2003~2008 年組織概況及賽事情形

2003 年 1 月 13 日中華職業棒球聯盟四球團與那魯灣職棒公司，在中華職棒 會長陳河東主持及體委會主委林德福見證下簽署合併協議書，台灣大聯盟至此走 入歷史。。陳河東會表示：「從今天開始，台灣只有一個職棒聯盟，就是中華職 業棒球大聯盟。」陳總統親臨簽署儀式會場，表示對於兩聯盟的整合給予相當高 的期望，透過國內棒球整合帶來正面效益，進而在 2004 年雅典奧運奪金²⁴⁸。

兩聯盟歷經 7 年的競爭及對立後合併，再度回歸到單一聯盟，中華職棒更名 為「中華職業棒球大聯盟」，台灣職業棒球運動進入新的一頁。

一、2003~2008 年組織概況

兩聯盟合併為「中華職業棒球大聯盟」，由台灣大聯盟系統的球團整合為 2 支球團，加入擁有 4 支球團的中華職棒體系，合併後將以 6 支球團的規模進行 2003 年的例行賽，圖四說明此時期球團組織的變遷。

年度 職棒 紀元 ^球團數

2003 14 年 6 兄 統 興 中 ^第一_金剛 ^誠太 _太陽

2004 15 年 6 誠

2005 16 年 6 弟 一 農 信 La

New 太

2006 17 年 6 Cobras

2007 18 年 6 象 獅 牛 鯨 熊

2008 19 年 6 ^米迪亞

暴龍

（2009） 20 年 （4） 解散 除權 圖 四 2003~2008 年球團變遷

資料來源：整理自中華職棒聯盟競技組，《2003-2008 中華職棒紀錄年 鑑》，2004-2009 年．

（一）第一金剛成為 LaNew 熊

「第一金剛隊」是由台灣大聯盟的台北太陽隊與高屏雷公隊合併而成的球 隊，母公司是國內著名的「第一金融控股股份有限公司」（以下簡稱第一金控）。

根據兩聯盟合併協議，那魯灣必須先釋放一隊的經營權，而最早表示有意購買的 是就是第一金控，但受限於金控法規定，金控公司不得做直接或間接的投資，第

248同註 233。

一金控表示尊重財政部的指示暫緩投資計劃。中華職棒建議，第一金控可比照中 信金控模式另成立子公司經營球隊²⁴⁹。

2003 年 1 月 29 日第一金控與那魯灣公司簽訂購買金剛隊意願書，宣布以「第 一金剛」隊名加入中華職棒。3 月 8 日第一金控以成立「第一職棒公司」的方法 完成簽約手續，該公司由職棒聯盟會長陳河東出面籌組，由第一金控以冠名權、

廣告贊助方式維持運作，但也就是因金融法規定金控公司不得轉投資非相關產 業，造成第一金控一直無法取得球隊經營權。2003 年底在第一金控仍未能取得 經營權之下，因兩聯盟協議關係必須將球隊賣出，第一職棒公司只得將第一金剛 隊轉手至聲寶公司旗下「達盛公司」，12 月 16 日國內知名製鞋企業，且熱衷運 動的 La New 公司在取得高雄縣澄清湖棒球場認養經營權，在已有球場也要擁有 球隊的目標下，再取得第一金剛隊的經營權，並更名為「La New 熊隊」。至此，

該隊以第一金剛的隊名出賽 2003 年例行賽後，第一金剛就此走入歷史，2004 年 原球團則重新以 LaNew 熊的隊名，投入 2004 年例行賽。

La New 熊隊誕生極具戲劇性，董事長劉保佑本只是基於回饋鄉里的心情以 五百萬贊助桌球隊，和職棒的淵源也只打算以二千萬廣告贊助。不過在一次場合 中，和高雄縣長楊秋興談論到認養澄清湖棒球場的議題，進而促成 La New 公司 認養澄清湖球場，在「有了舞台不能沒有演員」的情況下，La New 公司正式於 2003 年 12 月 27 日和那魯灣公司簽約，接下第一金剛隊的經營，La New 熊隊正 式成立²⁵⁰。

