第一節 研究背景與動機

在世界地球村(global village)這個名詞早已不是口號的現今社會,把市場拓展全 球已是全球企業共同的趨勢,而隨著公司規模日益龐大,所有權與經營權分離的營 運模式也隨之成為世界的主流。然而,全世界的經營者為了協助企業所有者達到權 益極大化的目標,無不使出渾身解數,因此,如何才能稱作是一個成功的領導者,

無疑是一個非常重要的議題。

而有鑒於領導的重要,現代領導理論(modern leadership theory)在現今社會科學 的研究中無疑是一門顯學,又其中有關「威權領導」的相關議題則為近年領導理論 之中快速發展的一個概念。事實上,綜觀國內、外許多的企業領導者都擁有這方面 的特質,因而威權領導的相關研究成為領導理論中一個受到重視的議題並不讓人感 到意外。然而,眾多相關理論對於領導者具有此一特質的評價兩極,就如同大多數 的社會科學研究一般,威權領導對於領導的成效究竟是有正面的助益亦或是負面的 抑制也很難有統一的定見。因此本研究希望透過實證的方式,嘗試從實務的角度來 對於領導者的威權領導行為作一個探討。

另外,自 2000 年 Stiglitz、Akerlof 及 Spence 教授等人以資訊經濟學相關議題獲 頒諾貝爾經濟學獎,資訊經濟學相關理論就此蓬勃發展,迄今也已成為經濟學領域 的顯學。而將資訊不對稱的理論運用在管理實務方面,此舉將可以更貼近現實的角 度來探討管理效率的問題,故近年來亦為眾多研究所重視。而資訊不對稱下由機會 主義所產生的「投機行為」遂成為管理理論所關心的議題。本研究同樣希望透過實 證的方式,就同事之間所可能產生的投機行為,探討這種互動情形下對於企業組織 的影響。

第二節 研究目的

根據上述的研究動機可知,本研究所欲探討的是當企業的領導人存在所謂威權 式領導的特質時,是否會影響員工對企業的組織承諾,進而對企業的績效造成直接 性的影響。以及當同事之間的互動出現投機行為時,又是否會透過員工的組織承諾,

直接企業績效造成影響;亦或者會透過調節變數的方式,間接干擾員工的組織承諾 或員工所擁有的組織資源對企業績效的影響。

因此,整理本研究所欲探討的問題包括:

(一) 領導者採取威權領導時,透過組織承諾進而影響企業績效的效果。

(二) 同事間存在投機行為時,透過組織承諾進而影響企業績效的效果。

(三) 同事間的投機行為減緩組織承諾對於企業績效影響的效果。

(四) 企業內部團隊擁有充足的資源對於企業績效之影響效果。

(五) 同事間的投機行為減緩內部團隊擁有充足資源對於企業績效影響的效果。

(六) 針對研究結果研擬建議,以作為實務上企業組織內部運作之參考。

第三節 研究流程

本研究主要目的,在於探討企業領導人採取威權式領導時、以及同事之間存在 投機行為時,對於組織內部績效的影響,因此在確認研究方向與主題後,隨即著手 進行相關文獻的搜集與整理,在參考相關文獻後建構出本篇的研究架構與假設。為 了驗證所擬的假設,先界定出研究範圍與對象,再進行問卷的設計並發放,接著搜 集足夠的樣本後,即以統計軟體進行資料分析,將資料分析結果予以歸納解釋,作 出結論,並針對研究結果提出管理實務的相關建議。

圖1-1 研究流程圖

在文檔中 組織領導者威權領導與團隊間投機行為對組織績效之影響-以組織承諾為中介變數 (頁 10-13)