綠色創新

由於全球環保浪潮興起，環保法規也日益嚴格，消費者環保意識逐漸高 漲，已對企業經營造成極大壓力。企業為了要維持競爭優勢以回應環保壓力，

開始採取產品、製程與服務技術的改善(Hart,  1995)。是以，透過綠色創新可 為企業創造獨特的競爭優勢，故企業開始致力於發展綠色創新。因此，本節 旨在探討綠色創新之研究。

一、創新

自從 Shumpreter (1939)提出「發明」與「創新」是兩種不同的概念，

並強調創新在經濟體系中扮演極重要的角色後，「創新」開始成為產業 界與學術界所重視的課題。過去研究大致認同創新對組織而言是一個新 的理念或行為的採用，因此創新為一種內部所產生或購買的設施、系 統、政策、計劃、程序、產品或服務，對採用的組織而言是新的(Damanpour,  1984)。而創新對企業的競爭力亦非常重要，在市場的動態下，幾乎找不 到一種產業不從事創新的活動(Hurley and Hult, 1998)。 

Drucker(1985)將創新定義為一種賦予資源新的內涵以創造財富的 作為。創新是創業家的特定工具，能夠將改變當作機會，開發成不同的 事業，或提供不同的服務。因此，只要使現存資源創造價值的方式改變，

都可以稱之為創新。 

Boer and During(2001)則提出創新應該包含三項要素： 

(一)  創新是一個連續的流程，而其中含有許多重要的管理活動，包括：目標、

形成、流程設計、進度監控、目標與流程修正等。 

(二)  創新的結果，應該至少在產品、市場與技術上有一項因素的改變。

(三)  創新的類型包括，漸進式創新、小幅度的創新、合成式創新（將現有的 方法或技術予以重新組合）、突破式創新、躍進式創新。而從另一個角 度來看，創新還可以分成對世界、國家、社會、產業、公司、個人而言 是全新的六種類型。

「創新」是一種競爭之下尋找最佳實務策略的必要因素，且創新的 產出會直接影響生產力(Ulusoy, 2003)。近年來，隨著網路及通訊科技的 蓬勃發展，使得全球的經貿環境快速的變化，顧客的需求朝著多元化及 個人化發展，市場區隔化越來越明顯，使得產業競爭更加激烈。當企業 降低成本的效用偏低、企業的獲利空間有限時，提升產品或服務的附加 價值，藉以區隔市場其他產品以創造利基市場的創新活動，就成為企業 一項最好的競爭優勢。

二、綠色創新定義

環境議題自 1970 年代的綠色消費主義運動，漸漸形成一股力量； 

1980  年代，激起消費者對環境議題的重視；1990  年代，綠色世紀真正 來臨，企業界重新出發，相對於傳統的管末處理(end­of­pipe)，透過製程 和產品的創新，生產對環境友善的產品，企圖製造一種綠色的形象。我 國行政院通過「永續能源政策綱領」之「能源、環保、經濟」之政策目 標及「二高(高效率、高價值)二低(低排放、低依賴)」政策原則下，研擬 可行之溫室氣體整體減量方案，作為節能減碳之綠色議體的回應(杜悅 元，2008)。在環境議題的衝擊下，綠色創新將逐漸受到重視。 

Rennings(2000)認為綠色創新的過程有以下幾點原因： 

(一)  現今對於減少環境上的負擔有著迫切的需求，例如溫室氣體排 放，意味著現有的適應環境之技術是不夠的。而影響「強制性科 技」和「科技體制的轉變」的法規策略相對重要。 

(二)  創新將抵消掉由環保法規所導致的成本負擔。良好的創新環保政

策之二次效益往往出現在降低成本、提高競爭力，理想的環保產 品和製程會創造新的市場環境與相對的就業效應。例如油電混合 車。 

(三)  大部份的企業在產品和製程中投資或導入環境概念。Cleff  and  Rennings(1999a)表明在德國的產業調查中顯示，約有  80%的創新 企業參與環保創新項目。因此生態管理創新是很多公司日益重要 的問題。

顧洋(1993)認為綠色創新是綠色創新技術的改善與開發，是解決環 境污染與資源匱乏的根本方式。 

Porter  and  Linde(1995)認為綠色創新是廠商可以利用創新的技術，

來應對環境法規的嚴格和高標準，且先行者優勢的廠商會遊說政府提高 環保法規標準以維持優勢。詳如圖 2.1。

圖 2.1  資料來源：Porter and Linde(1995) 

