第五章 個案研究
第三節 製作服務型：MPC (製作服務 Production Service)
(一)公司簡介
Moving Picture Company簡稱MPC，全球知名電腦特效後製廠商，成立超過 25 年，母公司是Technicolor32，總公司設立於英國倫敦，全球分公司分布於墨西哥市、
溫哥華、洛杉磯、巴黎、紐約、阿姆斯特丹、班格羅爾(Bangalore)、上海、蒙特 羅，全球員工人數約 2000 多人，是全球最大的特效後製公司，已完成作品數量極 多，包括知名影片加勒比海盜 神鬼奇航：幽靈海(Pirates of the Caribbean: On Stranger Tides)、哈利波特(Harry Potter)等上百部電影與廣告。
MPC 核心能力得力於母公司在娛樂媒體領域技術研發與專利，讓 MPC 在公司 建立初期即以技術領先視覺特效創意展現，不斷突破創新視覺特效製作技術，也 屢屢獲得國際影展視覺特效獎項。
MPC 業務服務包括概念設計(concept design)、視覺企劃(pre-viz)、拍片指導、2D 效果合成、3D 特效動畫製作、動畫設計、軟體開發、樣片製作、廣告片顏色修改 校正。
32 Technicolor 公司是法國廠商，成立於 1916 年。全球知名顏色動態演算 IT 技術服務提供廠商，
主要業務為提供媒體娛樂產業所需要的 IT 技術產品、服務與授權。
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一、MPC商業模式分析
圖 五–5 MPC 商業模式圖, 本研究整理
1. 目標客層 Customer Segments (CS) : 電影公司、電腦動畫公司、大型跨國企業。
2. 價值主張 Value Propositions (VP): 以提供卓越視覺創作特效製作服務，滿足 顧客對於不同媒體的播放需求。
3. 通路 Channels (CH): 網路與網站
4. 顧客關係 Customer Relationships (CR): 以合理價格提供高品質視覺特效後 製服務
5. 收益流 Revenue Streams (R$) : 電腦動畫後製與電影後製服務，細項包括 概念設計(concept design)、視覺企劃( pre-viz)、拍攝監督(shoot supervision)、 2D 動畫效果合成(2D compositing)、3D 電腦動畫特效(3D/CG effects)、角色表演 (animation)、動態設計(motion design)、與後製相關軟體設計
(software development) 、數位製作測試(digital & experiential production)此類型 目前最多如，以 VR 內容製作搭配硬體的設計、影片顏色氛圍設計(colour grading)。
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6. 關鍵資源 Key Resource (KR): 堅強的電腦製作工具軟體研發
7. 關鍵活動 Key Activities (KA): 跨國專案管理流程與電腦特效技術研發 8. 關鍵合作夥伴 Key Partnerships (KP) : 好萊塢六大電影發行商，跨國企業，IT
公司。
9. 成本結構 Cost Structure (C$):人力成本、電腦軟硬體、網路專線、場地
二、MPC核心能力分析
MPC 為製作服務型公司，此類型公司重視的是：準時交件、品質、效率、價格。
1. 有價值性：
MPC 在特效製作領域，雖然創意技術不若 ILM 具有領導地位，但在製作量的 產出絕對是第一。MPC 要做全球特效後製做大，也讓顧客可以以合理的製作 費用得到高品質成品。
2. 獨特性：
MPC 全球布局橫跨美洲、亞洲、歐洲，除了可避免區域集中有經營風險，在 人才資源上，可跨區吸納不同區域國家的特效人才，甚至可以達到跨洲進行 24 小時不打烊的製作模式。
3. 難以模仿性：
MPC 最難倍競爭對手模仿的地方在於跨國的經營與分工合作流程管理，由於 MPC 全球佈局的早，已累積出豐富的跨國管理經驗。
4. 延伸性：
除了特效後製服務，MPC 也提供電影拍攝協助。以往電影後製流程是根據企 劃腳本與導演要求的視覺效果依循製作，電腦動畫製作被大量運用電影後，
導演、攝影師與製作人不一定都對電腦後製技術了解，，現在好萊塢在電影 企劃與拍攝階段，就會請電腦動畫導演在場協助拍，好處是可以節省更多後 製流程無謂的修改時間浪費，在拍攝時即把電腦後製併入攝影流程。
5. 動態性：
MPC 跨國設公司的策略，一開始在英國，隨著產業發展，到美國、溫哥華，
再隨著全球經濟版圖往亞洲發展，又設立了印度與中國上海的分公司。在公 司規模成長，不只做單一區域最大，目標要做到全球最大。
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6. 綜合性：
MPC 以視覺特效製作技術研發見長，研發人員所佔比例與特效創意人相當，
MPC 核心業務建構在以技術基礎發揮視覺創意表現。
三、MPC關鍵成功因素
1. 了解本身核心能力，並把資源效益發揮到最大
MPC 得力於母公司 Technicolor 在媒體與娛樂產業軟硬體設備、顯色專利技術，
讓 MPC 於公司成立時即以技術研發應用奠定經營基礎。這讓 MPC 在電腦動畫 技術上，有許多 in-house 工具設計，憑技術優勢在電腦特效後製領域做到最大。
2. 隨市場發展趨勢，全球成立製作中心(Production House)
特效在所有製作流程中，屬於尾端工程，前面流程如建模(model)、骨架設定 (rigging)若沒有做好，特效人員就需要在特效流程解決，所以特效人員技術養成 是所有專業分工門檻最高的，不僅要會所有 3D 動畫的每一項工作，又因為電 腦動畫特效以大量的程式語法(script)進行製作設計，需要具有良好的數理邏輯 能力，在視覺畫面美感的判斷，需要有美學眼光與創意想像力。特效工作具有 人力密集的特性，需要大量的人才，人力成本佔比很高，MPC 在全球設立製作 中心的策略，正可滿足人才取得需求與降低人力成本。
3. 24 小時全球跨區製作，掌握製作時效
MPC 在不同國家設立製作中心，實踐 24 小時製作模式，如印度與溫哥華同屬 不同時區，兩區錯開工作上班時間具互補效應。當遇到大案子製作時間緊湊時，
跨區製作正可以彌補單一區國家上班時間的限制。要做到跨區製作模式，靠的 還是跨國的專案管理流程，必須採用同樣管理系統與邏輯，兩國 IT 系統架構也 要一樣。
小結:
在電腦動畫領域，常常是「去年的最佳特效到今年已變成是普通而已」，不斷追 求技術提升是保持競爭力的要素之一，隨著電子設備規格提升，從 2K 到 4K 對於 動畫公司來說，代表的意義是更多的檔案資料與更高規格的硬體設備需求，電腦
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動畫公司的 Render Farm(算圖農場)與 Datacenter(資料中心)就像是製作公司裡的心 臟與大腦，是所有電腦動畫公司經營的關鍵資源，與時俱進的設備技術更新是必 要的投資，也會不斷墊高公司經營成本。MPC 總公司位於倫敦，是英國最高地價 所在地，考量業務方便性不得不把總公司設在市中心樞紐，另一方面考量到製作 上的設備需求，需要較大的場地設置所有算圖與資料儲存設備，MPC 在倫敦郊區 Pinewood 另設置 datacenter (資料中心)與 RenderFram(算圖農場)，降低場地租金、
電費、專線成本，透過規劃完善的 IT 架構，讓異地之間資料傳輸達可順暢接軌。
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Squeeze Studio Animation
MPC