劉保佑學習美國、日本職棒球團的經營方式大手筆投資，提供球員舒適的 住宿及飲食、不吝給付高額薪資、更新維護球場設施、建立完整的二軍制度，獲 得各界好評。2004 年將主場比賽全部固定於澄清湖棒球場進行，成為中華職棒 第一支實行真正主場制度的球隊，2006 年與 2008 年分別與陳金鋒、林智勝簽定 複數年合約，更開啟了中華職棒球隊與優秀選手簽定複數年合約的風氣²⁵¹。La New 球團的經營理念有別於過去中華職棒老球團，令各界「耳目一新」。

（二）誠泰「太陽」更名為誠泰「Cobras」

台灣大聯盟在合併前原有四支球隊：誠泰太陽隊、年代雷公隊、宏碁金剛隊 和嘉南勇士隊。兩聯盟合併後，原屬台灣大聯盟的宏碁金剛隊與嘉南勇士隊合而 為一並與金剛隊交換隊名，由於初期無企業贊助，故以經營台灣大聯盟的那魯灣 職棒公司冠名為「那魯灣太陽隊」。2003 年 03 月 14 日誠泰銀行宣布與太陽隊再 度建立認養關係，太陽隊再度命名為「誠泰太陽」。2003 年 12 月 12 日那魯灣公 司與「誠宇育樂行銷股份有限公司」（以下簡稱誠宇公司）召開記者會，宣佈由 誠宇公司買下原隸屬於那魯灣公司的太陽隊，成為獨立經營之球團，由誠泰銀行 執行副總林致光出任球團領隊，並由旅日名將郭泰源擔任球隊總教練。2004 年 1 月 29 日正式向聯盟登錄為「誠泰 Cobras²⁵²」。改名為誠泰 Cobras 隊後歷經 3 個

249同註 233。

250LaNew 熊隊官網。＜LaNew 熊隊成立起源＞。

《http://www.lanew-bears.com.tw/bear_web/index.jsp》。2009 年 6 月 1 日搜尋。

251台灣棒球維基館。＜LaNew 熊隊＞。

《http://twbsball.dils.tku.edu.tw/wiki/index.php/La_New%E7%86%8A%E9%9A%8A》。2009 年 6 月 1 日搜尋。

252中華職棒聯盟競技組。《2004 中華職棒紀錄年鑑》。台北市。中華職棒事業股份有限公司。2005 年。

球季，至 2008 年球隊再度易手並改名為「米迪亞暴龍隊²⁵³」。

（三）誠泰 Cobras 易手

自 2006 年球季結束後，誠泰 Cobras 就開始積極尋買主脫手²⁵⁴，2007 年誠泰 Cobras 自傳出有意解散球隊後，聯盟方面就積極的接洽企業來接手該隊，原本有 意接手的「九禾股份有限公司」（以下簡九禾公司），至 2 月 13 日中華職棒常務 理事會中，由於尚未通過九禾公司的資格，因此聯盟仍只認可誠泰球團，故仍以 誠泰 Cobras 的名義提交球員註冊名單²⁵⁵。誠泰誠泰 Cobras 易手案直至 2007 年 3 月 5 日出現新的轉折，誠泰球團負責人林致光宣布，2007 年將繼續以「誠泰 Cobras」 的隊名，參加職棒 18 年例行賽，同時領隊一職將由原球團部經理王澄 豐接任，趙士強仍為球團總經理，使得紛擾多時的誠泰球團「九禾公司接手案」

正式畫下句點²⁵⁶，但誠泰球團的經營高層仍繼續尋找接手企業。

2008 年球季初「誠泰 Cobras 易手」出現重大轉折，「米迪亞系統科技公司」

（以下簡稱米迪亞科技）決定接手誠泰 Cobras 隊的經營，並易名為「米迪亞暴 龍隊」，由於米迪亞科技在 SBL(超級籃球聯賽)已擁有一支籃球隊「米迪亞精靈 隊」，在外界給人的形象就是一個年輕、熱衷於投資運動的企業，米迪亞科技在 接手誠泰 Cobras 隊的經營後，成為國內第一家同時擁有職業籃球隊與職業棒球 隊的公司企業。