Porter and Linde(1995)針對 29 家已實施節約資源的工廠所做的研究 發現，以「技術創新」增加「資源生產力」(resource productivity)可以抵 消(offset)環保支出，搶先投入創新的廠商，還可以以綠色產品取得較高 價格，開創新的市場區隔，甚至販售其環保技術與服務。 

Rennings(2000)認為生態創新是發展有助於減少對環境生態負擔或 可持續發展目標的新思維、行為、產品和製程。

高明瑞、黃義俊(2000)認為綠色創新包括節能技術、污染預防技術、

公司面對更 嚴格的環保 法規

利潤 投資於污染預

防、降低污染 

(+)  (+)

廢棄物回收及資源化技術、綠色行銷與綠色管理等方面的創新。

黃義俊(2001)認為綠色管理為：企業透過清潔生產作業(製程改善、

節省能源、廢棄物減量、資源再生)、綠色行銷活動(綠色產品研發、推 廣與溝通)與主動的行政管理(ISO14000、環境稽核、辦公室環保等)，生 產對環境友善的產品。 

Blum­Kusterer  and  Hussain  (2001)認為綠色創新是生產程序的改 變，是能減少產品對自然環境的衝擊，增進這一代和下一代的權益。 

Ramus(2001)認為公司生態創新的型態有三種，包括：降低公司對 環境衝擊的創新、公司解決環境問題的創新、發展更親近環境的產品/ 

服務。

Chen  et  al.(2006)認為綠色創新定義為企業有關綠色產品或綠色製 程所牽涉的硬體或軟體創新，包括節能技術、污染預防技術、廢棄物回 收及資源化技術、綠色產品設計、綠色行銷與綠色管理工具等方面的創 新，以提升環境管理績效，並符合環保要求。並將綠色創新分為「綠色 產品創新」、「綠色製程創新」兩種。 

Eiadat  et  al.(2008)認為環境創新策略為生產實務的層面，包括減少 污染源，防止污染，以及導入環境管理系統。 

Huang,  Ding  and  Kao(2009)認為綠色創新即「藉由生產環境親善的 產品來對環境損害降到最小，且透過綠色技術創新的採行和綠色行政管 理創新的採行來進行。」 

Kammerer(2009)認為環境創新是指所有會為自然環境帶來有利影 響的創新。環境創新沿著產品生命週期所遇到不同的環境問題都有影 響，如減少產品的有毒物質和原物料、改善電池的消耗量，以及延長使 用期或過時產品的循環再造計劃。

本研究將以綠色、創新、環保為關鍵字整理相關文獻，以了解綠色

創新的研究情況，其整理見表 2­1 所示。

Chen et al.  2006  使用 ISO 14031 的環境績效評估，提出綠色創新績效的概 念，並探討其對競爭優勢的影響。 

Kammerer  2009  探討顧客利益和法規與環保產品創新之間的關係，以德國 的製造商為例。認為環保產品不但可為顧客帶來利益，也 將產生更多的消費者需求，也成為公司實施創新的動機。

資料來源：本研究整理

雖然潛在的環境創新，可以減少對生態的傷害，且其產品是無可爭 議的，但卻不是創新的驅動力。環境創新的研究主要集中於三種類型的

解釋變數：法規、市場和企業內部狀況  (Kammerer, 2007)。在生命週期 的分析，已清楚瞭解到許多產品對環境的影響主要源自消費者的使用

（例如燃料的消耗、汽車二氧化碳的排放量）和處置（如電池的重金 屬），而不是產品（Berkhout  and  Smith,  1999） 。因此，環保產品創新可 以沿著產品整個生命週期，所遇到的不同環境問題減少其影響，如減少 有毒物質和產品的材料、延長使用期限或過時產品的循環再造計劃。

就理論觀點，經濟發展與環境保護不必然對立，兩者可以共生共 榮；就總體層面來看，全體企業進行污染防治投資，雖然可能導致部分 高污染、無效率的企業成本提高而被淘汰，但是污染性較低或做好污染 防治的企業則會成長茁壯，如此自可改善生產結構，並促進經濟成長；

就個體層面而言，個別企業若能改善製程、採用潔淨生產技術，進行工 業減廢，不但可以保護環境，而且可以提高生產效率、降低生產成本，

增強競爭力。

綜上學者論述，可知現今的企業在得到合理利潤的同時，亦保有高 品質的生活，俾以達成綠色環境的目標，是以，在這波綠色思潮的推動 下衍生出環境管理。而綠色創新的範疇為綠色管理，其內容範圍為探討 企業內部之環境管理，其研究居多從生產綠色產品的過程進行探究。是 故，本研究參考  Chen(2008)、黃義俊(2001)的定義，將「綠色創新」分 成「綠色產品創新」、「綠色製程創新」、「綠色管理創新」。