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日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係 - 政大學術集成

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Academic year: 2021

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(1)國立政治大學歷史學系 碩士學位論文. 指導教授:廖敏淑博士. 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英 人脈關係. n. al. er. io. sit. y. Nat. Japanese industrial development in Manchuria and elite relationship of Ayukawa Yoshisuke. Ch. engchi. i n U. v. 研究生:丁於堂 撰 中華民國一○八年七月. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(2) 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(3) 謝辭 三年說長不長,說短也不短,但確實努力完成碩士論文了,能撰寫這個 題目很感謝指導教授敏淑老師的幫忙,從最初想討論遣明使到清代海關、中 日造船業比較,以及現在撰寫的日本企業家,尋找合適課題的時代也從明代 跨到近現代。但在我的心中,日本跟經濟是我自始至終關注的核心,因此當 老師說這課題是可行的時候,覺得先期付出探尋課題的努力能與興趣結合, 這一切都是值得的。. 政 治 大 面讓我獲致不同的見解,了解這世界有多大。也很感謝兩位口委,嘉星老師 立 跟紹洋老師,感謝嘉星老師在論文寫作和結構上,給予很多建議,以及強調 很感謝老師在論文指導、知識、日文、當代國際情勢以及中國現況等方. ‧ 國. 學. 使用中文材料、與中文學界對話的重要性;而謝謝紹洋老師指導日本經濟史 的知識以及方法。另外也很感謝美莉老師,在兩次修課的教導,讓我知道經. ‧. 濟史的範圍很廣,使我更加堅定要探討日本經濟史的想法。此外也很感謝臺 北大學的老師、同志社大學的老師以及其他教導過我的老師。. y. Nat. sit. 感謝周遭的朋友、同學、學長姐、學弟妹們,首先要非常謝謝真榮,在. io. er. 低潮的時候,給予我許多鼓勵與支持,感覺這段期間添了不少麻煩,之後會 每天加倍奉還。再來要謝謝紹聖學長、祐維學長、亞澄學姊、瑜平、博臻,. n. al. Ch. i n U. v. 和你們討論學術、討論人生、討論動漫等等,是難得的娛樂之後我們一定要. engchi. 常約唱日卡。然後我要感謝主瑩、士勛,幸好能和你們一起修美莉老師的課, 跟你們一起討論問題、督促進度、關心近況,然後也謝謝欣楷、奕巽,恭喜 你們也順利畢業了。很感謝研究室的大家,跟著大家的步調,一起努力、一 起達成目標。也謝謝北大朋友濟寬、寧遠、偉儒、姮妤時不時一起吃飯、聊 天、關心近況。 很幸運能在碩士課程期間到日本同志社大學交換,有別於觀光的感覺, 是難忘的學習和生活體驗。也很開心在那邊認識日本、臺灣、中國、韓國、 肯亞的朋友。感謝同志社大學的老師、行政人員,讓我在學習和生活上都受 益良多。感謝政大提供了不少資源,讓我能在碩士課程期間十分充實. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(4) 最後,非常感謝家人的支持,雖然我講的東西你們都聽不懂,但是都還 願意讓我去做我想做的事,只有萬分感謝。 人生還有很長的路要走,但是之後會往哪裡走呢?或許如同鮎川義介一 樣,他並非在年輕的時候就知道要去滿洲,但是走到人生的每個階段,自然 都有相應的答案,但是在這之前必須長期不輟地耕耘自己,而答案是否正確 呢?或許這段歌詞可以帶給我們啟發「間違まちがいか 正解せいかいか だ なんてどうでもよかった」 。. 立. 2019.8.15 台北. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(5) 本論文撰寫期間獲得. 一零七年度廖風德先生學術研究獎. 立. 政 治 大. ‧ 國. 學 ‧. 謹此特致謝忱. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(6) 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(7) 摘要 鮎川義介(1880年─1967年),作為日產集團創辦者,從小受到舅公井上 馨的影響,因此他立志成為工程師、企業家。之後透過家族人脈網絡的支持, 成立「戶畑鑄物」 。而日本經歷第一次世界大戰帶來的好景氣以及戰後的不景 氣,對此日本政府制定保護產業政策,並且鼓勵企業投入重化學工業。在這 段風潮之中,鮎川的事業不斷擴大,並在1928年鮎川決定將連襟久原房之助. 治 政 大 世界金融恐慌的衝擊,日本官僚制定統制經濟,推動「產業合理化運動」 ,再 立 加上九一八事變之後,日本為了戰爭準備,帶動重化學工產業興起。在這個. 的久原礦業與戶畑鑄物合併成日本產業株式會社。進入1930年代,日本受到. ‧ 國. 學. 風潮底下,日產確立在重化學工業的地位,並投入汽車產業,因而成為官僚 與軍人的關注對象。. ‧. 1935年之後,關東軍為了防禦蘇聯,決定在新的五年計畫之中,利用日 本企業家來發展滿洲產業。