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第四章 資料分析

第四節 迴歸分析

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第四節 迴歸分析

本節同第三節採各題項加總的平均數來建構各變項,並依據相關分析得知各變項 間的正負相關性,其次使用多元線性迴歸分析探討各變項間的影響程度。依據陳寬裕、

王正華(2011)說明在執行迴歸模型探討前為了能有較準確的估計來推斷母體,須符 合下列假設。

一、多元線性迴歸分析檢定:

(一)常態性檢定:

本研究使用殘差常態檢定 Shapiro-Wilk 檢定,檢測結果 p 值為 0.567(p>0.05),

依據陳寬裕等人(2011)表示,此殘差檢定為常態,因此迴歸模型為常態分佈。

(二)等變異數檢定(殘差恆等性檢定):

本研究依據陳寬裕等人(2011)針對「殘差恆等性檢定」以散佈圖來判斷,如下 圖 3 所示,依據散佈圖型未構成明顯趨勢或形態表示此迴歸模型具有恆定的變異數,

在取值時不會受自變數影響。

圖 3 殘差散佈圖

資料來源:本研究整理。

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(三)殘差獨立性檢定:

本研究依據「Durbin-Watson 檢定法」實施檢定,檢定結果檢定值為 2.051,介於 0 至 4 之間且非常接近 2,說明此迴歸模型具有獨立性。

(四)共線性檢定:

本研究依統計結果此模型變異數膨脹係數(VIF)值介於 1.038 至 3.623 間皆小於 10,且此模型允差值介於 0.28 至 0.96 之間皆大於 0.1,因此本研究迴歸模型共線性不 顯著。

(五)小結:

綜上所述本研究符合常態性、等變異數、獨立性、線性等特性所要求的條件。

二、虛擬變數轉換:

本研究迴歸模型以「留任意願」為依變項,自變項裡包含控制變項為「領導風格、

工作滿意度、組織氣氛、組織變革認知、性別、年齡、婚姻狀況、家中成員情形、家 中有 0-6 歲需照顧兒童的人、家中有 65 歲以上需照顧年長者的人、家戶所得、軍階、

服役年資、教育程度及單位駐地位置」,其中「性別、婚姻狀況、家中有 0-6 歲需照 顧兒童的人、家中有 65 歲以上需照顧年長者的人及單位駐地位置」為名義變數,所 以需要實施虛擬變數的轉換;轉換後虛擬變數為「相較於男生、已婚相較於單身、離 婚相較於單身、分居相較於單身、同居相較於單身、相較於沒有兒童的家庭、相較於 沒有年長者的家庭、南部相較於北部、中部相較於北部」等已完成數值轉換,如下表 42 所示。

F 116.747(p<0.001)

R 0.706

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兵留任意願,使官兵能在部隊長留久用,所以本研究以較高可解釋留任意願變異量的 模型三進行後續相關分析。

表 46 迴歸模型分析表

模型區分 df R R2 F

模型一 3 0.706 0.499 116.747***

模型二 4 0.725 0.526 97.340***

模型三 19 0.756 0.572 23.603***

註:*表示 p<0.05、**表示 p<0.01、***表示 p<0.001。

資料來源:本研究整理。

四、迴歸模型三之分析:

以本研究迴歸模型三對留任意願之迴歸分析結果,比較各變項對留任意願的影響 程度,並驗證研究假設是否成立,由表 45 迴歸模型三分析結果可知,計 19 個預測變 數可以解釋留任意願 57.2%的變異量,且多元相關係數 R 為 0.756 趨近 1 代表預測值 接近實際值,依據陳正昌(2017)表示依 Cohen 在 1988 年所研究結果的經驗法則說 明本研究效果量 R2為 0.572 大於 0.26,表示此迴歸模型屬於大效果量,而且整體效 果為顯著 F=23.603,p 值為 0.000(p<0.001)。各別預測變項分析分述如下:

(一)領導風格在此迴歸模型中是無法預測留任意願的,β= -0.011,t 值為-0.214,p 值為 0.831(p>0.05)不顯著。也就是說主官領導風格越偏向轉換型領導時,對 陸軍裝甲旅戰車連官兵之留任意願是沒有顯著影響,針對此研究結果驗證假設 1 不成立。

(二)工作滿意度在此迴歸模型中是可以預測留任意願的,β=0.379,t 值為 5.579,p 值為 0.000(p<0.001)顯著。也就是說陸軍裝甲旅戰車連官兵工作滿意度越高,

越容易有較高的留任意願,驗證假設 2 成立,其工作滿意度每增加 1,就可以增 加 0.379 的留任意願。

(三)組織氣氛在此迴歸模型中是可以預測留任意願的,β=0.207,t 值為 3.211,p 值 為 0.001(p<0.01)顯著。研究結果說明了陸軍裝甲旅戰車連官兵的組織氣氛越 好,越容易有較高的留任意願,驗證假設 3 成立,其在組織氣氛每增加 1 時就

(四)組織變革認知在此迴歸模型中是可以預測留任意願的,β=0.202,t 值為 4.167,

p 值為 0.000(p<0.001)顯著。研究結果顯示當官兵的組織變革認知越高時,

(p<0.05)及同居相較於單身從未結婚β= -0.077,t 值為-2.105,p 值為 0.036

(p<0.05)可以預測留任意願外,其餘已婚相較於單身從未結婚β=0.020,t 值 為 0.418,p 值為 0.676(p>0.05)及分居相較於單身從未結婚β= -0.031,t 值 為-0.862,p 值為 0.389(p>0.05)皆無法預測留任意願。研究結果顯示在婚姻 狀況方面,離婚比單身從未結婚的人在留任意願態度上較高,而同居比單身從 未結婚的人在留任意願態度上較低;另外在已婚及分居比單身從未結婚的人在 留任意願態度上就沒有明顯的差異了。

(八)家中成員情形在此迴歸模型中是無法預測留任意願的,β=0.037,t 值為 0.893,

p 值為 0.373(p>0.05)不顯著。依研究結果顯示在本研究中留任意願不會因為 家中成員的人數增加或減少而對留任意願的態度有任何改變。

(九)是否有需被照顧成員在此迴歸模型中皆無法預測留任意願,有兒童的家庭相較 於沒有兒童的家庭β= -0.052,t 值為-1.053,p 值為 0.293(p>0.05)及有年長 者的家庭相較於沒有年長者的家庭β= -0.073,t 值為-1.883,p 值為 0.061(p>

0.05)。依結果顯示在本研究中無論在家中是否有 0 至 6 歲兒童還是 65 歲以上 的年長者相較於沒有的在留任意願態度上皆沒有明顯的差異。

(十)家戶所得在此迴歸模型中是無法預測留任意願的,β= -0.031,t 值為-0.830,p 值為 0.407(p>0.05)不顯著。依研究結果顯示在本研究中留任意願不會因為家 戶所得的多寡而對留任意願的態度有任何不同。

為 0.094(p>0.05)不顯著。也就是說留任意願不會因為軍階越高或越低而有所 改變。另外個別探討各軍階的差異情形,使用單因子變異數分析結果如下表 47

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(十四)單位駐地位置在此迴歸模型中皆無法預測留任意願,南部相較於北部β=

-0.019,t 值為-0.492,p 值為 0.623(p>0.05)及中部相較於北部β=0.035,t 值 為 0.858,p 值為 0.392(p>0.05)。另外在單位駐地位置部分南部比北部及中 部比北部在留任意願態度上皆沒有明顯的不同。

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58 歲,反觀上兵最大服役年限則是以服役起算 10 年,若擔任士兵年資滿 10 年 未選擇晉任士官,則將無法繼續續服現役,其次在年資部分上兵有可能較組織 內下士,甚至中士資深,在軍階上剛好是夾在中間最嚴重的階級,所以在組織 中的勤務或任務分配,相對較為繁重,然而在這樣的情形下,難免會產生不公 的心態,因此依研究結果分析,士官長的留任意願態度較上兵高。

