第二章 理論與文獻探討
第三節 電子書未來之發展
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(7) 由強調解析度改為向量技術
第三節 電子書未來之發展
一、電子書閱讀器必然越來越普及
根據最新的資料顯示，以美國而言，丕優研究中心針對 2277 人調查，過去 六個月，使用電子書閱讀器的人從 6% 增加到 12%（聯合晚報，http://blog.xuite.
net/seanurans/fabulous/47553612），電子書市場日益蓬勃發展，而以我國而言，
根據預測，2020 年數位出版銷售額將佔整個出版產業的 50%；2030 年，90% 的 圖書都將出版網路版本。伴隨著電子圖書市場的不斷發展，電子書閱讀器也漸漸 進入一般人的日常生活之中。
二、電子書閱讀器成長關鍵
自從 2004 年膽固醇液晶與電器泳動式顯示技術的電子紙閱讀器問世以後，
Sony 推出一款搭配電阻式觸控面板與前光板照明功能的電子書閱讀器產品，接 著2007 年美國亞馬遜推出 Kindle，一年後，再推出 Kindle 2，足見電子書閱讀器 市場已經大步邁進，呈跳躍式的成長，電子書閱讀器發展之速度可說非常迅猛。
不久，中國漢王面世，新產品的廣告詞生猛得嚇人：「讓讀書人狂喜，讓印 書人跳樓！」一句話道盡電子書市場為何如此熱門，因為它顛覆了過去人們閱讀 的習慣與生態（中國新聞周刊，http://talk.inewsweek.cn/talk-60.html）。
然而，電子書市場表面儘管熱鬧，但對真正喜愛閱讀的人來說，他們能通過 電子閱讀器讀到自己想看的書嗎？事實上，電子書閱讀器無論技術多麼高超，背 後平臺資源如何豐富，書的核心永遠是內容而不是載體，如果沒有想要的資源，
電子書再花俏，對用戶而言都等於零，因此我們得知，內容才是電子書閱讀器成 長的關鍵所在。
三、電子書閱讀器的標竿
未來電子書閱讀器的功能應集閱覽、影音、上網和通訊於一機，提供近乎傳
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統筆電的多媒體與通訊能力，且要兼具觸控介面、重量輕和使用壽命長等特性。
Mike Elgan（2009）就曾為文提到，人們認為理想的電子書應是（Computerworld Mobile & Wireless, http://www.computerworld.com/s/article/9138269/Elgan_What_s_
wrong_with_eBooks）：
（一）9 寸或更大螢幕電子墨水，螢幕可蜷曲以縮小體積方便攜帶，翻頁快
（二）有註釋塗鴉功能，可同時打開數本書，切換快速
（三）電源用可充AA 或 AAA 電池
（四）有WiFi，可在線並及時更新下載報紙、雜誌電子版
（五）去除MP3 或其他功能
四、電子書圖書館
蘋果公司 2001 年推出 iPod，並定位 iPod 是一座音樂圖書館，同樣的，亞馬 遜也將 Kindle 定位為可隨身攜帶的電子圖書館，乃至於最近推出的 iPad 也是。
iPad 可以儲存雜誌、報紙與 Blog，在雜誌方面，消費者每月只需花 1.25 或 3.49 美元，即可觀賞到 Forbes、Fortune、Newsweek、Time 等知名雜誌；在報紙方 面，讀者每月只需花 5.99 或 14.99 美元，即可獲得 New York、Times、Wall Street Journal、Washington Post 等知名報紙，此外，還可以訂閱商業、科技、運 動、娛樂、政治等不同種類 Blog 的服務，這對於娛樂資訊之取得，的確相當便 利（拓樸研究所，2009）。
科技日新月異，網路應用成熟，讓各式各樣內容都可以順利數位化，同時，