由於日產的重工業能力,以及鮎川獨特的經營方. sit. y. Nat. 法,因此關東軍與滿洲國官僚一同拉攏鮎川,而鮎川也認為這是拓展事業的 機會,遂決意前往滿洲。在這過程之中,鮎川建立自己的滿洲人脈。在滿洲. io. al. er. 人脈的協助之下,鮎川將日產移駐滿洲,並成立滿洲重工業開發株式會社。. n. v i n Ch 鲇川滿洲人脈的每個人想法與利益不同,使鮎川徹底認為滿洲產業開發失 engchi U. 不過受到中日戰爭以及歐戰的影響,導致鮎川的計畫無法順利進行。再加上,. 敗。. 本文透過鮎川義介的角度討論全球工業轉型,如何帶動日本產業升級; 以及日本精英如何認識滿洲、經營滿洲,透過交流,形成「產官軍」的人脈 網絡。最後因戰爭的影響,鮎川的計畫碰到困境,以至於最終選擇離開滿洲。 藉由日本企業家鮎川義介的經驗,重新理解日本與滿洲的關係。. 關鍵詞:鮎川義介、日產、滿業、滿洲、人脈網絡、滿洲想像、日本精英. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(8) Japanese industrial development in Manchuria and elite relationship of Ayukawa Yoshisuke (Yu Tang, Ting). ABSTRACT Ayukawa Yoshisuke(1880-1967), as the founder of Nissan Corporation, was under. 治 政 engineer and entrepreneur. With the help of his family大 network, he established the 立 Tobata Foundry Corporation. Simultaneously, Japan benefited from the economic. influence of Inoue Kaoru, his granduncle, in his ambition to become an. 學. ‧ 國. huge. boom of her involvement in World War I and subsequently the post-war recession. In this regard, the Japanese government formulated the protective industry policy. ‧. and encouraged enterprises to invest in heavy chemical industry. Thanks to. this. trend, the business of Ayukawa expanded consistently. He later decided to merge. Nat. sit. y. Kuhara Mining Company and Tobata Foundry which led to the founding of Nissan. io. er. in 1928. Right Into the 1930's, Japan suffered immensely from Great Depression. The Japanese bureaucrats thus adopted a planned economic model and promoted. n. al. i n U. v. "industry rationalization". The heavy chemical industry experienced another boom. Ch. engchi. as Japan geared herself into warfare following the Mukden Incident. Under this turmoil, Nissan established its leading position in heavy chemical industry and invested immensely in the automotive industry,. It thus drew attention from bureaucrats and military personals.. After 1935, the Kwantung Army decided to make us of Japanese entrepreneurs to invest in Manchuria industry in the new five-year plan hoped to defend against Soviet Union. Given Nissan’s superb heavy industry capacity and the unique management methodology of Ayukawa, Kwantung Army and Manchuria bureaucrats persuaded him to Manchuria. At the meanwhile, Ayukawa considered. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(9) that to be a great opportunity to expand his business and therefore decided to go. During his stay in Manchuria, Ayukawa established his own Manchuria network. Withthe help of Manchuria network, Ayukawa moved Nissan to Manchuria and established Manchurian Heavy Industry development company. However, due to outbreak of the Sino-Japanese War and World War II, the plan could not proceed smoothly. In addition, every personnel harbor competing agendas, which made. 政 治 大. Ayukawa believed that Manchuria industrial development utterly failed.. 立. With reference to the case of Ayukawa Yoshisuke, this research is going to explore. ‧ 國. 學. the global industrial transformation, the process of Japanese industrial upgrading, the war that Japanese elites acquainted about and operated in Manchuria in the. ‧. form of " government-industry- military" relationship. Finally, due to the war, Ayukawa’s plan encountered various difficulties that finally led to his decision of. Nat. sit. y. leaving Manchuria. This research also hope to reevaluate the relationship between. io. n. al. er. Japan and Manchuria Through the experience of Japanese entrepreneurs.. i n U. v. Keywords: Ayukawa Yoshisuke, Nissan, Manchurian industrial development. Ch. engchi. company, Manchuria, Elite relationship, Manchuria imagination, Japanese elite. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(10) 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(11) 目次 緒論. ...................................................................................... - 1 -. 第二章、鮎川義介的成長背景與事業 ......................................... - 14 第一節、家庭背景與家學影響 ................................................................ - 14 第二節、井上馨的教誨與家族人脈形成 ................................................ - 15 -. 政 治 大 第四節、小結 ........................................................................................... - 26 立 第三節、從「戶畑鑄物」到「日產」 .................................................... - 20 -. 第三章、1930年代世界經濟脈動下的日本與日產的發展 ............. - 31 -. ‧ 國. 學. 第一節、1920到1930年代的日本經濟 .................................................... - 31 第二節、日本產業轉型與產業政策 ........................................................ - 34 -. ‧. 第三節、日本資本輸出與滿洲重工業發展 ............................................ - 37 第四節、1930年代的日產........................................................................ - 42 -. y. Nat. sit. 第五節、小結 ........................................................................................... - 48 -. al. er. io. 第四章、日產滿洲移駐計畫與鮎川義介滿洲人脈網絡之形成 ...... - 54 -. n. 第一節、鮎川建議五年開發計畫與滿洲視察 ........................................ - 54 -. Ch. i n U. v. (一) 、建議五年開發計畫 ........................................................................ - 54 -. engchi. (二) 、視察滿洲 ....................................................................................... - 57 -. 第二節、五年開發計畫確立與日產移駐滿洲 ........................................ - 61 (一) 、五年開發計畫確立 ........................................................................ - 61 (二) 、日產滿洲移住計畫確立 ................................................................ - 64 (三) 、說服鮎川義介參加計畫 ................................................................ - 67 -. 第三節、鮎川義介滿洲人脈網絡形成與經營構想 ................................. - 72 (一) 、滿洲精英人脈網絡形成 ................................................................ - 72 (二) 、圍繞日產移駐之各界精英的滿洲開發想法 ................................. - 76 -. 第四節:鮎川滿洲經營構想 .................................................................... - 91 -. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(12) .ii.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 第五章、從日產到滿業的轉型與失敗 ......................................... - 96 第一節、國際局勢衝擊下的日本 ............................................................ - 96 第二節、1938年修正開發五年計畫與制定物資動員計畫 ..................... - 99 第三節、修正計畫下的滿業 .................................................................. - 102 第四節、滿業經營上的難題 ...................................................................- 113 (一) 、引進外資困難 .............................................................................. - 113 -. 治 政 大 (三) 、滿洲人脈的離散 .......................................................................... - 133 立 第五節、1937年度滿洲產業開發五年計劃結束與鮎川退出滿洲 ....... - 144 (二) 、各方在滿洲經營理念上的衝突 .................................................. - 123 -. ‧ 國. 學. (一) 、1937年度滿洲產業開發五年計劃成果 ....................................... - 144 (二) 、鮎川的日美戰爭迴避與退出滿洲計畫 ....................................... - 158 -. 結論. ‧. 第六節、小結 ......................................................................................... - 161 -. ................................................................................... - 162 -. n. al. er. io. sit. y. Nat. 徵引書目 ..................................................................................- 167 -. Ch. engchi. i n U. v. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(13) .iii.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 表次 表 1 戶畑鑄物股東一覽表 .........................................................................