ERP 基礎觀念及導入方法篇 題庫(學習用)

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ERP 基礎觀念及導入方法篇 題庫(學習用)

1.( ○ ) MRP 是「物料需求計畫」的簡稱。 (第 1 章)

2.( Х ) MRP 是「Mass Requirement Planning」的簡稱。 (第 1 章) 3.( ○ ) BOM 是「用料清單」的簡稱。 (第 1 章)

4.( Х ) BOM 是「Board of Material」的簡稱。 (第 1 章) 5.( ○ ) LRP 是「批次物料需求計畫」的簡稱 。 (第 1 章) 6.( Х ) LRP 是「Lot Repurchase Planning」的簡稱 。 (第 1 章) 7.( ○ ) ERP 是 「企業資源規劃」的簡稱。 (第 1 章)

8.( Х ) ERP 是 「Entertainment Resource Planning」的簡稱。 (第 1 章)

9.( ○ ) 生產或採購之每日淨計畫(需求)量=每日需求量小計 - 每日供給量小計-當日可用庫存量。 (第 1 章)

10.( Х ) 批次物料需求計畫(LRP)的設計主要源自於 ERP 邏輯中的緊急訂單處理的概念。 (第 1 章) 11.( ○ ) MRPⅠ幾乎是從無限產能的概念來規劃生產及採購計畫,亦即不考慮設備產能之限制。 (第 1 章) 12.( Х ) ERP 企業資源規劃系統是在 2000 年代由美國 Gartner Group Inc.諮詢公司所命名。 (第 1 章)

13.( ○ ) ERP 是一套財務會計導向的資訊系統,其功能在有效整合與規劃企業各項資源,以擴大營運績效、 並降低成本。 (第 1 章) 14.( Х ) 即時企業係指企業將 E-ERP 再往前端整合客戶、後端整合供應商,這樣的企業可稱之。 (第 1 章) 15.( ○ ) BSC 平衡計分卡係指將企業願景 (Vision) 展開成關鍵流程,並落實在財務、顧客、內部程序與學 習成長等四個構面的績效衡量指標上之過程。 (第 1 章) 16.( Х ) SCM 供應鏈管理的目的在利用資訊科技整合企業的銷售、行銷 、服務支援等活動,以提昇客戶忠 誠度。 (第 1 章) 17.( ○ ) SCM 供應鏈管理的目的主要藉由掌握與管理整體供應鏈成員間的物流、金流與資訊流,迅速有效反 應及滿足市場需求。 (第 1 章) 18.( Х ) BSC 平衡計分卡係指將成本依資源的使用程度分攤到作業中, 再將作業成本依作業耗用的程度分 攤到標的物之過程。 (第 1 章) 19.( ○ ) 公司使用 BI 商業智慧的目的在於將企業營運與策略轉化為定量化的分析資訊,進而支援企業決 策。 (第 1 章) 20.( Х ) WF-ERP 權限控制模式分為四級包括有登錄者系統權限、資料群組權限、作業使用權限及資料庫維 護權限。 (第 1 章) 21.( ○ ) WF-ERP 將作業權限分成八種包括有新增、查詢、修改、刪除、確認、取消確認、輸出、及成本/售 價。 (第 1 章) 22.( Х ) WF-ERP 授權控制的方式係將一些控制邏輯設計成一組組參數,藉由像"水龍頭開關"之開關模式來 控制流程走向或資料運算邏輯。 (第 1 章) 23.( ○ ) WF-ERP 共同參數中的【存貨成本計價方式】可讓企業選擇「標準成本制」或「月加權平均成本 制」。 (第 1 章)

