後 競 爭性 聯盟 （Procompetitive Alliance）等四大類型（詳見圖 13）：
圖 13：Yoshino 與 Rangan 界定競爭聯盟類型
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(一 ) 同 業結 盟
1、 競 爭性 聯盟 （ Competitive Alliance）
競爭 性聯 盟與 非競 爭性 聯 盟 在 相 同 產業內 組 織互動程度 上 極為相似，
不 同 之 處 在 於 最 終 的 合 作 伙 伴 往 往 會 成 爲 激 烈 且 直 接 的 競 爭 者 ， 彼 此 潛 在衝突高、合作程度高。如中華民國銀行商業同業公會全國聯合會（ 2020）
成 立電 子支付業 務 委員會，設有主委、副主委、法規風險小組、電子支付 小組、電子票證小組，成員為各電子化支付業者代表擔任，主要處理 電 子 支 付 機 構 就 會 員 所 經 營 電 子 支 付 機 構 業 務 建 構 經 營 與 發 展 、 指 導 或 調 處 糾紛、研究電子支付 機構業務之相關政策及法令 等，雖然在業 務委員會內 彼 此 互動 程度 相似，但 競爭 衝 突 高；又如 銀行 業者申 請 加入媒體交 換業務
（Automated Clearing House, ACH）代收代付系統的銀行，可以大幅降低 轉 帳 手續 費， 但銀 行彼 此仍 存 在 競爭關 係 。
2、 非 競爭 性聯 盟（ Noncompetitive Alliance）
非競 爭性 公司 之間 的產 業 內 部聯繫，彼 此 潛在衝 突低、互動 程度高。
如 Line Pay Money（2020）結合 Line 通訊軟體與一卡通帳戶 Line Pay Money（電 子化 支付 工 具 ），在 產 業 之 間 形 成 高 度 的 內 部 聯 繫；又 如 台 新 國 際 商業 銀行 與台 新數 位 網路 銀行，兩者 同為銀行性質，因區 分為一般通 路 與 數位網 銀通 路， 實 體與數 位 通路 兩者 也 存在競 爭性關係。
(二 ) 異 業結 盟
1、 準 競爭 性 聯盟 （ Precompetitive Alliance）
通常 來自 不相 關行 業性 質 的 公司，召集 在一起共同 開展明 確的活動，
彼此潛在衝突高、互 動程度低。如 臺 灣 中油股 份有限公司（2019）推出電
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用卡，使得消費者可以享有最大的回饋優惠，包括信用卡的線上加值回饋、
聯 名 卡紅 利點 數回 饋、中油 VIP 點數回饋；又如台新國際商業銀行（ 2020）
與 電 子支 付業 者街 口支 付合 作 推 出「 街口聯 名 卡 」，消費者將 信用卡綁定 特 定 數位 通路(街 口支 付)可以 獲 得最大 回 饋。
2、 後 競爭 性聯 盟（ Procompetitive Alliance）
行 業 之 間 垂 直 的 價 值 鏈 製 造 商 與 供 應 商 /配 銷 商 之 間 的 關 係 ， 彼 此 潛 在衝突低、互動 程度 低。如消費者使用電 子支付業者必須綁定銀行業者的 信用 卡 /簽帳 金 融卡 ，而 電子 支 付業 者與 銀行 業者 聯 合推 出消 費者 指定 綁 卡 優 惠加 碼。
智冠科技（經營遊戲、電子化支付業者）與藍新科技母公司全達（經 營半導體、大數據、人工智慧、物聯網之資訊整合金流業務服務商）進行 異業結盟，將旗下電子化支付子公司智付寶、智通數位、藍新 金流和 臺灣 電 子 支付 等，2019 年以股權轉換的方式進行整合，更名為簡單行動支付 股份有限公司，並推 出「ezPay 簡單付」電子錢包（藍新科技，2020）。
綜上所述，本 研究 將 異業 結 盟視 為 電子支 付業者承接 公共費 用代繳的 誘 因 之一，因為民眾 進行公共費用代繳的同時，須透過電子支 付工具當為 媒介，並且綁定信用 卡 /簽帳金融卡/帳戶進行繳費，因此電子 支付業者與 銀 行/信 用卡 業 者可 以達 成異 業 結盟 ，在 消費 的同 時 開發 聯名 的產 品、 或 者與 特定 銀 行 /信用 卡業 者簽 訂 加碼 優惠 回饋 ，提 升 民眾 使用 該產 品的 市 占率。再者，透過政 府部門的授權，電子支付業者獲得代收公共費用的權 利 ， 也可 以獲 得一 部分 的受 眾 進 行使用 ， 賺取手 續費。