- 20 表 2 共立企業股東一覽表 .........................................................................- 24 表 3 滿洲產業開發五年計畫綱要(1937.1) ................................................- 66 表 4 日本貿易構造(1939年) .......................................................................- 97 表 5 滿業信用貸款購入之機材與製品1939年 ........................................ - 115 -. 治 政 大 對於滿洲重工業開發的各種融資一覽 ............................................ - 120 立 滿洲鋼鐵的設備能力與生產實績 .................................................... - 145 -. 表 6 滿業的事業提攜1939年.................................................................... - 117 表 7 表 8. ‧ 國. 學. 表 9 汽車工業擴充方策要綱案(1937年9月)............................................ - 148 表 10 終戰前滿洲自動車製造的生產能力與實績 ................................... - 148 -. ‧. 表 11 滿洲飛行機製造生產實績(1938年到1945年) ................................ - 149 表 12 滿業的汽車及飛機生產能力1940年度與1941年度 ....................... - 150 -. sit. y. Nat. 表 13 滿洲產業開發五年計畫資金變化(預定值) .................................... - 152 表 14 滿洲產業開發五年計畫資金輸入地區別(預定值) ........................ - 152 -. io. al. n. v i n Ch 第一次産業開發五年計畫所要資金調達預定實績對照表調配地區別 engchi U. 154 表 16. er. 表 15 第一次産業開發五年計畫所要資金調達預定實績對照表調配地區別 -. 155 -. 表 17 第一次産業開發五年計畫所要資金調達預定時機對照表調配方式別 156 -. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(14) .iv.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 圖次 圖 1 鮎川義介與井上家關係圖 ..................................................................- 27 圖 2 鮎川義介與貝島家關係圖 ..................................................................- 28 圖 3 鮎川義介與久原、藤田家關係圖 ......................................................- 28 圖 4 鮎川義介與其他姻親關係圖 ..............................................................- 29 圖 5 鮎川家族人脈與戶畑鑄物關係圖 ......................................................- 29 -. 治 政 大 日產集團組織圖(礦業) ....................................................................... - 50 立 .......................................................................- 50 日產集團組織圖(工業). 圖 6 鮎川家族人脈與共利企業關係圖 ......................................................- 30 圖 7 圖 8. ‧ 國. 學. 圖 9 日產集團組織圖(汽車工業) ...............................................................- 51 圖 10 日產集團組織圖(栽培業、電波工業)..............................................- 51 -. ‧. 圖 11 日產集團組織圖(化學工業) .............................................................- 52 圖 12 日產集團組織圖(水產業) .................................................................- 52 -. sit. y. Nat. 圖 13 日產集團組織圖(其他) .....................................................................