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2 24.( Х ) WF-ERP 在各種單據建立作業的單身中常會發現有『前置單據』這種欄位,主要就是授權控管的功 能。 (第 1 章) 25.( ○ ) WF-ERP 設計的非及時警示訊息,常為系統額外設計的監控作業,當事件發生監控啟動時,系統會 自動產生訊息通報。 (第 1 章) 26.( Х ) WF-ERP 資訊系統設計有八大資訊控制模式。 (第 1 章) 27.( ○ ) 銷售及收款循環包括訂單處理、授信管理、運送貨品或提供勞務、開立銷貨發票、開出帳單、記錄 收入及應收帳款、銷貨折讓及銷貨退回、執行與記錄現金收入等之政策及程序。 (第 2 章) 28.( Х ) 銷售及收款循環包括請購、進貨或採購原料、物料、資產和勞務、處理採購單、 經收貨品、檢驗 品質、填寫驗收報告書或處理退貨、記錄供應商 負債、核准付款、進貨折讓、執行與記錄現金付 款等之政策及程 序。 (第 2 章) 29.( ○ ) 生產循環包括擬訂生產計畫、開立用料清單、儲存材料、領料、投入生產、計算存貨生產成本、計 算銷貨成本等之政策及程序。 (第 2 章) 30.( Х ) 研發循環包括僱用、請假、加班、辭退、訓練、退休、決定薪資率、計時、計算薪津總額、計算薪 資稅及各項代扣款、設置薪資紀錄、支付薪資、考勤及考核等之政策及程序。 (第 2 章) 31.( ○ ) 融資循環包括借款、保證、承兌、租賃、發行公司債及其他有價證券等資金融通事項之授權、執行 與記錄等之政策及程序。 (第 2 章) 32.( Х ) 生產循環包括固定資產之取得、處分、維護、保管與記錄等之政策及程序。 (第 2 章) 33.( ○ ) 投資循環包括有價證券、不動產、衍生性商品及其他投資之決策、買賣、保管與記錄等之政策及程 序。 (第 2 章) 34.( Х ) 薪工循環包括對基礎研究、產品設計、技術研發、產品試作與測試、研發記錄及文件保管等之政策 及程序。 (第 2 章) 35.( ○ ) 一般而言,ERP 上線一年後,經營層才可感受到整體營運環境的改變,如人工單據消失了、開會更 依賴 ERP 的資訊。 (第 2 章) 36.( Х ) 一般而言,企業的行政作業成本必須等到 ERP 上線三個月後才可下降,人員的工作負荷也需同時間 才能明顯感受到減輕。 (第 2 章) 37.( ○ ) 公司經營者或高階主管之導入決心及支持度不足常是 ERP 導入成效不彰之原因。 (第 3 章) 38.( Х ) ERP 系統廠商導入顧問之投入與配合度不足常是企業 ERP 導入成效不彰之原因。 (第 3 章) 39.( ○ ) 企業導入 ERP 的第一階段為專案計畫階段。 (第 3 章) 40.( Х ) 企業導入 ERP 的第三階段為教育訓練階段。 (第 3 章) 41.( ○ ) 企業導入 ERP 的第三階段為作業流程擬定階段。 (第 3 章) 42.( Х ) 企業導入 ERP 的第五階段為正式上線階段。 (第 3 章) 43.( ○ ) 企業導入 ERP 的第五階段為效益評估及結案階段。 (第 3 章)

44.( Х ) 企業導入 ERP 時,應於作業流程擬定階段讓 ERP 系統廠商了解企業之營運模式及企業導入 ERP 之 效益與期許。 (第 3 章)

45.( ○ ) 企業導入 ERP 時,應於專案計畫階段擬定一個可行、有效 ERP 專案計畫,包含專案組織、工作項 目、專案時程、資源需求、訓練、產出、品質計畫及風險監控等。 (第 3 章)

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47.( ○ ) 企業導入 ERP 時,應於專案計畫階段召開誓師大會,說明 ERP 導入的目標、時程、組織分工、部 門或個人的權責及企業經營者對導入 ERP 的支持與決心。 (第 3 章)