有了電信事業的推波助瀾，讓電子書風潮大興，天時地利人和有效配合，造就行 動閱讀有了新平臺、新視野及新商機。
五、評估過去電子書閱讀器之成敗
回顧過去電子書閱讀器歷史，可以說 2000 年之後，進入了長達十年的冬眠 期，直到2009 年 Kindle 出現，才再次爆出火花，直到 iPad 出現，電子書市場的 進展變得更加快速，就如雪崩，一旦條件形成，內外呼應，橫掃全球。
十年前電子書之所以無法為人們普遍接受，至少有幾個原因：
（一）電子書太少：讀者之閱讀量很大，他們認為電子書太少。
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（二）成本太昂貴：出版社認為把圖書內容製作成電子書格式成本太高。
（三）閱讀器設計不良：電子書閱讀器的設計尚未成熟，相較之下，讀者寧 願閱讀紙本書。
（四）定期連續出版物還沒有準備好進入電子出版的時代。
六、iPad 銷售成功之原因探討
iPad 為甚麼能成功，此中道理無他，賈伯斯在蘋果產品發表會上說：「iPad 比筆記型電腦更方便，比智慧型手機更強大」此話一語道破。
賈伯斯嘗試告訴我們，在這兩種設備之間，終於可以再多一個空間。這個
「新的設備空間」，蘋果眼中看到的絕不是「領先宣示」，而是「成熟市場」，
成 熟 到 蘋 果 應 該 跳 下 來 做 的 市 場 （ 新 創 者 newcreator.com http://www.
newcreator.com/?p=509）。
iPad 有許多設計巧思，包括蘋果公司向來堅持的簡約風格，讓使用者可以直 覺操控，不用看操作手冊，也能上網、發電子郵件、看網路內容、電子書和照 片，還可用指頭操控放大縮小。
人性、自然，這就是iPad 成功的重要因素。
哈佛商業評論網作者黃林（2010）為文提到：蘋果 iPad 的發展，簡直是一個 奇蹟，在全球商業史上，乃一完美之作。
賈伯斯是蘋果公司的靈魂人物，他帶領蘋果公司屢敗屢戰，在他復出之前，
蘋果公司經歷了大起大落的歷程，直到後來，蘋果終於翻身，由當初虧損 10 億 美元，一舉扭虧為盈，實現了3 億美元的盈利。
因為蘋果公司對其品牌個性始終不變：唯美、獨特，其產品設計為蘋果公司 贏得眾多忠實粉絲，成為追求時尚者的最愛。
2001 年蘋果公司進入數位行業，推出 iPod。2007 年賈伯斯宣佈，蘋果電腦 公司更名為蘋果公司，從此揭開了蘋果嶄新的一頁，其新戰略為高端消費電子產 品及其服務，個人電腦產品則退居其次。
2007 年蘋果公司進入通信業，推出智慧手機 iPhone，因其對消費者需求的準 確把握，得到極大的成功和盈利，同時蘋果公司也創新地推出了 iTunes 音樂商 店，五年之間售出了40 億首數位歌曲，獲得了全球數位音樂 70% 的市場。
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接著，2010 年蘋果公司推出 iPad，熱銷全球，成為史上銷售成績最好的電子 產品。2011 年，蘋果乘勝再推出 iPad2，為電子產品市場再掀高潮。
縱觀蘋果公司的發展戰略，有以下兩點值得我們借鏡（哈佛商業評論網，黃 林，2010）：
第一，它能夠對商業模式進行整體性思考（iPod+iTunes，iPhone+AppStore，
iPad+iBookstore），通過硬體+軟體+服務結合的「終端+應用」模 式，獲取更高的利潤
第二，持續創新，從 iPod 到 iPhone 到 iPad，蘋果主動開拓，不斷進軍新領 域
在產品戰略上，蘋果公司重視消費者體驗，透過創新，不斷推出簡潔、實 用、人性化的產品。
在產品定位上，蘋果公司講求定位準確和差異化競爭，以 iPhone 為例，蘋果 去掉多項傳統手機功能，突出iPhone 特色，完成了用戶價值創新。