 LEED 認證綠建築，

LEED 認證面積全球半導體業第一；23 座台灣綠建築 EEWH 認證，獲得認證面積為台 之冠；並獲得總共 16 屆環保署企業環保獎、19 項經濟部用水績優單位、13 座經濟部 節能標竿獎。台積電自 2001 年起全球唯一連續 18 年入選為道瓊永續指數(DJSI) 成分 股的半導體公司，也是首家連續 3 年成為半導體產業群組(Industry Group) 領導者的企 業。

圖 4-5 台積電綠色製造績效樹

資料來源：台積電，本研究繪圖整理

台積電亦積極回應聯合國永續發展目標 (UN SDGs)，依循瞭解 SDGs 與定義優先 順序、設定目標與整合、揭露溝通三大步驟，提出 25 項呼應 SDGs 的永續做法，並鏈 結 2025 年永續發展目標，以重大性議題為基礎，鏈結營運、創新研發能力與 SDGs 目

標，表 4-2 節錄至台積電 2018 年企業社會責任年報中 2025 年的發展目標，整理出和綠

根據文獻探討內容檢視台積電公開揭露的企業社會責任網站、年報，台積電成立 企業社會責任委員會，使用 GRI《Sustainability Reporting Guidelin》與 AA 1000 標準，

並獲得第三方認證，根據利害關係人回饋、國際標準與趨勢、永續評比與內部經營目

GREEN RANKING Global 100 Rank 50 FTSE4Good

富時社會責任指數

Corporate Knights 2018 全球百大最佳永續發展企業 Global 100 results Rank 74 Sustainalytics 2018 ESG 指數評比「領導者」等級－半導體業

台灣企業永續獎 2017 / 2018 十大永續典範台灣企業獎、企業永續報告獎

《天下雜誌》 2018 CSR 天下企業公民 大型企業 RANK.2 資料來源：本研究整理

綜上所述，台積電在企業社會責任上有許多積極作為與成果，實屬綠色企業之標 竿，再來探討在綠色形象上的設計表現，在企業社會責任網站（如圖 4-7）首頁中提出 的「Driving Positive Change 驅動美好的改變」，副標「企業社會責任是台積公司立業 的 DNA」，與台積電在企業社會責任的目標、願景沒有直接連結。在視覺表現上，以 公司企業色灰色為基底色，企業色彩紅色為主題文字色，右邊圖塊為晶圓的方塊體的 布局，整體色彩的呈現較難與「綠色、環保、永續」作連結；圖文營造出來整體視覺 強度中等，偏向軟性訴求且溫馨的企業形象，比較沒有令人有深刻的環保印象（企業 綠色形象分析統整如表 4-4）。而在期間推廣有關綠色形象之活動，皆以獨立的視覺形

象呈現，如上圖 4-4 的產業節水技術課程主視覺，若能將主題延伸應用到所有的綠色 活動中，將可強化綠色形象之一致性與持續性，提升綠色目標、理念的宣傳性。

圖 4-6 台積電企業社會責任網站首頁形象

資料來源：https://www.tsmc.com/csr/ch/index.html

表 4-4 台積電企業綠色形象現況分析統整表 企業背景 1987 年創立於台灣。

企業使命由「追求永續」到「以綠色價值鏈串起社會責任」，2017 年起為「誠信正直、強化環保、關懷弱勢」

宣傳主軸 Driving Positive Change 驅動美好的改變。

推廣目標 提升社會

推廣項目與媒體 ・2008 年舉辦台積電綠建築論壇，號召成立「台灣企業永續論壇」

・2011 年舉辦產業節水技術課程、2012 年產業節能省電技術課程

・2013 年出版品《台積電的綠色力量》和《台積電的綠色行動》

・2017 年與交通大學攜手打造「台積電交大能源教育館」

視覺表現設計要素 風格 現代

視覺手法 閉鎖性高，圖地關係有明顯的分隔 標準字 無襯字黑體

造形 均衡、強調 色彩 灰色、紅色

整體優缺點評估

優點 偏向軟性訴求且溫馨的形象

缺點 主題形象較沒有深刻的環保印象，推廣有關綠色形象之活 動，皆以獨立的視覺形象呈現，識別度不高

資料來源：本研究整理