48.( Х ) 企業導入 ERP 時,應於專案計畫階段教會未來 ERP 的執行者及管理者熟悉 ERP 的系統功能及管 理功能。 (第 3 章) 49.( ○ ) 企業導入 ERP 時,應於教育訓練階段將基本資料蒐集齊全,如客戶、廠商、品號、BOM 等資料。 (第 3 章) 50.( Х ) 企業導入 ERP 時,應於專案計畫擬定階段將企業原有的流程,以引導或套用或調整成 ERP 系統流 程,然後要求使用者逐一練習新作業流程,以適應及熟悉新的改變。 (第 3 章) 51.( ○ ) 企業導入 ERP 時,應於正式上線日將所有的程序完全改為 ERP 的系統。 (第 3 章) 52.( Х ) 企業於 ERP 導入上線三個月後,才能顯現出資料分享效益。 (第 3 章) 53.( ○ ) 一般而言,資料處理若超過 20 筆以上者(含未來預期量),應考慮設定資料的電腦編號原則。 (第 3 章) 54.( Х ) 當電腦編號設計可使同一商品不會有兩種編號的情形發生,或者不會有一個編號代表兩種品項時, 及代表此編號原則具備擴充性特質。 (第 3 章) 55.( ○ ) 當員工編號採四碼流水編號時,一旦總員工人數超過萬人編號原則就會爆掉,此顯示編號原則應有 擴充性考量 (第 3 章) 56.( Х ) 當電腦編號長度一致時,會不利於編碼的閱讀或輸入,也較不容易一眼即發現異常或錯誤。 (第 3 章) 57.( ○ ) 當電腦編號長度超過 6 碼以上者,常考慮加 1 碼檢查碼,並將其視為編號的一部份。 (第 3 章) 58.( Х ) 當企業在設計員工的電腦編號時,應盡可能把員工所屬部門納入編號中,這樣才能顯示所隸屬之部 門。 (第 3 章) 59.( ○ ) 電腦編號只是在電腦化時作為使用者與電腦之間的溝通工具而已,應盡量避免採用有意義的編號。 (第 3 章) 60.( Х ) 電腦編號應盡量使用英文字母或與數字交替使用,才能顯示電腦編號的分類。 (第 3 章) 61.( ○ ) 電腦編號盡量避免使用特殊符號,以免影響輸入效率,且口述編號時常會造成不便。 (第 3 章) 62.( Х ) 協助企業擬定 BOM 的分階原則,只是 ERP 導入顧問師的一項無關緊要的例行工作而已。 (第 3 章) 63.( ○ ) 企業的研發、生管、業務、採購及財務(成本會計)等部門的單位主管或資深人員應一起參與訂定 BOM 的分階原則。 (第 3 章) 64.( Х ) 當企業進行 BOM 的分階擬定時,若半成品有計劃入庫儲存者或需要進行存貨管理者,則無須進行 分階。 (第 3 章) 65.( ○ ) 當企業進行 BOM 的分階擬定時,若半成品可直接或有銷售需求者須分階。 (第 3 章) 66.( Х ) 當企業進行 BOM 的分階擬定時,若半成品有直接委外加工或依生產製造需求分離加工生產者(如大 陸廠代工...等),則無須進行分階。 (第 3 章) 67.( ○ ) 當企業進行 BOM 的分階擬定時,若半成品在後續加工會發展成多樣性組合商品者或者有需要併單 生產者須分階。 (第 3 章)

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4 68.( Х ) 當企業進行 BOM 的分階擬定時,若需要管制生產排程進度之半成品,內部或外部需要查詢即時資 訊進度者,則無須進行分階。 (第 3 章) 69.( ○ ) 當企業進行 BOM 的分階擬定時,若該半成品為成本計算或分析的目標單元者須分階。 (第 3 章) 70.( Х ) 當企業進行 BOM 的分階擬定時,BOM 分階的複雜度無考量企業管理組織規模及管理能力的可行 性。 (第 3 章) 71.( ○ ) 因 ERP 系統涉及到軟體、電腦、網路、資料庫、行動商務設備,在導入時建議企業應該建置專職 的 MIS 部門來負責。 (第 3 章) 72.( Х ) 當企業推動 e 化時,若 MIS 單位為一功能性部門,將不利於跨組織、跨部門之 e 化協調與執行。 (第 3 章) 73.( ○ ) 當企業推動 e 化時,若 MIS 單位為一功能性部門時,若部門定位與權責設定清楚時,可凸顯資訊 部門之組織價值。 (第 3 章) 74.( Х ) 當企業推動 e 化時,若 MIS 單位隸屬於功能組織時,企業較能把 e 化當成經營管理的變革契機, 此為最佳組織定位。 (第 3 章) 75.( ○ ) 企業為導入 ERP 所成立之 e 化策略委員會,通常由經營群來擔任,負責決定 e 化之策略方向與效 益目標。 (第 3 章) 76.( Х ) 企業為導入 ERP 所成立之 e 化規劃小組,應負責排除 ERP 專案進度執行時所遭遇之相關阻礙及資 源不足等問題。 (第 3 章) 77.( ○ ) 企業為導入 ERP 所成立之 e 化策略委員會,應定期召開會議檢討專案進度的成果,並隨時修正 e 化的進度或方向。 (第 3 章) 78.( Х ) 企業為導入 ERP 所成立之 e 化策略委員會,通常由 e 化相關之各部門主管及系統廠商共同擔任組 織成員。 (第 3 章) 79.( ○ ) 企業為導入 ERP 所成立之 e 化規劃小組,負責與參與 ERP 導入過程中的專案、系統、組織、流 程、參數設定及基本資料等規劃。 (第 3 章) 80.( Х ) 企業為導入 ERP 所成立之 e 化執行小組,當 ERP 系統與現行作業發生差異時,應負責內部協商及 提出決策建議。 (第 3 章) 81.( ○ ) 企業為導入 ERP 所成立之 e 化執行小組,應包含所有跟 e 化執行有關的企業部門執行或使用者群 體。 (第 3 章) 82.( Х ) 企業為導入 ERP 所成立之 e 化規劃小組,負責 ERP 系統與職能相關的資料蒐集、登錄及系統流程 的執行。 (第 3 章) 83.( ○ ) ERP GP 在設計上係採 3-Tier 多層式系統架構,並區分為前端使用者界面、中間應用程式伺服器、 與後端資料庫。 (第 4 章)

