第一節 研究動機
在 1980、90 年代，隨著台灣市場法令政策限制的解除，以及政府有計畫的 發展及建設台灣的產業環境，許多跨國企業(Multinational corporation, MNC)紛紛 在台設立子公司。根據經濟部研究報告指出，從 1952 年至 1997 年八月，外國對 台灣的投資總額已達到 244 億美元。在 MNC 增加在台投資的過程當中，跨國企 業在台子公司的角色也同時的在改變，以飛利浦而言，在 1980 年代中期之前，
台灣飛利浦只是一個組裝中心，負責生產低階產品的價值活動，但是到了 80 年 代中期之後，台灣飛利浦生產產品的層級漸漸提升，直至 90 年代之後，台灣飛 利浦已漸漸成為許多飛利浦總公司在亞太的技術與生產中心，甚至是飛利浦某些 產品的全球總部（如顯示器），掌握有產品相關價值活動的主導權。
在此子公司角色轉變的過程中，透露著台灣子公司在整個國際企業網絡中扮 演越來越重要的角色；也因此，台灣子公司採取何種自發性行動提高其本身價值 進而掌握更多資源、能耐、權力及影響力更成為一重要的研究課題。然而，並不 是所有 MNC 在台子公司都可以像飛利浦在台子公司扮演重要的策略性角色，對 MNC 做出重要的貢獻，有些子公司仍然只扮演一執行者的角色，只負責單一價 值活動，例如：肯德基在台子公司只負責台灣市場的行銷及銷售。並沒有採取其 他自發性行動改變自己的策略性角色，或提升其主導性。
從上述，本研究發現 MNC 在台子公司並不是一味的接受母公司的指令而是 某種程度的能夠擁有自主權，並以其為基礎去發展某些自己的能耐或資源，甚至 是在新市場的經營、價值活動的涉入程度亦或是在整個 MNC 網絡中皆負有能耐、
資源及知識移轉的責任，在這樣的發現當中，本研究對於子公司之相關議題開始 有了初步的架構以及興趣。
近十年來，中國大陸市場已經逐漸成為國際企業兵家必爭之地，台灣子公司 的策略性角色與其主導性也隨著大陸市場的崛起有所改變，台灣子公司會成為 MNC 取得大陸市場的前哨站或者是整個大中華經濟圈被邊陲化的一部份，是目前 台灣子公司所面對一重要課題。故本研究對於台灣子公司應採取何種自發性行動 及改變自己的策略性角色來增加其在大陸市場崛起的過程當中的價值，增加對母 公司的貢獻，並進而提高其在大陸市場經營的主導性之相關議題，產生強烈的研 究動機及使命感。
本研究的主要重心為台灣子公司的行為，在國際企業學術領域中，有越來 越多的學者及研究皆顯示了子公司確實為國際企業管理當中漸形重要的課題，
尤 其 是 在 母 公 司 的 策 略 當 中 ， 子 公 司 扮 演 了 建 立 企 業 優 勢 的 貢 獻 者 角 色
（Birkinshaw, Hood and Jonsson, 1998），而不同於過去傳統國際企業學術研 究模型中，將子公司視為 MNC 的母公司接觸市場的機會提供者或是接受母公司 技術移轉的接收者（Vernon, 1966)。這樣的轉變由文獻當中，可歸納出一些研 究焦點移轉的原因：
（一）子公司在建構 MNC 競爭優勢中扮演了更重要的角色
在競爭態勢為一非常動態的狀況下，過去由母公司整合價值活動，藉由政 策、系統及限制來控制子公司行為，作為競爭優勢來源的方式，已不再適用 (Ghoshal and Bartlett, 1997)，反之，子公司成為 MNC 的母公司策略當中 非常重要的參與者，擔負了研究與發展等重要的工作，且更進一步的成為策 略的形成者及執行者(Bartlett and Ghoshal, 1986; Gupta and Govindarajan, 1994; Hedlund, 1986)。MNC 建立競爭優勢的來源不再只是從母公司而是透 過整個企業網絡中的子公司而來。
（二）子公司為 MNC 興業家精神與創新之重要來源
企業興業家精神(Corporate entrepreneurship)在整個 MNC 發展過程中 扮演重要的策略性角色，尤其是子公司的自發性行動更是重要的來源(
Birkinshaw, 1998)。由於知識經濟的興起，MNC 如何更有效率的去移轉整個 MNC 中的知識成為一重要課題，而執行知識移轉的關鍵角色便是網絡中的子 公司，故子公司扮演了知識創造及創新的重要角色。故，本研究可了解子公 司扮演在整個 MNC 創新來源的議題有越來越重要的趨勢(Birkinshaw and Hood, 2001)。
（三）子公司之自發性行動的影響廣泛
由於子公司對於 MNC 的貢獻主要可分成三個部分來看，包括有：全球整 合效率的達成、地區回應之效果及創新來源(Bartlett and Ghoshal, 1989;
Birkinshawand and Fry; 1998)，故子公司之自發性行動同時也對此三種共 現有重大影響；首先，子公司對於 MNC 內部市場之自發性行動可能有助於整 個 MNC 之營運效率；其次，子公司針對外部市場之自發性行動，則有助於 MNC 掌握住新市場機會及更有效的回影當地市場需求；最後，透過子公司自發性 的將知識移轉，更可能促成知識的創新。（Birkinshaw and Fry, 1998）
第二節 研究目的
基於以上之研究動機，本研究認為探討台灣子公司的自發性行動及改變其策 略角色對於其在整個大陸市場經營之主導性之關係及影響有絕對的必要性。因此 本研究將強調『子公司自發性行動的差異』對於其策略性角色及其主導性之影響。
本研究希望達成以下目的：
1. 分析母子公司關係對於子公司自發性行動對於其主導性之影響之干擾 程度。
2. 分析子公司自發性行動的類型。
3. 分析子公司策略性角色的類型。
4. 分析子公司主導性之類型。
5. 分析子公司自發性行動對其策略性角色之影響及其關係 6. 分析子公司自發性行動對其主導性之影響及其關係 7. 分析子公司策略性角色改變對其主導性之影響及其關係
8. 建立一考慮母子公司關係的情境下，子公司自發性行動及策略性角色 改變對於其主導性影響之關係模型。