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第二節 SWOT 分析
依據全球整體經濟發展、中國經濟近況與中國包裝印刷產業資料分析，本研 究以企業內外部環境等兩構面以歸納整理出之外部環境所帶來的機會與威脅，以 及企業內部所具備的優勢與劣勢，分別如下：
一、外部環境之機會
1. 包裝標準與國際接軌，進軍國際市場
中國制定新的相關包裝產業標準，均與歐美先進國家產業標準相同或接近，
這無形當中強迫了中國包裝印刷業的技術升級，讓所有生產的印刷包材均達國際 標準，也讓中國包裝印刷業能與國際印刷大集團相競爭。
目前中國印刷品的出口，主要是隨著「包裝」其他產品而跟出去，並非單是
「印刷品」出口，但隨著產業標準達國際化的條件日趨成熟，未來純印刷品出口 的量與額均會有所成長，也讓中國包裝印刷業的市場延伸到國際舞台，讓產業的 發展更加樂觀。
2. 印刷生產設備與耗材當地化，人員與技術累積快速
無論是平版、凹版或是柔印，中國近年來在印刷相關設備生產研發與設備製 造方面均有大幅進步，由早期的土法煉鋼到近期的跨國合作，雖然早年在品質或 是設備精準度方面，中國字型所生產的印刷設備均不能與國際大印刷設備製造商 相比，但在中國本身國內市場夠大的條件之下，足以消化掉自行研發設備廠商所 生產的設備。
在不斷地研發創新與國外技術合作之下，中國目前已有部分印刷生產設備具 有國際競爭之基礎，此發展對於中國包裝印刷產業有莫大的助益，由於中國本身 就具有生產相關設備之能力，所以間接能提升包裝印刷業之技術與人力素質，讓 包裝印刷業的發展與技術能量累積更加快速。
3. 持續擴大內需，中國經濟成長穩定
在中國進入十二五期間，其平均經濟成長率仍保持在 7%，雖然較十一五放 慢 0.5%，但 2011 年度成長目標仍訂為 8%，連續 7 年追求「保 8」的目標，這 樣的中國國內需求，也提供了包裝印刷產業的穩定成長機會。
包裝印刷一直被視為是個「無聲的銷售員」，只要是商品就需要包裝，中國 在政策的導引之下，將許多產業往大西部發展，也引爆了中國西部的消費需求，
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使得中國的包裝印刷業也同時蒙受好處，讓包裝印刷產業的需求並未出現萎縮，
因此提供了一個相當穩定的成長機會。
二、外部環境之威脅
1. 全球經濟成長趨緩，國際需求減少
雖然中國國內經濟並未出現明顯的萎縮，但全球的經濟成長也未出現預期的 成長，在全球經濟風暴之後，歐美各國並未完全脫離此經濟災難，所以各國的消 費需求增加有限，也造成長期出超的中國受到影響。
在珠江三角洲一些主要以外銷為主的中國生產製造業，依然是生活在慘澹經 營的陰影之下，所以對於相關印刷包裝材料的需求相對也受到影響，使得中國包 裝印刷業也受池魚之殃。
2. 主要原物料成本與人工成本持續上漲
在國際油價不斷攀升與高價盤整的條件之下，造成所有原物料均呈現在歷史 最高價附近，此現象成為所有製造業的一大負擔，當然此影響也波及包裝印刷業。
在所有的印刷包材中被印材料大都佔總成本 70％以上，甚至有些特殊包材還高 達 80％左右，因此被印印材料不管是紙張或是膠膜類，近期價格均處於高價位，
對於包裝印刷業來說是件極為不利之因素，由於印刷品售價的反應並非如被印材 料漲幅一樣，造成包裝印刷產業利潤受到侵蝕。
此外，由於中國近年工資每年都大幅上漲，對於部分需要大量人工的傳統包 裝印刷業（手工濕盒）將會是雪上加霜，造成營業額大幅增加而利潤卻滯延成長 的窘境，甚至部分包裝印刷業者出現虧損之現象。
3. 柔印技術快速發展取代凹版印刷
柔版印刷近年在版材與印機設備的支撐下，目前已成為發展快速的一股印刷 新勢力，更由於該種印刷所使用的油墨是以水為基礎，符合環保與健康的需求，
所以在包裝印刷產業成為未來的明日之星。
此產業發展趨勢對於原本從事包裝印刷的業者而言為潛在威脅，目前還由 於產業經濟規模仍未到一定程度，故在印刷品的競爭上還無法與平版與凹版完 全競爭，但未來隨著衛星型柔版印刷機的增加，對於感光型彈性樹酯版的單價 是必會大幅下降，到時不管對紙張或是膠膜印刷將都會是強力的競爭者，再加 上柔版印刷符合環保與健康的需求，勢必會取代部分或是全部的凹版印刷。
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以不同角度與層面針對 A 公司進行內部環境分析及討論，最後歸納出 A 公司企業所面臨到印刷產業中的外部機會和威脅，並且整理其定位與公司狀況 發展。
三、內部環境之優點 1. 集團訂單穩定
