變數之操作性定義與研究變項衡量

一、操作性定義

本研究參考多位學者對本研究變項做以下定義，如下表 3­1~3­3  表 3­1  社會資本之操作性定義

構 念

構

面 次購面 操作性定義

認

知 共享價值觀 合作雙方擁有共同目標與想法的程度，合作夥 伴是否具有共識。

供應商評估 透 過 正 式 步 驟 評 估 供 應 商 績 效 的 過 程 與 結 果，並給予供應商相關教育。

供應商發展 投注人力與資源以協助供應商發展的程度，期 望提升雙方合作品質。

社 會 資 本 結

構

技術轉移 企業工程師與供應商技術轉移與資訊交流的 程度，目標提升雙方合作品質。

供應商依賴度 供應商要轉移合作對象的難易程度。

買方依賴度 買方對於供應商的選擇數量之多寡。

供應商整合 供應商參與企業設計、製造等發展活動的程 度，與雙方資訊系統統整之程度。

關 係

供應商緊密度 供應商因應企業在發生緊急狀況時，需求變動 的能力與意願。

資料來源:本研究整理

表 3­2  體制理論之操作性定義

構念 構面 操作性定義

規範性 此項壓力通常由外部關係利益人所施加在企業身 上，並促使企業採取綠色創新管理。

法規性 企業面臨政府所設立的相關環保法規壓力時，會促 使企業採取綠色創新管理。

體 制 理論

競爭性 企業面臨競爭廠商之間的環境要求壓力時，會促使 企業採取綠色創新管理。

資料來源:本研究整理

表3­3  綠色創新與環境績效之操作性定義

構念 構面 操作性定義

綠色產品創新

有關環境創新，包括所涉及的產品在節能、無污 染預防、廢棄物回收、無毒性或綠色產品設計等 創新。

綠色製程創新 製造過程中是否包括涉級節能、污染防治、廢棄 物回收或無毒性等創新。

綠色 創新

綠色管理創新 企業透過清潔生產作業、綠色行銷活動與主動的 行政管理創新，生產對環境友善的產品。

環境面 綠色創新管理對環境的改善，包含廢棄物、污染 物等破壞環境的物質減少。

正向經濟面 綠色創新管理對企業營運成本與相關污染物處 理費用的減少程度。

環境 績效

負向經濟面 綠色創新管理造成企業營運與教育等針對環境 保護議題付出成本的程度。

資料來源:本研究整理

二、衡量題項

本研究根據文獻探討設計問卷題項，採用Likert  7點尺度衡量，分數 之分配為「非常不同意」1分，「不同意」2分，「稍微不同意」3分，「普 通」4分，「稍微同意」5分，「同意」6分，「非常同意」7分。 

(一)  社會資本之衡量題項

本研究衡量指標參考Krause et al.(2007)；Lawson et al.(2008)，並依此 衡量項目，共31題，如表3­4所示。

Krause  et  al.(2007) 

Lawson  et  al.(2008)

接續表 3­4 

項目，共 9 題，如表 3­5 所示。

續表 3­6 

續表 3­7 

1.  公司員工人數：本研究將其範圍區分為 200 人以下、201 人~500 人、501  人~1500 人、1500 人~3000 人及 3001 人以上。 

5.  通過之國際認證 ：本研究區分為通過 ISO 9000 、ISO 14001 、OHSAS 18001  及其他。

6. 服務部門與職稱：即填答者之基本條件，本研究此部份為開放式作答。