84.( Х ) ERP GP 系統的應用程式伺服器(AP Server 或 Application Server),主要為一般使用者輸入單據的工作 端,亦是查詢資料、產生報表的需求來源。 (第 4 章)

85.( ○ ) ERP GP 系統的應用程式伺服器(AP Server 或 Application Server)係用來存放 ERP 運算程式主機。 (第 4 章)

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87.( ○ ) ERP GP 系統的 使用者介面(Client)和應用程式伺服器(Application Server)需用 MIDAS Socket 進行連 結。 (第 4 章)

88.( Х ) ERP GP 系統的應用程式伺服器(Application Server)與 資料庫伺服器(Database Server)需要透過 MIDAS Socket 來互相溝通。 (第 4 章) 89.( ○ ) 為提升系統資源運用效率,ERP GP 針對報表(清單/憑證/統計報表)列印與批次作業(LRP /MRP 作業 等),採非同步處理架構。 (第 4 章) 90.( Х ) ERP GP 的執行派班中心(Dispatcher)會不定時至工作佇列掃描是否有報表或批次必須執行,若有未 完成工作,則會開始運算報表及執行批次作業。 (第 4 章) 91.( ○ ) ERP GP 系統設計一台主機只能用一組系統安裝密碼,且軟體安裝後系統密碼應由高階管理人員管 理並建立授權保護。 (第 4 章) 92.( Х ) 為保持 ERP GP 主機的良好效能,建議都保持開機狀態,僅有颱風來臨或長假前才需關閉主機。 (第 4 章) 93.( ○ ) ERP GP 系統備份回存應該每天執行。 (第 4 章) 94.( Х ) ERP GP 系統的備份媒體應該同地儲存。 (第 4 章)

95.( ○ ) ERP GP 系統的備份及回存應該撰寫 SOP(作業標準書),且讓非 MIS 人員來管理。 (第 4 章) 96.( Х ) ERP GP 系統的每天備份應該存放於同一媒體上,使用磁帶備份至少應該有兩週不同的磁帶來儲 存。 (第 4 章) 97.( ○ ) ERP GP 系統的資料備份應該隨時檢視其備份資料的完整性,以防止備份不成功的風險。 (第 4 章) 98.( Х ) ERP GP 的系統作業可分為新增、儲存、取消與查詢作業等四種類型。 (第 5 章) 99.( ○ ) ERP GP 的系統作業畫面,可分為三大區塊:單頭、單身及單尾。 (第 5 章) 100.( Х ) ERP GP 系統的建立作業,其畫面內的欄位顏色為「白色」時,表示此欄位一定要輸入資料,且經 存檔後無法修改欄位資料。 (第 5 章) 101.( ○ ) ERP GP 系統的建立作業,其畫面內的欄位顏色為「黃色」時,表示此欄位存檔前須輸入資料,否 則不予存檔,且存檔後可修改。 (第 5 章) 102.( Х ) ERP GP 系統的建立作業,其畫面內的欄位顏色為「孔雀綠色」時,表示此欄位使用者可彈性輸入 資料,亦即空白時仍可存檔。 (第 5 章) 103.( ○ ) ERP GP 系統的建立作業,其畫面內的欄位顏色為「灰色」時,表示此欄位為唯讀性質欄位,且多 為系統更新回寫的資料。 (第 5 章) 104.( Х ) 當使用 ERP GP 系統的建立作業的查詢功能時,選擇條件式有「=、≠、≦、≧、like、%like%、 like%、%like」八種。 (第 5 章)