A 公司旗下的軟包與彩印工廠大部分的訂單皆來自關係企業，集團內訂單比 例高達 85％以上，其中彩印廠甚至是百分之百的集團內訂單，由於是關係企業 所以彼此之間任何的訊息是相互開放，甚至是為了讓 A 公司產能充分利用，A 公司會與集團內客戶達成共識進行政策性備貨，以紓緩訂單不平均的現象。
A 公司大部分的生產資訊都是提前被告知，不管是集團內客戶產品需求的增 加或是減少，集團內客戶至少都會提供下三個月的需求預估，所以 A 公司對於 生產訂單有相當程度的掌握性，甚至是調整的能力，此上下關係企業一條龍的生 產方式，對於傳統印刷業來說，大多數業者都是以接單式的生產型態經營工廠，
而 A 公司卻擁有固定而穩定的訂單來源。
2. 產品種類與生產製程單純
由於大都承接生產集團內訂單，故 A 公司的生產產品種類相對於同業就較 少，隨著消費性商品的越來越競爭與包裝多樣化的要求，包裝印刷業訂單型態大 都面臨「少量多樣」的變化。
此外，為了不斷地增加不同客戶的服務範圍，大部分的包裝印刷廠都會提供 多樣的生產製程，反觀 A 公司由於大部分客戶都是集團內客戶，所生產的包材 也相對單純許多，大部分仍以生產「食品」業為主。
由於製程種類較少也無太大變化，所有的生產參數與流程均較容易控制與管 理，對於人員的養成與經驗的傳承也較易執行，因此工廠生產的指標如：生產損 耗、生產車速、機台產量等標準，A 公司各個生產基地都能表現的相當優秀，甚 至是成為全球印刷業界的頂尖工廠。
3. 綜合採購原物料成本較低
由於 A 公司所服務的集團內客戶，不管是在便麵、飲料或是礦泉水均是中 國第一品牌，所以在集團與公司的相互合作之下，對所有主要原物料進行統合採 購，甚至是以年度合約方式進行採購，除了可以穩定主要原物料的供應之外，還
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能達到以量制價的目的。
由於主要原物料不管在品質或是交期方面皆能穩定供應，對於 A 公司整體 生產產能有極大的幫助，並使 A 公司所有機台都能在最大產能之下運轉，不管 是總單位成本或是製造單本都是處於相對較低的位置。
4. 類似計劃性生產，可與下游合作廠商產能協調
由於大部分的客戶都是集團內客戶，並且集團終端產品具有明顯的淡旺季之 分，故 A 公司原本產能應會出現嚴重的不均衡性；不過藉由上下游間訊息與產 能的溝通與協調，A 公司可以於淡季時進行生產備庫，除了讓機台能充分發揮產 能之外，也可以減少廠房與設備的過度投資造成閒置與浪費。
由於 A 公司生產排程計畫類似計劃性生產，所以對於產能足夠與否也可提 早因應，可根據集團與公司長期的發展及規劃，尋求最有利的方式，以決定是否 要 A 公司需要擴廠或是採用委外加工的方式處理產能缺口。
5. 生產單位成本市場具競爭優勢
以 E 集團內部訂單為基礎，可將大部分的固定成本攤提完畢，並且使得每 單位生產總成本與單位製造成本都具競爭力，只要增加機台的使用範圍與靈活 性，A 公司將可在整個集團的支撐下，對其他印刷同業進行絕對壓倒性的競爭優 勢。
6. 往上游材料供應商端進行整合
A 公司目前對於原物料的消耗相當地大，不管是由成本考量或是穩定主要原 物料供應而言，E 集團均有可能往原物料端進行異業合作或投資，此發展趨勢有 助於 A 公司之發展，若能與上游材料供應商進行更緊密的整合，可使得 E 集團 擁有更完整的產品供應鏈，同時也能同步獲利。
四、內部環境之劣勢 1. 生產技術能量不足
由於 A 公司所有工廠主要是生產集團內訂單，所以與印刷相關同業間互動 並不多，甚至連 A 公司內部人員也不認為本身是印刷業，就更不用說其他印刷 業同行，印刷業界人員並不一定知道 A 公司為大規模的專業包裝印刷廠。
長期僅以集團內訂單為主要生產項目，造成生產作業人員技術能量偏低，以
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及技術能量發展不足，在集團訂單常使用之生產技術領域，A 公司現場作業人員 表現出世界級的專業水準，常常是外界印刷相關行業難以想像的專業與優異，但 是除此之外生產技術，A 公司就與其他印刷業界有段落差，由於沒有大量外部訂 單可以磨練其他印刷相關生產技術的機會，使得 A 公司在印刷相關技術的累積
及技術能量發展不足，在集團訂單常使用之生產技術領域，A 公司現場作業人員 表現出世界級的專業水準，常常是外界印刷相關行業難以想像的專業與優異，但 是除此之外生產技術，A 公司就與其他印刷業界有段落差，由於沒有大量外部訂 單可以磨練其他印刷相關生產技術的機會，使得 A 公司在印刷相關技術的累積