- 53 圖 14 鮎川義介人脈網絡圖........................................................................- 95 -. io. al. er. 圖 15 滿業集團組織圖 ............................................................................. - 103 -. n. v i n C h ...................................................... 滿洲重工業開發配當金變化圖 - 105 engchi U. 圖 16 滿洲重工業開發總資產變化圖 ...................................................... - 104 圖 17. 圖 18 滿洲重工業開發有價證券售出金額變化圖 ................................... - 106 圖 19 滿洲重工業開發特殊會社管理法受入金額變化圖 ....................... - 106 圖 20 日滿商事的統治結構圖(1937年之前)............................................ - 131 圖 21 日滿商事的統治結構圖(1937年到1941年) .................................... - 131 圖 22 日滿商事的統治結構圖(1941年以後)............................................ - 132 圖 23 鮎川滿洲人脈與滿業...................................................................... - 143 圖 24 第一次産業開発五年計画預定實績比較圖(煤炭) ........................ - 146 -. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(15) .v.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 圖 25 第一次産業開発五年計画預定實績比較圖(鋼鐵) ........................ - 147 圖 26 第一次産業開発五年計画預定實績比較圖(汽車) ........................ - 150 圖 27 第一次産業開発五年計画預定實績比較圖(飛機) ........................ - 151 -. 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(16) 立. 政 治 大. ‧. ‧ 國. 學. n. er. io. sit. y. Nat. al. Ch. engchi. i n U. v. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(17) .- 1 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 緒論 一名男子在1945年12月8日被遠東國際軍事法庭,以A級戰犯嫌疑(人)的 身分收押禁見,到了1947年8月20日,這名男子最終因罪證不足,獲得無罪釋 放,經歷了1年9個月的巢鴨監獄「大學」生活。在外人看起來難熬獄中的日 子,而這位男子卻用非常風趣的方式來表達,並在獄中重新思索未來日本經. 治 政 大 前總裁鮎川義介(1880-1964)。鮎川或許在眾多A級戰犯嫌疑人之中並不出名, 立 但是他在日本帝國時期的產業發展、滿洲開發上以及戰後日本經濟復興上都 濟方向。這位男子即是日本產業株式會社前會長、滿洲重工業開發株式會社. ‧ 國. ‧. 研究動機. 學. 扮演了重要的角色。1. 只要討論1920年代到1940年代的日本經濟史、日本經營史、滿洲研究上,. sit. y. Nat. 必須提到鮎川義介。舉凡鮎川的企業經營理念、事業發展、經濟思想、企業 家活動等等相關研究,日本學界在近幾年已經相關著作出版。鮎川在經營想. io. al. er. 法、事業活動上具有獨特的做法。鮎川的企業有別於三井、三菱等舊財閥的. n. v i n Ch 畑鑄物」的時候,擔任社長以及技術長,帶領公司運作,之後任用優秀的技 engchi U. 經營方式,比起家族經營,鮎川更重視個人經營以及用人唯才,因此他在「戶. 術人員,如小平浪平、淺原源七、村上政輔等人,而自己退出第一線,從事 管理職務。2在資金上,鮎川早期透過家族支援,開創「戶畑鑄物」,隨著事 1. 2. 本文以日本專史作為視角,文中對中國東北地區的稱呼,係使用日本帝國時期所用的歷史 名稱「滿洲」。以下內容提及時,均省卻括弧,謹此事先聲明。 小平浪平,1874年-1951年,1900年東京帝國大學工科大學電器工學科畢業,經歷藤田組小 坂礦山、廣島水利電氣、東京電燈、久原礦業日立礦山等公司,1910年成立日立製作所。 1929年成為日立製作所社長、日產董事長等職務,戰後判處褫奪公權。(資料來源:日本 近代人物履歷事典,頁135)。 淺原源七,1891年-1970年,1915年,東京帝國大學化學科畢業,經歷理科研究所研究員、 北辰電機副社長、日産自動車董事長、日産自動車社長。戰後再次成為日産自動車社長 (資料來源:20世紀日本人名事典,檢索時間,2019年7月29日)。. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(18) .- 2 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 業成長,從「戶畑鑄物」轉變成「日本產業株式會社」(簡稱日產),並利用股 票市場,從投資者取得資金。在經營事業上,鮎川另闢新徑,直接投入重工 業領域,為了建立獨特性,前往美國學習最新鍛造技術。隨著事業的發展, 開始經營其他重工業領域,如電氣製造、化學工業,而這些過程奠定了日產 朝向汽車產業邁進的基礎。鮎川個人人格特質上,自己有深遠的眼光以及大 膽的行動力,使得在1930年代一舉透入汽車製造事業,並且瞄準海外市場,. 治 政 大 鮎川的事業成功一個很重要的因素是他有強大而穩固的人脈網絡(人脈 立 關係、滿洲人脈)。在成立日產之前,鮎川透過家族姻親關係如井上家、久原. 投入滿洲開發。. ‧ 國. 學. 家、貝島家、藤田家的協助之下於1911年成立「戶畑鑄物」。3隨著「戶畑鑄 物」營利有所成長,於1921年透過親族的資金,企業成立「共立企業」 。接著. ‧. 在1920年代末,因連襟久原房之助的久原財閥發生破產危機,鮎川及時救援 而取得久原財閥的所有事業,並在 1928年改在商號,成立日產企業集團. sit. y. Nat. (Konzern)。4. 不過鮎川也面對從1920年代到1940年代國際局勢、日本國內經濟發展與. io. n. al. er. 產業結構變遷等外在因素影響,日產雖然在日本市場中的重化學工業領域佔. i n U. v. 有一席之地,但是他缺乏三井、三菱等企業的金融、貿易網絡,再加上事業. 3 4. Ch. engchi. 村上政輔,1878年-1949年,1903年京都帝國大學畢業,經歷戶畑鑄物的技師、董事長、社 長等職務,之後轉任東亞電機社長。在汽車領域上,發明鵝蛋型齒輪並應用於內燃機之 中,1939年接任日産自動車社長。 日本経済新聞社,《私の履歴書24》,(東京:日本経済新聞社,1965年),頁305。 Konzern為德文,中文譯為康采恩、企業集團的意思,通過由母公司對獨立企業進行持股而 達到實際支配作用的壟斷企業形態。而個子公司經營具有一定的獨立性,只是核心地為 由母公司所掌控。並且資本得以更加集中(,)以及事業範圍可以更廣。 久原房之助,1869年-1965年,父親久原庄三郎與藤田傳三郞、藤田鹿太郞在山口縣成立藤 田組,房之助在父親死後繼承其事業,進入藤田組。隨後房之助與藤田組分離,自己獨自 發展礦業,成立久原鑛業,並擔任社長一職。(資料來源:『人事興信録』データベース, 檢索時間:2019年7月17)。. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(19) .- 3 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 版圖僅有日本市場,因此國內市場的變動,給予日本很大的衝擊。在這樣背 景之下,關東軍以及滿洲國官僚的出現,讓鮎川找到突破現在的狀況。 關東軍與滿洲國官僚,為了發展滿洲需要日本財界的力量,因此他們開 始尋找適合的人選,而在眾多企業之中選擇了日產,主因是關東軍與三井、 三菱等舊財閥關係不好,且財閥的經營分散以及組織龐大,關東軍無法主導 控,因此他們轉而尋找新興財閥。在新興財閥之中,又以日產的工業能力最. 政 治 大. 為出眾,且具有汽車製造的能力,因此關東軍與滿洲國官僚決定讓鮎川來發 展滿洲的重工業。. 立. 在遠親淺原健三的仲介之下,石原莞爾與鮎川交談,並且鮎川提出自己. ‧ 國. 學. 的滿洲經營想法。鮎川若接下開發請求的話,日產可以在滿洲國政府的保護 之下,並擁有整個滿洲市場,讓日產事業發展達到新的境界,這對鮎川來說. ‧. 是個機會。另外對關東軍、滿洲國官僚而言,若讓日產開發滿洲,正是達成 他們的目的。因此關東軍訂定了1937年度的滿洲產業開發五年計畫,而鮎川. sit. y. Nat. 也答應開發計畫,並決意將日產移駐滿洲。以日產移駐滿洲的計畫為開端,. io. 脈。. al. er. 鮎川與關東軍、軍部、滿洲國官僚、日本官僚之間逐漸形成了鮎川的滿洲人. n. v i n Ch 並且成立滿洲重工業開發株式會社(簡稱滿業)。不過1937年中日戰爭的爆發 engchi U. 在鮎川的滿洲人脈協助之下,確立由鮎川負責滿洲產業的重工業部門,. 以及戰爭的進展,影響了計畫的運行。計畫大幅度地修正、外資引進困難、 統制經濟的限制、鮎川的滿洲人脈想法改變與離散,導致鮎川的計畫窒礙難 行。 筆者認為鮎川的人脈網絡與其事業發展環環相扣,因此本文一方面建構 鮎川因血緣、地緣、工作關係、共同開發滿洲等因素而形成的人脈網絡,來 理解當時前往滿洲的日本帝國時期軍、政、商界的精英間之交流情況,以及 人脈網絡對鮎川事業發展上的影響力。另一方面,梳理國際局勢、日本國內 經濟發展與產業結構,來了解面對國際以及日本國內的情勢,身為一名企業 家該如何應對並思考。最後試圖整理鮎川自己對滿洲的想像以及當時的日本. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(20) .- 4 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 精英們對滿洲的想像。這些日本帝國時期政界、軍部、企業界精英們彼此想 法不盡相同,但透過思想的交集,建構出日本精英們對滿洲的認識,滿洲帶 給日本精英一展長才的無限可能,他們的滿洲經驗,也是解日本戰後復興的 一個重要根基。. 研究回顧. 政 治 大 時鮎川義介在日本經濟史、日本經營史上被視為一個重要轉變指標。