（四）米迪亞暴龍隊、中信鯨隊解散

米迪亞科技在接手誠泰 Cobras 隊後，卻一直帶給外界許多「謎樣的色彩」，

2008 年 7 月 23 日米迪亞科技執行長施建新在 BBS 網站「PTT 實業坊」公佈財 務報表，暗指某場比賽有問題。依財報顯示暴龍隊 2008 年 7 月 4 及 5 日 2 天的 比賽合計進場人數 2,574 人，累計虧損就達 51 萬多元，平均每場虧損超過 25 萬。

施建新暗指職棒賭博案的發生有其原因，不能一味責怪球員簽賭，要質疑的是政 府是否有正視職棒環境不佳的問題。各球團沒錢提供更好的福利，才是造成球員 打放水球的主因，這次會跳出來講話，是感覺外界倒果為因，有為國內職棒球員 抱不平的意圖。

施建新的發言，立刻引起軒然大波，媒體也突然對米迪亞科技資本額只有 3 億 5,000 萬元產生好奇，米迪亞科技財務能力有限，如何養得起一年動輒耗資 1 億多元的球隊？最後經檢調查出原因，米迪亞科技與找黑道、地下錢莊合資、插 股經營球團，直接控制球員打假球取賭金²⁵⁷。國內再度爆發職棒簽賭事件，而且 可說是史上最嚴重的簽賭放水，竟由球團高層直接操控球員打假球，可謂首開世 界職業運動先例

中華職棒常務理事會開為此召開緊急會議，會中決議將高層介入放水醜聞的 米迪亞暴龍隊予以「除名」，也是中華職棒 19 年來，第一支因涉入職棒簽賭事件 被聯盟除名的球團，中華職棒並將與另外 5 支球團聯名控告米迪亞科技球團及幕 後負責人，提出詐欺等刑事及民事賠償告訴²⁵⁸。另根據常務理事會決議，因米迪

253同註 86。

254同註 2。

255中華職棒聯盟競技組。《2007 中華職棒 18 年紀錄年鑑》。台北市。中華職棒事業股份有限公司。

2008 年。頁 4。

256同前註。

257同註 2。

258同註 86。頁 44。

亞打假球案接受檢調偵訊後交保的球員將「永不錄用」，米迪亞暴龍隊自此從職 棒舞台消失²⁵⁹。因該案遭約談被飭回的清白球員可以參加年底舉行的特別選秀，

「黑米事件」至此落幕。

受「黑米事件」的牽連，中信鯨隊於 2008 年 11 月 11 日突然宣佈解散球隊，

解散原因與戰績不佳及球員涉入打假球案有關²⁶⁰。中信鯨隊董事長羅聯福在記者 會中強調，中信鯨不賣球隊，願意無條件釋出球員、教練，讓其他 4 隊吸收中信 球員、提升戰力，提升職棒精彩度，未來職棒市場若能轉好，中信不排除為棒球 繼續效力²⁶¹。

綜上所述，中華職棒 2003~2008 年組織之發展

1、2003 年兩聯盟合併為中華職棒帶來新的氣象，在各方看好下，卻接連爆 發職棒簽賭事件，且發生由球團高層主導，涉入更為廣泛的賭博事件，但卻爆 發更為嚴重的職棒簽賭事件，原本準備振翅高飛的中華職棒發展再度「戛然而 止」，令人扼腕。

2、中華職棒與台灣大聯盟合併後，中華職棒回復為 6 隊的規模，其間台灣 大聯系統的兩支球團，經營者及隊名「幾經易手」，最後因再度爆發的職棒賭博 事件，使米迪亞暴龍及中信鯨隊直接或間接的從中華職棒的舞台消失。中華職 棒再度萎縮成為 4 隊的規模，回到草創時期 4 隊的規模。

二、2003~2008 年賽事之情形

2003 年，職棒十四年台灣職棒界重新洗牌，兩個職棒聯盟合併，台灣大聯 盟合併成 2 支球隊加入戰局，整體球隊數再度成為 6 支，面對新的變局兄弟象隊

2003 年，職棒十四年台灣職棒界重新洗牌，兩個職棒聯盟合併，台灣大聯 盟合併成 2 支球隊加入戰局，整體球隊數再度成為 6 支，面對新的變局兄弟象隊