105.( ○ ) 當使用 ERP GP 系統的建立作業的查詢功能,若選擇條件式「%like%」時,係查詢「包含」 like 字 串的資料。如:查詢"品名"中有"電"字資料,不論其在開頭、中間或是最後。 (第 5 章)

106.( Х ) 當使用 ERP GP 系統的建立作業的查詢功能,若選擇條件式「like%」時,係查詢「結尾」是 like 字 串的資料。 如:查詢「品名」中結尾有「電」字的資料。 (第 5 章)

107.( ○ ) 當使用 ERP GP 系統的建立作業的查詢功能,若選擇條件式「like%」時,係查詢「開頭」是 like 字 串的資料。 如:查詢「品名」中開頭有「電」字的資料。 (第 5 章)

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6 108.( Х ) 當使用 ERP GP 系統的建立作業,若單據畫面出現紅色"准"字時,表示此筆資料經過核准確認。 (第 5 章) 109.( ○ ) ERP GP 系統為保留資料安全及其完整性,已確認之單據,不可任意修改、刪除及作廢。 (第 5 章) 110.( Х ) 當使用 ERP GP 系統的建立作業,若單據畫面出現紅色"刪"字時,表示此筆資料經過核准刪除。 (第 5 章) 111.( ○ ) ERP GP 系統為保留資料安全及其完整性,已作廢之單據,雖仍保留在資料庫當中,但不可任意 「取消作廢」。 (第 5 章) 112.( Х ) 當使用 ERP GP 系統的建立作業時,仍可將「已確認」或「已作廢」之單據刪除。 (第 5 章) 113.( ○ ) 當使用 ERP GP 系統的建立作業的自訂畫面功能時,其欄位移動的範圍不可超出該欄位原屬單頭或 單身畫面區域。 (第 5 章) 114.( Х ) ERP GP 系統的憑證列印作業中,僅提供基本選項、進階選項、系統選項等三頁籤,而不允許使用 者自訂常用的憑證列印篩選條件。 (第 5 章) 115.( ○ ) ERP GP 系統的憑證列印作業的「進階選項」中,其「選擇確認狀態」選項共有未確認、已確認、 作廢及全部等四種。 (第 5 章) 116.( Х ) ERP GP 系統的憑證列印作業的「進階選項」中,其「選擇確認狀態」選項共有未列印、已列印以 及全部三種。 (第 5 章) 117.( ○ ) ERP GP 系統的報表列印作業的「佇列工作控制台」,其「處理狀態」的顯示共有「等待中、鎖定 中、處理中、已完成、有問題」等五種狀態。 (第 5 章) 118.( Х ) ERP GP 系統的報表列印作業的「佇列工作控制台」,當某報表的「處理狀態」為「已完成」或 「鎖定中」時方能開啟報表。 (第 5 章) 119.( ○ ) 當使用佇列工作控制台的「報表格式修改」功能時,若將某欄位在「欄位屬性」頁籤的「折行」設 定為"是"時,則此欄位在列印時會顯示在前一欄位下方,亦即與前一欄位合併顯示在同一欄位上。 (第 5 章) 120.( Х ) 當使用佇列工作控制台的「報表格式修改」功能時,若將某欄位在「欄位屬性」頁籤的「折行」設 定為"是"時,則此欄位在列印時會被隱藏。 (第 5 章) 121.( ○ ) 當使用佇列工作控制台的「報表格式修改」功能時,可在「畫面屬性」頁籤中,設定報表想要呈現 的字型、顏色、列距…等格式屬性。 (第 5 章) 122.( Х ) 當使用佇列工作控制台的「報表格式修改」功能時,可在「顯示顯示」頁籤中,將產出之報表以 「圖形」、「EXCEL」、「文字」檔及「HTML」等格式轉出,並儲存。 (第 5 章) 123.( ○ ) 當使用佇列工作控制台的「報表格式修改」功能時,可在「顯示顯示」頁籤中,設定報表想要呈現 「頁首」、「頁尾」、「頁碼」、「邊界」…等版面顯示資料。 (第 5 章) 124.( Х ) ERP GP 系統導入前的權限設定及資料安全管理,皆屬於「基本資料管理系統」的範圍。 (第 6 章) 125.( ○ ) 「系統資料」、「程式代號」及「檔案資料」等三個建立作業係屬於 Workflow ERP GP 內建的管理 維護系統作業。 (第 6 章) 126.( Х ) 電子表單關聯建立作業、及電子表單佇列工作建立作業非為「電子表單系統」專屬之權限設定。 (第 6 章)

