1.1 研究背景與動機
在全球科技板塊不斷重組，代工利潤日益壓縮的壓力下，台灣產業如何從製 造的優勢升級為研發、行銷、服務、創造品牌價值，並運用台灣優勢，將科技廠商 躍升為國際大廠一直是近年來相當熱門的話題。
隨著全球高科技「微利化」時代的來臨，一向以 OEM、ODM 代工為主的台 灣廠商開始面臨轉型期，隨著競爭愈激烈，代工利潤愈薄弱，各廠商終將朝高附加 價值的路線發展，跨入自有品牌的經營。但若是「品牌」無法直接影響消費者，頂 多只能算是「商業品牌」，如目前知名的專業代工廠台積電、聯電、鴻海與廣達等 等；品牌形象若不能直接與商品連接，讓消費者熟悉與認同，就算是最有知名度的 專業代工廠商，遲早還是會遭到淘汰命運。雖然台灣早期已有宏碁（ Acer）在全球 PC 產業擁有一席之地，不過，以新一波高科技潮流趨勢發展來看，PC 與家電的區 隔日益模糊化，消費性電子產品（CE）將可望躍居成未來市場主流。
根據美國行銷協會（American Marketing Association），品牌（brand）可以定 義為一個名字、術語、符號、標記，或設計，或是這些的組合，用來指認賣方的財 貨或服務，而有別於其他的競爭者。1品牌「除了是商標，還包含這商標背後的專 利、設計、版權、生產、甚至是組織等法定資產，」台灣科技大學企管系教授吳克 振指出，台灣業者目前最大的通病就是，「以為有了產品、有了名稱，就是在做品 牌，」吳克振提醒，「品牌不是行銷活動的集合，而是公司營運基礎的發散結果。」
2。因此，品牌的建立並不是一蹴可及，必須經過長久經營，發展穩定、可信賴的 品質才能在消費者心中立足。
明基電通董事長李焜耀曾在「CEO 國際品牌策略高峰論壇」3中指出：「品牌 經營必須經過建立知名度、偏好度與忠誠度三階段。要建立知名度必須要先以高品 質、適當價格的產品進入消費市場，然後以差異性建立消費者的偏好度，以消費者 需求不斷創新產品建立忠誠度，而這些都必須以企業的價值創造能力與價值實現能 力為基礎，品牌形象才能隨著時間深入消費者。」4
1 摘自洪順慶（政大企管研究所所長）品牌：行銷之根
2 轉載自《數位時代雙週》第 62 期
「CEO 國際品牌策略高峰論壇」是在台灣今年首度委託國際知名品牌顧問公司 Interbrand 所作的「 2003 3
Taiwan Top 10 Global Brands」頒獎典禮前所舉行。
4 台灣精品專題報導：十大台灣國際品牌揭曉 趨勢科技價值最高（中央社記者陳舜協台北二十三日電）
明基電通自創品牌僅兩年多的時間，品牌攻勢? 極? ? 勁，市場上的知名度 以一股不可阻擋的銳勢節節上升，2002 年才一歲之齡的 BenQ 品牌，便於美國《商 業周刊 Business Week》評選出全球前 100 及前 200 大 IT 企業中，位居第十三 位，且高居全球電腦資訊企業的第六位。此外，在「2003 台灣十大國際品牌調查」
5中勇奪第七名。另遠東經濟評論(Far Eastern Economic Review, FEER)週刊，發表 2003 年的亞洲企業年度調查(Review 200)，明基電通二度蟬聯「創新回應客戶需求」
(innovative in responding to customer needs)評比項目的榜首，並且首度進入台灣地 區前十大企業排行。遠東經濟評論的年度報導「亞洲企業年度調查」，以企業的服
6「iF 設計大獎」由德國 iF (International Forum Design) 漢諾威國際論壇設計有限公司主辦，在國際工 業設計領域享有極高知名度，其設計大賽素有「設計奧斯卡」之稱。本屆共有來自 32 國的 735 家 企業、總計 1,630 件作品角逐 8 項產品領域榮耀，每件參賽作品皆須經過評選團就美學理念、實用 性、創新性、可行性、彰顯品牌價值等標準逐一篩選後，才有機會脫穎而出。
1.2 研究目的
經濟附加價值 EVA 近年來已成為一種新興的績效評估指標，學者Chen & Dodd
（1997）根據紐約 Stern Stewart & Co.財務顧問公司所選取的 566 家公司作為研究 對象，發現 EVA 相較於傳統評價方法具有更高的股價報酬解釋能力，透過 EVA 指 標的改善，能提高企業的經營績效；Lehn & Makhija (1996)以美國 241 家上市公司 作為研究樣本，認為以 EVA 或市場附加價值（MarketValue Added；MVA）作為績 效評量指標時，兩者皆與股價報酬呈現正相關，而且相關程度較傳統的評估指標
（ROA、ROE）還高。因此本研究選用 EVA 來計算衡量評價明基電通的企業價值, 而非以傳統績效評估指標（EPS、ROE、ROA）來衡量企業的經營績效。
在企業面臨科技產業微利時代的來臨，台灣企業應如何在新局勢下調整經營 策略以增加企業本身之經濟附加價值，本研究將以明基電通過去三年(2001~ 2003) 的發展為出發點，透過策略分析理論與經濟附加價值法，達到以下研究目的：
1. 分析歸納明基電通的主要經營策略。
2. 分別依兩種情境計算明基電通的企業價值 (1) 明基使用 A 品牌
在假設明基電通未經營自有品牌的情境下，以 2001 年及其以前之歷 史資料推算合理營收，並依此基礎計算明基的公司權益價值。
(2) 明基使用 B 品牌
依明基電通現行狀況以 2003 年及其以前之歷史資料推算合理營收，
並依此基礎計算明基的公司權益價值。
3. 以 2004 年為預估基期，比較兩種不同結果，來驗證探討影響公司經濟附加 價值的主要策略。
1.3 研究內容
本研究內容大致可分為以下各點：
第一章、序論
說明本研究動機與目的及研究範圍 第二章、文獻回顧
理論與文獻資料回顧 品牌營運理論
EVA 經濟附加價值理論與文獻回顧。
第三章、明基電通發展沿革及其現況與發展
介紹明基電通發展沿革、經營理念與營運現況。
第四章、總體產業分析
彙整簡介資訊硬體產業之近況，以利分析個案公司目前之市場競爭利基與作 為相關分析探討之基準。
第五章、財務報表分析
依據公開資訊觀測站所收集之光電產業的完整比率分析資料，比較明基與光 電產業之平均表現，以分析其營運績效。
第六章、策略分析
探討目前明基電通主要著力的產品與產業銷貨狀況的接合度，並對明基的策 略做分析。
第七章 研究架構及方法
針對研究架構與實證模型分為五小節來說明，第一節研究主題；第二節研究 設計；第三節研究模型；第四節變數估計方法說明；第五節研究限制。
第八章 EVA 經濟附加價值評量結果
將依第六章之模型假設，以分別以兩種假設狀況呈現 EVA 計算結果 第九章 結論與建議
1.4 研究流程
本研究之流程大致可分為五各階段：
一、構思階段：主要在研究問題、動機與目的的建立。
二、彙整階段：這部分是進行本研究相關文獻的探討工作
三、研究階段：這部分包括了建立研究架構並蒐集研究資料，並計算所蒐集的研究資 料
四、檢定階段：將研究資料作分析探討
五、總結階段：將研究所得之結果，進行最後的結論與建議 本研究流程圖如下：
圖 1-1 研究流程架構圖