Q：好那我們現在開始，你們學校現在是？
A：我們從五月一日起 OT 委外，5/1 起 OT，那個學校游泳池是不是有一個課業設計委員 會。我們目前成立監督委員會。
Q：監督喔。
A：因為我們現在委外，那所以說我們委外時成立一個監督委員會，那這個監督委員會 目前的監督委員是由我和校長體育老師也就是游泳教練。
Q：校長是一級主管。
A：因為這個我們目前剛好是正在銜接，我們 5/1 委出去，他預計六月三日開幕。
Q：所以現在還沒開放。
A：這個月他是繼續經營屬於模糊期。
Q：這段時間是已經對外面在營業了。
A：我們四月二十四日開標，一個禮拜的時間就完成交接，這一段時間剛好在做像水電 分裝、瓦斯分裝。
Q：那個電表都要額外裝。
A：這個月給他們去做這個，他們預計六月三日，一個就是簡單的茶會，代表說由他們 來經營，其實五月之後我們就整個都給他們做。
Q：那你當初有幾家來競標？
A：我們當初領標有六間，但是只有一家有來投標，這一家投標之後在他的評審過程，
我們評審覺得還不錯，超過八十分，我們七個評審委員四個是外聘專家。
Q：你們請哪些專家評選？
A：我們是用那個行政工作委員，一個是王子安中華工程師、一個是陳宏教授、一個是 國立大學教授。
Q：他說那個陳宏我知道我知道。
A：一個是三重高中張校長。
Q：因為他們那裡是最早的，OT 最早。
A：一個是桃園縣政府教育局副局長，我門外聘四位，然後我們學校本身三位。
Q：那個就是說你們有沒有預定或達成的經營目標？
A：我們那個經營目標，因為他們的那個委外管理契約書我們簽約時，服務建議書及合 約內容都有提到，我們的約就是簽到 96 年 6 月 30 日，所以我們委外是 3 年 8 個月，
然後我們有要求他提出他的營運收入預算表，所以他們有給我們這個，待會如果說 許主任你有需要，這些資料可以影印給你參考。
Q：可不可以借我參考？
A：但是這個如果借你的話，你要盡快還我們，因為我們的計畫書只剩一本。
Q：我知道，應該企劃書就可以了。
A：我們合約書比較制式，但是我們有變一點點。
Q：不然我先跟你借，我印好明天還給你，就是我看我需要的部分我把他 COPY 下來，因 為當時我們跟他要四份，結果一份給廠商，一分送行政院，所以我們學校目前 2 份，
一份在總務處，一份在訓導處，所以比較少，如果那有多的話，借你參考是沒有關 係，因為剛剛好所以，他的經營目標他有訂在裡面。
Q：裡面都有訂了。
A：他說他的像這一種嘛，他整個營運的計畫都在這裡面。
Q：然後那個游泳池正式營運，一開始是自己經營嘛。
A：自營大概是從 89 年開始 Q：89 年到現在嗎？
A：應該 90 年到現在，我們是 86 年建好，差不多 90 年開始營運。
Q：89 年對內部開放，還沒對外開放。
A：那個應該是屬於暑假期間有開放，因為那個時候我們裡面還有一些泳池設備有問題，
因為我們那個漆會浮起來。
Q：好像很多有游泳池的學校都會有這樣的問題。
A：後來我們自己把他處理掉，所以從 89 年就開始預計要做，但是真正對外營業應該是 89 年開始就有在籌畫，好像是 90 年 4 月 1 日我沒記錯的話，好像是 4 月 1 日。
Q：這是 86 年就蓋好了嗎？
A：我們學校是 78 年蓋的，而游泳池是 86 年蓋好的，屬第四期工程，在體育館地下室。
Q：喔！對！體育館。
A：對！86 年剛建好可是因為裡面有很多狀況，然後我們校長是 89 年來應該是 90 年 4 月 1 日正式對外開始啟用，嗯！沒有錯，因為我們校長 89 年來，89 年來的時候，他
發現這個問題，對！那一天 90 年 4 月 1 日。
Q：他對這個社區發展很重要嗎？
A：體院不算的話，從那時候到現在是很重要的。
Q：那另外經營企劃，其實在這邊你已經提到在合約書裡面有記載。
A：像他們說游泳池裡面有 SPA，他已經有了，他有規劃月底之前要做，他裡面有三個..，
一個 SPA，一個蒸汽浴，一個運動器材。
Q：他們是在剛下去的那塊空地那嗎？
A：在我們裡面增加，在游泳池裡面。
Q：然後目前是否跟社區共同推展游泳相關活動？
A：目前游泳相關活動的話，大概第一個就是縣政府不是有一個殘障親子體驗營，我們 就針對那個輕度的，會舉辦這個活動。
Q：學校之間？
A：目前是沒有，像我們有那種水上運動會，然後我們邀請像是社區。
Q：社區家長一起來參與。
A：對那種水上運動會，但我們水上運動會只辦過一次，殘障那個每年，因為平常在上 課，那目前我們是這樣，那用泳訓班的話會比較多啦！
Q：因為委外了，目前如何處理？
A：委外之後就由他們來接。
Q：他們規劃怎麼處理？
A：大概今年 6 月開幕茶會，會把他們的整個架構，對外的情況會做詳細說明。
Q：那另外游泳池原來你們在經營有沒有什麼困難？