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7 127.( ○ ) 系統安裝後,應進入「多公司資料建立作業」來新增建立公司別資料,且每個公司別應有唯一的公 司代號及資料庫名稱,一經建立存檔後,不可修改。 (第 6 章) 128.( Х ) 在「密碼參數設定作業」中,當勾選「密碼複雜性(需含英數)」,並輸入密碼長度為 8 時,則 表示使用者的密碼至少應設定 8 碼以上,否則不允許儲存。 (第 6 章) 129.( ○ ) 在「密碼參數設定作業」中,當勾選「密碼複雜性(需含英數)」及「密碼錯誤次數的鎖定」時, 有利於管理使用者密碼建置的條件及安全性。 (第 6 章) 130.( Х ) 在「登入者代號建立作業」中,建議應由所有使用者自行新增、規劃及管理使用者之系統登入資 料。 (第 6 章) 131.( ○ ) 為資訊安全因素考量,企業可開放各使用者修改密碼的權限,並要求使用者定期更換登入密碼。 (第 6 章) 132.( Х ) 在「使用者權限建立作業」中,若勾選「超級使用者」時,則須進一步設定權限。 (第 6 章) 133.( ○ ) 在「使用者權限建立作業」中,若需要設定使用者對同群組或他群組組員之資料使用權限,則須於 某作業勾選其「資料管制」。 (第 6 章) 134.( Х ) 在「使用者權限建立作業」的單身中,當設計權限選擇「公司」時,係指使用者在建立單據/憑證 時,無法依照自己喜好與習慣來儲存自訂畫面。 (第 6 章) 135.( ○ ) 在「使用者權限建立作業」的單身中,當設計權限選擇「個人」時,係指使用者在建立單據/憑證 時,可依照自己喜好與習慣來儲存自訂畫面,但此自訂畫面僅供個人使用。 (第 6 章) 136.( Х ) 在「使用者權限建立作業」的單身中,當設計權限選擇「個人」時,係指使用者在建立單據/憑證 時,可依照自己喜好與習慣來儲存自訂畫面,且此自訂畫面可供他人使用。 (第 6 章) 137.( ○ ) 在「使用者權限建立作業」的基本權限中,勾選「輸出」選項時,表示使用者對該作業所產生的資 料擁有列印之權限 (第 6 章) 138.( Х ) 在「使用者權限建立作業」的基本權限中,勾選「輸出」選項時,表示使用者對該作業所產生的資 料擁有轉成其他格式儲存之權限。 (第 6 章) 139.( ○ ) 在「使用者權限建立作業」的成本/售價權限中,點選「一般」時,表示使用者在該作業畫面可讀 取、可修改單價或成本金額欄位。 (第 6 章) 140.( Х ) 在「使用者權限建立作業」的成本/售價權限中,點選「一般」時,表示使用者在該作業畫面可讀 取、但不可修改單價或成本金額欄位。 (第 6 章) 141.( ○ ) 在「使用者權限建立作業」的成本/售價權限中,點選「隱藏」時,表示使用者在該作業畫面無法讀 取與修改單價或成本金額欄位。 (第 6 章) 142.( Х ) 基於資訊安全及權責管理,職務代理人應該是組織下一層級代理上一層級、或同職能相互代理比較 適當。 (第 6 章) 143.( ○ ) 在基本資料管理系統的「基本參數設定作業」中,其「資料管制方式」僅針對品名、客戶簡稱及廠 商簡稱進行管理,並由系統判斷後續建置資料時可否重複。 (第 7 章) 144.( Х ) 在基本資料管理系統的「廠別資料建立作業」中,若公司無生產廠房,則無須建立資料。 (第 7 章) 145.( ○ ) 在基本資料管理系統的「庫別資料建立作業」中,若庫別名稱為「不良倉」,則其庫別性質應點選 「存貨倉」。 (第 7 章)

