何爾順（1997）的研究是針對已在越南投資成功的兩件個案：越南味丹 企業（食品業）及中央貿開關聯企業（土地開發）以 Porter 的理論分析其成 功原因，同時對即將赴越南投資的盛餘公司（鋼鐵業）也探討其投資能否成 功。並利用 Porter 競爭理論－鑽石體系來分析投資的有利、不利因素。其結
論建議採聯合投資越南鋼鐵市場，基本的著眼是考量策略聯盟所能帶來的各 項利基。特別適合中小企業為主的台灣鋼鐵業海外投資。策略聯盟的好處 有：（1）透過共同行銷、生產零組件、組裝產品、建立經濟規模或學習相關 經驗；（2）便於本土化、接近當地市場、獲得所需技術或符合該國本土規 定；（3）分攤風險；（4）高明的競爭者會利用策略結盟來改變競爭的遊戲 規則。如企業將技術授權給其他競爭者，推動產品標準化；（5）結盟可保持 本身獨立性，還可以減少巨額購併成本，也能抵銷生產成本過高或技術落後 等缺點。
杜氏芳（2000）研究認為，個案研究的優點包括：（1）個案研究是針對 一真實事件或情境，而統計研究只是真實情境的抽象概念。（2）可由研究者 和受訪者有較長時間的相處，發展出較融洽的關係，而可獲得較可靠的資 料。針對專家訪談可能產生的兩種誤差：扭曲及記憶錯誤，乃是利用多次面 訪以及書面資料來降低機率、記憶錯誤，另外，對外投資的相關報導非常 多，因此，可以用來加強面訪資料的正確性。
研究發現，味丹公司對外投資評估的內容為：（1）市場；（2）原料；
（3）政治風險；（4）社會風險；（5）勞力情形；（6）交通運輸。最後會 選擇越南主要的因素有下列幾點：（1）成本低廉，是台灣目前所無法提供的 條件。（2）越南改革開放會從農產業做起，可以提供很好的原料供應。
（3）避開日本及韓國競爭者的競爭壓力。（4）越南國土較小，中央法令較 易貫徹實行，最重要的是味丹企業認為越南的政府官員有決心將經濟改革做 好。
蔡啟勝（2001）研究認為，個案研究方法可以對受訪者進行較深入的了 解外，另可以針對個別情況適時地調整問卷內容，加上其問卷方式採開放性 為主，可以增加其研究的深度。其研究未採用問卷調查法的原因為：（1）樣 本限制：將所有赴越南投資的紡織業納入抽樣對象，僅有 27 家，以一般的統 計分析而言，樣本數太少。（2）研究的複雓度高：由於其研究牽涉到越南投 資環境、直接投資、台灣紡織業等構面，複雜度較高，尤其越南開放至今不 過十多年，在對越南投資上，相關的文獻、研究並不多，欠缺學術理論的指 引，因此如採用問卷調查方式，可能會因研究者的訊息有限、能力等，無法 設計出適用的問卷。
蔡啟勝的個案訪談中，（1）中興紡織廠股份有限公司（以下簡稱中興紡 織）從 1991 年開始就致力於海外投資，在越南佈局起源於將舊型機器汰換運 至越南，以及市場因素考量。而在越南區位選擇的因素為：市場因素、現有 設備、衛星廠多及交通便利；（2）台南紡織股份有限公司（以下簡稱台南紡 織）海外投資僅越南一處，其投資的考量：其一是提高土地的效能－因應土 地變更，將舊廠房及機器遷離；其二是生產的比較利益－生產成本過高。其 在越南區位選擇的因素為：人才及勞力豐沛、基礎建設佳、政府給予投資優 惠、周邊支援系統佳以及地理環境優越；（3）聯明紡織廠股份有限公司（以 下簡稱聯明紡織）赴越南投資的原因與台南紡織相似，其一是為汰換的舊機 器找尋出路；其二是整體經營環境改變，經營成本遽增所導致。其區位的選 擇為：近工商業中心，加上中央貿易開發公司提供適當的土地。
林明達（2002）是以「越南台灣商會聯合總會」提供的台商資料共 97 家 為問卷調查的對象，以面談與電話兩種方式蒐集台商投資越南主要的動機，
並以推論統計－Logit 模型，探討台商製鞋業投資區位選擇的因素，實證結果 發現，廠商在生產區位的決策過程中，未來發展潛力確實是相當重要的考量 因素；在網路關係構面方面，追隨主要客戶與當地產業網路是影響廠商投資 區位選擇的顯著變數；在區位優勢方面，勞力供給充裕、土地供應便宜與獎 勵措優惠等變數中，僅土地供應便宜為吸引廠商前往北越投資的主要因素。
主要原因是北越工業區開發較南越晚（參閱表 26、27），因此，惟有提供較 低的土地成本方能吸引外資投入。綜合上述的研究發現，台灣製鞋業赴越南 投資的目的有極高的比例是為了取得廉價勞動力與利用當地政府在租稅、土 地等方面之投資優惠，其次才是以網路關係及土地等因素作為考量。
邱建富（2004）研究指出，台灣家具製造廠商赴越南投資，可以取得豐 富的天然資源、充沛的勞動力、低廉的工資及土地的優勢，但要取得全球的 競爭優勢則需考量：（1）原料成本與製造成本之比較；（2）以效率、品 質、創新、顧客回應為基礎的競爭優勢。綜合本研究的發現，最初赴海外投 資的家具製造業廠商，主要以利潤為考量依據。此外，仍須以重視品質、顧 客回應以及以創新研發理念留住舊有顧客吸引更多新顧客，這將會使廠商更 具競爭優勢。
本研究在取得越南第一、二級產業產值，以及各級產業勞動人口數後， Porter 的理論分析其 成功原因，同時對即
越 南 市 場 的 主 要 原
或向下整合；
(4)相對規模經濟：家具業是勞力 密集工業，因此在越南具有規 模經濟效果；
(5)競爭武器：運用核心能力－品 質、創新、服務、健全管理制 度 及 技 術 ， 促 使 事 業 蒸 蒸 日 上。