A：我們原來在經營的困難就是預算的問題，因為被縣政府… 我們的年度預算，他是依 法收取場租費，我們所有收入費用都繳縣政府，然後再依庫款集中支付程序請領，
像水電、瓦斯這個費用。
Q：等於是說剛 1 月份都還沒有收入的時候要先支出，到了 3、4 月甚至更後面才能請領 費用來支水電費。
A：會變得說我們學校會沒有錢，這個沒有錢我就向家長會借，去籌措這個錢，我們的 收入像最多的時候是暑假，暑假收完這個費用是逐漸使用到 12 月 31 日，目前我們 最大的困擾是這個，那還有一 些就是說我們之前剛開始的時候，沒有專人負責。
Q：問題是沒有專人負責。
A：後來就請了專人管理，因為經費的問題，從早上五點半到晚上九點。
Q：工作時間很長。
A：但是我們這個，早上是附近的，下午大部分是體育系的，一個人禮拜一、禮拜二、
禮拜四來兼，問題早上非專業人士來兼的，游泳池有一些狀況，第一次發生就會不 知所措。
Q：就是剛發生的時候又沒有遇到。
A：或者是一個突發性的狀況，像臨時水都變濁了，也不知道為什麼，後來我們就是等 到廠商來就是那個密封蓋，壞掉所以過濾時跑東西進去，所以整個水是混濁的。
Q：空氣。
A：過濾不完全，這是我們第一次遇到這個問題，處理上可能需要 1-2 天，隔天來時就 貼個臨時公告。
Q：這樣造成泳客來時抱怨啦。
A：以後遇到這樣的問題知道了，可以趕快處理。
Q：第九個問題經費上的問題會造成人員。
A：像我們委外在這個問題就不會有。
Q：因為你們現在整個都改變了。
A：我們 OT 的話就由他們專業廠商來經營，所以遇到問題他們比較專業，經費的問題也 沒有這個問題，因為我們是每年的 1 月 1 日前就跟他收場租費，所以就不會有這個 問題。
Q：你們這樣一年收多少？
A：我們 62 萬。
Q：1 年 62 萬。
A：我們是場租費跟回饋金啦，場租費 12 萬，1 個月 1 萬，回饋金給學校 50 萬，所以總 共 62 萬。
Q：回饋金 50 萬，所以說這裡面都有嘛，那在整個政策性的，有沒有可能就是說由中央 或縣政府的決策影響？
A：我們在合約書上裡面有寫如果是因為中央政府機關政策的影響，當然必須接受。
Q：學校遇到問題時的解決方式如何？
A：我們大概只有七位，一個是各處室主任、校長，一個體育老師，還有一個專人負責，
就是我們的服務人員-袁小姐，請他隨時去了解狀況。
Q：等於是她的業務囉？
A：就是說他每天會去游泳池就是進去看，因為我們不一定說隨時去，去看有沒有像我 們合約書上規定的來走，像哪些東西不能賣之類的。
Q：看他們管理人員是不是有那麼多，他是我們的中間人，看他們有沒有依據合約，另 外經濟景氣有沒有影響？
A：如果之前來講，經濟比較不景氣的話，會員會減少比較沒那麼多，當然都因為經濟 不好游泳對他們來說是額外不必要的支出，基本的層面考慮夠了，才會消費。我們 是覺得說委外專業的人來經營業績會比較高，因為我們經營這三年來，第一年兩百 多萬，我們今年應該三百多十幾萬，幾乎是一倍的成長，但是我們覺得說我們應該 是到了瓶頸了，是兼職我們都做到這樣，當然他們委外專職，而且像我們學校不可 能再去裝個 SPA，再來他七、八月應該預計 12 月再架這個東西，在目前我們學校就 不可能，但是他們這樣做他也沒有提高那個游泳的費用。
Q：不是提昇一百多塊。
A：一樣一百塊，裝了那些之後還是一百塊。
Q：那樣他參與學校泳池意願。
A：這個廠商也很積極了解學校的情況，這一家是最後來拿標單的，大概經過一個禮拜 才來帶著他們的工作人員來仔細商量施工圖，他是最有心的。
Q：因為這個用評選的所以廠商的服務建議書就很重要？
A：我們當時有訂回饋金、場租，在服務建議書中，他都可以給的最好，我們當時回饋 金，有列入評選的標準，不得低於 1 萬，最少 10 萬，如果在 60 萬，我們可能評估 最多 60 萬。
Q：等於也是多項評選之後分數最高的，也有可能選 60 萬的，也可能沒有得標。那在這 個學校是否因為課程的需要有做改變？課程的需要在委外之前有沒有考慮這個課程 的問題？
A：我們當時在委外的時候是我們學校內部都協調完成，像我們合約書上有寫，像我們 7 點 50 分到下午四點這段時間提供教學使用。
Q：像學校教師一些意見可以可能影響經營的改變？
A：這方面應該是不會，因為我們裡面有訂這個就是說星期一到五上課時間早上 7 點 50 分到下午 4 點是學校的時間。
Q：那他們有提供救生員嗎？
A：他們的救生員還是在，我們有請他就是如果我們師資不足時會請求他們支援… … 當 時有考量到我們校的時間，有訂在裡面，我們怎麼用他們都無權來說。
A：他們的救生員還是在，我們有請他就是如果我們師資不足時會請求他們支援… … 當 時有考量到我們校的時間，有訂在裡面，我們怎麼用他們都無權來說。