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8 146.( Х ) 在基本資料管理系統的「庫別資料建立作業」中,若庫別名稱為「退貨倉」,則其庫別性質應點選 「非存貨倉」。 (第 7 章) 147.( ○ ) 在基本資料管理系統的「庫別資料建立作業」中,若庫別名稱為「不良倉」,則其「納入可用量計 算」不應勾選。 (第 7 章) 148.( Х ) 在基本資料管理系統的「庫別資料建立作業」中,若庫別名稱為「退貨倉」,則其「納入可用量計 算」應勾選。 (第 7 章) 149.( ○ ) 在基本資料管理系統的「庫別資料建立作業」中,若不勾選「庫存量不足准許出庫」時,則在銷貨 單存檔或確認時若庫存量不足,即不准許出庫。。 (第 7 章) 150.( Х ) 在基本資料管理系統的「幣別匯率建立作業」中,外國幣別之「單位成本取位」及「成本金額取 位」需要特別設定,會影響存貨計價後 的紀錄與認定。 (第 7 章) 151.( ○ ) 在基本資料管理系統的「幣別匯率建立作業」中,本國幣別之單身須設定一筆匯率為「1」的預設 值。 (第 7 章) 152.( Х ) 在基本資料管理系統的「部們資料建立作業」中,其「折舊科目」之設定,可作為成本計算管理系 統之部門折舊費用分攤之使用。 (第 7 章) 153.( ○ ) 在基本資料管理系統的「職務類別建立作業」中,允許同一員工隸屬不同職務類別,因應企業實際 狀況加以運用。 (第 7 章) 154.( Х ) 在基本資料管理系統的「行事曆建立作業」中,行事曆之行業別為「刷卡班別」時,此行事曆主要 提供配銷、生管模組使用,以推算採購交期及生產完工日期。 (第 7 章) 155.( ○ ) 在基本資料管理系統的「行事曆建立作業」中,行事曆之行業別為「銀行」時,此行事曆主要提供 財務模組使用,以推算收付款日及票據預計兌現日期。 (第 7 章) 156.( Х ) 在基本資料管理系統的「行事曆建立作業」中,行事曆之行業別為「銀行」時,此行事曆主要提供 人事薪資系統使用,以設定不同班別員工出勤之行事曆。。 (第 7 章) 157.( ○ ) 在基本資料管理系統的「進銷存參數設定作業」中,其系統最多可提供四種商品分類方式。 (第 7 章) 158.( Х ) 在基本資料管理系統的「交易對象分類建立作業」中,企業客戶資料可運用三種分類方式,廠商資 料可運用六種分類方式。 (第 7 章) 159.( ○ ) 在基本資料管理系統的「付款條件建立作業」中,若其「類別」選擇「1.採購/託工」時,則此付款 條件主要用於採購單、進(退)貨單、 託外進(退)貨單及應付憑單。 (第 7 章) 160.( Х ) 在基本資料管理系統的「付款條件建立作業」中,若其「類別」選擇「1.採購/託工」時,則此付款 條件主要用於客戶訂單、銷貨(退)單及結帳單。 (第 7 章) 161.( ○ ) 在基本資料管理系統的「財務參數設定作業」中,現行年月表示電腦帳務正在整帳的月份。。 (第 7 章) 162.( Х ) 在基本資料管理系統的「財務參數設定作業」中,現行年月除了上線時第一次須手動設定外,於 系統導入後亦可手動更改。。 (第 7 章)

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參考文獻

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