(五)研究結果顯示當官兵的服役年資越高時,其「留任意願」也會越高,依研究結果 分析大部分的人在剛從軍時會先將從軍職納入工作的選擇而進入軍中服役,在 經歷部隊的人、事、物後會思考從軍這條路適不適合自己繼續走下去,在覺得 不適合後就會在服役期滿後許則離開創業,或是另尋高就,而覺得從軍工作適 合自己的人,就會開始在這條路上扎根,學習專業,找到屬於自己的興趣而持 續服役,因此當官兵的服役年資越高時,「留任意願」也會越高。

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第二節 研究建議

在建議部分區分兩個部分提出,其一為針對上述研究結論或是研究分析結果提出 相關建議,其二為依上述分析結果提供後續的研究建議。

一、研究建議:

依據上述研究結論提出相關有利於提升「留任意願」的做法供部隊參考,以達到 人才長留久用之目的。

(一)樹立團隊意識,齊心協力完成交付任務:

研究結果顯示在工作上有為別人做事的機會是多數人可以認同的,而一個單位可 以由數個團隊所組成,只不過這些團隊的目標是一致的,就是完成上級所交付於單位 的任務,然而這些任務往往無法由個人單獨完成,需仰賴團隊的力量共同完成,所以 平常需讓官兵瞭解團隊的重要性,培養同袍之間的默契,並在執行任務時運用團隊機 制互相幫助、相互鼓勵,增進彼此間的情誼,齊心協力朝共同目標前進,完成上級使 命。

(二)在部隊環境中營造「家的感覺」:

工作環境之所以重要是因為工作環境是除了家以外每天需要長時間處在的地方,

加上戰車連的官兵在工作崗位上的時間相較於其他職業還來得高,所以如果工作環境 可以營造出家的感覺,相信可以提升官兵對工作環境的滿意度,進而影響官兵的留任 意願,近年來陸陸續續有許多營區進行改建工程,為的就是要把營區營造出家的感覺,

不過目前尚有許多地方尚在規畫整建中,所以若能盡早全面執行想必對官兵留任意願 的態度是有正向影響的。

(三)針對重點招募,並適切安排職缺:

在研究結果顯示裝甲旅戰車連在留任意願態度上女性官兵較男性官兵高,所以在 現今兩性平權狀況下,只要個人有意願,而且符合職務工作要求,可以考量招募女性 官兵;其次,在招募新血,或當官兵面臨續服選擇時,可以強調部隊的薪餉與相關福 利,或說明部隊提供家庭照顧相關的保障措施,使其在面臨家庭責任時無後顧之憂,

以提高從軍或繼續留任意願。

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(四)透過參與團隊活動,凝聚單位向心:

為了增進部隊官兵之間的向心力,可以在平時定期舉辦趣味競賽、球類活動,其 次在休假時也可以邀約相同喜好的人共同參與戶外活動,例如馬拉松等運動賽事來增 進同袍間的情誼;其次也可定期舉辦部隊家庭日旅遊,一起外出露營或是深度旅遊,

彼此建立家庭與家庭間的連結,必要時可以彼此相互勉勵。

(五)對官兵多關心、多鼓勵、少責罵:

多給予官兵正向的力量,尤其是那些總是默默付出、在論功行賞時又常常被單位所忽 略的那些官兵,所以在這樣的情況下單位必須要多加關注這些默默付出的人,多關心 多鼓勵,使官兵在部隊覺得自己並不孤單、覺得自己是受關注的,而在官兵做錯事時

多給予官兵正向的力量,尤其是那些總是默默付出、在論功行賞時又常常被單位所忽 略的那些官兵,所以在這樣的情況下單位必須要多加關注這些默默付出的人,多關心 多鼓勵,使官兵在部隊覺得自己並不孤單、覺得自己是受關注的,而在官兵做錯事時