2 6 交大友聲 388 期
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探
討
交大光電所成立 20 週年
劉容生所長全家福,攝於加州,17 Miles。光電科技與產業的動力火車
專訪工研院光電所所長劉容生所長
張益華 採訪整理投身光電領域研究逾三十載
現任工研院光電所所長劉容生博士,出生於1944年,以班上第一名成績畢業於建國中學,接 著進入台大物理系就讀,畢業後赴美深造,於康乃爾大學取得應用物理博士。早在1970年,劉所 長於研究所求學期間,即以化學雷射為研究主題。取得博士學位後,他並進入美國奇異(GE)公司 研發部門,針對非線性光學、高能量固態雷射、高能量綠光雷射等進行研究,由於高能量綠光可作 為軍事用途,因此他也曾參與美國國防部軍事相關大型研究計畫。 1980年,由於微電子的發明與積體電路的問世,促使電子學與光電結合的研究得到各方重視, 光電科技於是乎成為電子與資訊工業的重要核心技術。如以積體電路製程來說,它的一個重要程序 為「黃光室製程」(lithography),就是屬於光電研究的一環。而光電與電子學在資訊產業上結合 的結果,更進一步帶動光通訊的研究,劉所長也因此對於光通訊有進一步的接觸與研究,光通訊也 成為其專長的研究領域之一。 當劉所長還是個研究所的學生時就已經接觸光電研究,爾後又在美國奇異公司任職長達二十五 年。留美期間,他也時常回國參與國內光電技術規劃與學術研討,1998年更被當時工研院光電所 所長林耕華延攬回國,擔任光電所副所長一職,並於去年升任所長。劉所長投身於光電領域研究已 長達三十年餘,一路走來,他覺得自己十分幸運,可以浸淫在這個十分具有挑戰性的光電領域裏。 他表示,光電領域的研究與產業應用發展迅速,不斷有新發現、新技術的產生,從1960年的雷射 發明,到1970年的光纖及之後發光二極體(LED)、光電半導體、電子產品、列印產品、醫療美容 上等等的研發與應用,光電領域似乎愈來愈寬廣,而且未來仍有無限大的發展空間,面臨的挑戰也 無限延伸。二十一世紀是光電產業的年代
二十一世紀已然來臨,劉所長認為光電 產業將取代二十世紀獨領風騷的電子產業,成 為最有發展潛力的產業,而其中光通訊產業更 會是光電產業中最蓬勃發展的一環。這是由於 網際網路快速發展,人與人之間的交流不再僅 是仰賴傳統媒介,未來將是資訊溝通(data communication)的世代。由於每個人對於資 訊需求量日益增加,造成寬頻需求增加,同時2 7 2001 年 10 月
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劉容生所長夫婦攝於北京 需要寬頻的地區也會增加,而光纖具有穩定性較高、傳送速率快、頻寬大等優點,因此是未來資訊 傳輸與流通的主要管道。未來所有資訊的傳輸和顯示都將經由「光」與「電」轉換而成,「光」將 是資訊傳輸中重要的媒介。例如光通訊即是將數位電子資訊轉換成光的形式,透過光纖傳輸,到達 終端時,再將光轉為數位電子資訊,最後數位電子資訊又必須依賴光,才能顯示於介面之上。因 此,在速度、容量、與成本考量之下,我們可以預見光通訊將是未來最炙手可熱的產業。國內光電產業人才與研發能力不足
雖說光電是未來主力產業,不過國內對於光電產業的發展,雖有其優勢,但相對也有許許多多 較弱的環節。以優勢方面而言,在資金方面,國內擁有實力雄厚之財團企業,再加上創投公司林 立,募集資金對企業而言並非難事;在國際行銷管理方面,企業也多有良好的策略行銷能力,對於 未來光電產品的國際推動有所助益;此外,由於國內電腦或其他高 科技電子相關產業基礎良好,在國際間也擁有一定競爭力,加上國 內企業適應力強等等,這些因素皆對國內光電產業於國際間的競爭 力有著加分的作用。 然而在劣勢方面為國內光電產業起步較晚,因此仍有差距需要 追趕。我國的光電人才相當缺乏,而又囿於法令的關係無法引進大 陸人才,因此光通訊產業人才不足將是未來發展的一大阻礙。此 外,劉所長表示目前國內企業太過單元化,他認為台灣與日本的企 業都過於同質化,不似美國有多元化的特質,因此國內企業未能廣 收各方人才也是造成人才不足的主因。此外,過去台灣因為製造生 產能力的優勢創造了經濟奇蹟,但是在今天大陸崛起,我們的優勢 不在,而創新與研發才是讓我們再提高競爭力的不二法門。因此未 來國內對於光電產業的發展,必先克服缺乏人才的窘境與加強企業 的研發與創新能力,而這正是目前工研院光電所所致力於協助國內 光電產業發展的重要工作目標。促進國內光電產業之國際競爭力
「給業界服務,與業界合作,提供技術或研究成果,促使國內光電產業更具國際競爭力,一直 是工研院光電所的宗旨目標」:劉所長說道,也因為這樣的宗旨,光電所長期以來都一直保持和產 業界的密切合作。劉所長表示由於過去國內傳統企業多是注重製造與生產,而忽略了研發與創新, 加上國內業者多屬於中小型的企業,相對能投注在研發創新上的人力、資源與資金也較少。因而光 電所希望能夠整合國內中小型企業的資源與人力,大家共同合作,組成一個研發聯盟,以彌補研發 能力上的劣勢,並藉此提高國內光電產業之國際競爭力。因此,「我們光電所採取主動的角色」, 他說:「我們除了提供研發結果分享和技術移轉之外,我們也積極主動地幫助業界投注在研發行列 中」。而在具體實踐上,以往光電所主要採用一對一的形式對於企業進行協助,如今則是針對數個 企業進行協助。譬如光電所會針對某一個產業,讓這個產業的上中下游組成研發聯盟,並針對一特 定project進行研究開發。2 8 交大友聲 388 期