瀚荃 0.939274 0.893987 0.795807 0.759937 0.939274 0.840268 0.924481 (0.045287) (0.143467) (0.179337) 0 (0.099006) (0.014793) 平均 0.870057 0.823938 0.71843 0.837429 0.751989 0.829129 0.852979
(0.046119) (0.151627) (0.032628) (0.118068) (0.040928) (0.017078) 備註：( )表示新模型與原模型的差異值 件影響，於是本節使用整體技術效率(TE)及規模效率(SE)來進行 Tobit 迴歸分析。如同第三章 第五節所述，本研究將採用地理位置(X1)、員工教育程度(X2)、員工流動率(X3)、員工平均
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廣宇 4 0.25 10.00 6.79 37.11 5.51 正崴 4 0.94 18.67 5.73 34.48 21.24 太空梭 2 0.12 0.00 8.49 41.92 50.02 良得電 2 0.07 34.00 2.13 30.00 30.67 健和興 3 8.09 10.67 7.59 33.71 19.05 今皓 4 0.80 30.67 3.67 33.67 15.39 鴻名 3 0.67 39.00 2.13 31.97 17.59 信邦 4 2.02 21.33 3.30 29.98 9.32 台端 2 2.73 35.67 6.90 38.33 42.82 維熹 4 0.54 25.00 3.20 31.17 27.39 嘉澤 2 6.34 3.67 5.58 34.26 23.81 聯穎 2 13.37 1.67 9.76 42.20 18.55 宏致 3 12.92 7.67 5.43 38.74 15.58 貿聯-KY 4 2.44 6.00 5.48 36.10 6.29 康控-KY 2 0.38 25.67 1.90 28.70 46.17
鎰勝 4 0.27 34.67 2.30 25.77 18.23 金橋 2 2.92 19.67 4.29 32.61 14.51 捷泰 2 11.33 57.33 6.55 44.33 3.09 佳必琪 3 1.00 42.67 3.30 31.69 37.71
詮欣 2 6.85 7.00 7.83 39.20 19.39 嘉基 1 5.02 45.00 2.69 29.70 61.84 瀚荃 3 7.65 5.00 8.82 40.32 13.36 平均 4 0.25 10.00 6.79 37.11 5.51 註1：地理位置(X1)、員工教育程度(X2)、員工流動率(X3)、員工平均年資(X4)、員工平均年 齡(X5)及董監事(含經理人)持股比例(X6)
註2：地理位置虛擬變數，1.台灣。2.台灣及中國。3.亞太地區(含台灣及中國)。4.亞太地區及 歐美國家。
註3：員工教育程度，是指博士加碩士的比重。
資料來源:本研究整理
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從結果顯示(如表 5-29 及 5-30 所示)，首先就地理位置來說，本研究預期當生產據點範圍 越廣，越能服務全球客戶，生產可以調配的彈性越大；實證結果，就整體技術效率來看，結 果為不顯著，但從考慮規模大小的規模效率來看，結果有1%的顯著水準，顯示隨著規模日益 擴大，將生產據點，分布在全球關鍵的產業鏈上，是有利於經營績效的。
接著是員工教育程度，本研究預期當該公司員工教育程度越高，也就是高學歷的比重越 高，越能激發創意，帶動整體績效的提升；實證結果，就整體技術效率來看，結果為不顯 著，但從考慮規模大小的規模效率來看，結果有 10%的顯著水準，顯示隨著規模日益擴大，
引進教育程度較高的碩博士人數佔比，是有利於經營績效的。
接著是員工流動率，本研究預期當該公司員工流動率越高，越不利於經營績效的提升；
實證結果，就整體技術效率及考慮規模大小的規模效率來看，結果均為1%的顯著水準，顯示 不管規模大小，要提升整體經營績效，首要工作就是要穩定員工流動率，提高員工福利及誘 因，吸引人才安定。
接著是員工平均年資，本研究預期當該公司員工平均年資越高，代表對於各項業務的熟 練度越高，有助於帶動整體績效的提升；實證結果，就整體技術效率及考慮規模大小的規模 效率來看，結果均為不顯著，顯示不管規模大小，員工的平均年資，基本上跟經營績效沒有 太大關係，可能跟上市公司對於內部流程，都有標準的SOP，對於新人接手新業務時，不至 於有太大的困難度，重點還是人才質的提升。
接著是員工平均年齡，本研究預期當該公司員工平均年齡越低，越有利於創意的展現；
實證結果，就整體技術效率及考慮規模大小的規模效率來看，結果均為 1%的顯著水準，顯示 不管規模大小，人才都必須適當的交替，優退資深的員工，並引進年輕的新血，將有助於創 意的展現，提升整體經營績效。
最後是董監事(含經理人)持股比例，本研究預期當該公司董監事(含經理人)持股比例越 高，代表其經營的結果，跟經營者本身的利益關係越大，越能創造經營績效；實證結果，就 整體技術效率來看，結果為不顯著，但從考慮規模大小的規模效率來看，結果有 1%的顯著水 準，顯示隨著規模日益擴大，經營者本身的持股比例，的確跟經營績效有正向的關係。
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表5-29 Tobit 迴歸分析結果
環境變數 整體技術效率(Y1) 規模效率(Y2)
coefficient p-value coefficient p-value 常數項(C) 1.64170 *** 0.0008 1.33540 *** 8.25e-015 地理位置(X1) 0.0519970 0.4077 0.0792011 *** 0.0006 員工教育程度(X2) -0.00263505 0.8009 0.00810869 * 0.0554 員工流動率(X3) -0.00694763 *** 0.0002 -0.00826999 *** 1.33e-012 員工平均年資(X4) 0.0320589 0.2644 -0.00283631 0.8520 員工平均年齡(X5) -0.0294397 *** 0.0040 -0.0173223 *** 0.0026 董監事(含經理人)
持股比例(X6) 0.00438665 0.2304 0.00569987 *** 0.0002 註1：***代表 1%的顯著水準，*代表 10%的顯著水準。
資料來源:本研究整理
表5-30 Tobit 迴歸分析結果彙總表
環境變數 預期符號 整體技術效率(Y1) 規模效率(Y2) 實證結果 是否符合預期 實證結果 是否符合預期
地理位置(X1) + + 符合，不顯著 + 符合，顯著
員工教育程度(X2) + － 不符合，不顯著 + 符合，顯著
員工流動率(X3) － － 符合，顯著 － 符合，顯著
員工平均年資(X4) + + 符合，不顯著 － 不符合，不顯著
員工平均年齡(X5) － － 符合，顯著 － 符合，顯著
董監事(含經理人)
持股比例(X6) + + 符合，不顯著 + 符合，顯著
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第陸章 結論與建議
台灣的連接器產業在台灣經濟發展中扮演著重要的角色，其產品應用領域包含NB、消 費電子、聲學模組、光學、汽車及醫療等；近年來，由於中國的經濟崛起，人口紅利不在，
再加上紅色供應鏈快速崛起，導致台灣的連接器廠商獲利受到影響，毛利不斷被壓縮，造成 極大的競爭壓力。因此，本研究主要探討台灣上市連接器產業之經營效率，預期從中找出績 效最好的標竿企業，比較影響經營效率的各種因素，作為經營績效改善之參考。