三井、 立 三菱等舊財閥的日本企業採取收購破產的新興企業,或是與外國企業合作的 以第一次世界大戰的爆發為契機,日本開始擴大重化學工業的發展,此. ‧ 國. 學. 方式踏入重化學工業部門;而鮎川義介作為新興企業之一,在1910年設立「戶 畑鑄物」 ,成功熬過第一次世界大戰後不景氣的危機,接著收購或成立鋼鐵、. ‧. 電器、塗料等領域企業,將汽車產業作為目標,成為昭和時代新興財閥的創 造者。鮎川成立「戶畑鑄物」 ,是以重化學工業為主力的新興企業,象徵著1920. y. Nat. sit. 年代之後的日本產業轉變的開始,1930年代又轉變成日產,並展開汽車工業,. al. er. 構。5. io. 說明日本的工業技術已經達到一定的水準,也奠下戰後復興重要的產業結. n. v i n 就滿洲研究而言,鮎川義介的出現也給滿洲國的發展有重大的轉變。鮎 Ch U i e h n c g 川義介決意將日產移駐到滿洲,將日產作為1937年度的滿洲產業開發五年計 畫中重工業部門的執行企業,改變過去以滿鐵為主體來經營重工業的情況。 移駐到滿洲的日產,變更為滿洲國法人,並成立滿洲重工業開發株式會社(簡 稱滿業),被期待在日本戰時狀態下扮演好滿洲產業開發的角色。6另外在滿 5. 6. 宮本又郎,《日本経営史: 日本型企業経営の発展・江戶から平成へ》,(東京:有斐閣, 1995年),頁169-170。 小林英夫,《満洲の歴史》(東京:講談社,2008年),頁180;鈴木隆史,《日本帝国主義 と満州1900-1945(下)》,(東京:塙書房,1992年),頁277。. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(21) .- 5 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 洲經濟史的討論之中,滿業的成立也說明改變了滿州國立國之初的經濟開發 模式,也就是從過去的「一業一社主義」轉變為「綜合經營主義」 ;同時提到 滿洲國受到戰爭的影響,決意強化經濟統制,而限制了滿業的發展,不僅阻 撓生產甚至導致資源供給無法追上經濟開發。最重要的引進外資計畫也因戰 爭的影響變得窒礙難行。7 在中文學界方面,臺灣學界對於滿洲的研究跳脫過去日本大陸政策,民. 政 治 大 滿洲國、帝國視野下的滿洲等主題,希望從不同的角度來看滿洲。 而中國大 立 陸學界方面,在滿洲研究上,延續日本帝國主義侵略的觀點出發,主要探討 族主義的論述方式,近年來的研究談論文化史、外交問題、滿洲經驗、反思 8. ‧ 國. 學. 從政治、經濟、戰爭的角度探討滿洲。關於鮎川義介的研究,雖然臺灣以及 中國(大陸)學界尚未有將他作為主題的著作,但是在中國大陸學界將鮎川以. ‧. 及滿業的出現視為滿洲產業開發五年計畫的產物。9近年中國大陸學界除了研 究滿鐵之外,也進一步探討日本財閥資本在滿洲經營、滿洲其他企業的經營. y. Nat. al. er. io. 7. sit. 以及滿業創立等相關文章發表。10. n. 山本有造著,《"満洲国"経済史硏究》,(名古屋:名古屋大学出版会,2003年);滕利貴, 《偽滿經濟統治》,(長春:吉林教育出版社,1992年)。 8 林亨芬,《南滿鐵道警備問題與中日交涉(1906-1931)》,(臺北:國立政治大學博士論文, 2018年);許雪姬,〈臺灣人在滿洲的戰爭經驗〉,《歷史臺灣》,第11期,(臺北:2016 年11月);沈佳姍〈日本在滿州建立的免疫技術研究機構及其防疫,1906~1945〉,《國史 館館刊》,第45期,(臺北:2015年9月);林志宏,〈反思「滿洲國」的地位〉,《明報月 刊》,第50卷,第7期,(臺北:2015年7月);林志宏,〈殖民知識的生產與再建構--「滿 洲國」時期的古物調查工作〉,《中央研究院近代史研究所集刊》,第87期,(臺北:2015 年3月);許雪姬,〈日治時期臺灣人的海外活動--在「滿洲」的臺灣醫生〉,《臺灣史研 究》,第11卷,第2期,(臺北:2004年,12月)。 9 滕利貴,《偽滿經濟統治》,長春:吉林教育出版社,1992年。 10 楊帆,《日本對東邊道地區經濟資源掠奪研究(1905-1945)》,(長春:東北師範大學博士 論文,2018年5月);李萍萍,〈滿洲重工業開發株式會社述略〉,《九一八研究》,(瀋 陽:2014年8月);劉麗麗,〈滿洲重工業株式會社創立的歷史考察〉,《學理論》,(哈爾 濱):2013年9月);李力,〈淺談滿洲重工業開發株式會社—日本財閥直接控制偽滿重工 業的代表機構〉,《東北史地》,(長春:2012年5月);莊嚴〈日本財閥資本對東北經濟的 滲透與侵略〉,《齊齊哈爾師範學院學報》,(齊齊哈爾:1995年10月);鄭敏,〈淪陷時. Ch. engchi. i n U. v. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(22) .- 6 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 由宏觀角度可以看見鮎川義介在日本以及滿洲國的產業發展上所扮演 的角色。從1930年代到現代對於鮎川義介的評論、研究也不少,加上鮎川個 人與日產的發展密不可分,透過個人資料以及企業資料更能理解鮎川義介與 該當時代的關係,理解鮎川與政治界、軍部、企業界之間互動,以及鮎川當 時為何做出將日產移駐滿洲的決定。 (一)、鮎川義介研究. 政 治 大. 鮎川義介在世時,已經有相當多關於他的研究出現,除了是新興財閥的. 立. 創立者,受到許多人的注目外,他在第二次世界大戰後又提出道路舖設、水. ‧ 國. 學. 力發電計畫以及中小企業助成活動等,使其在戰後仍然是備受關注的焦點。 對於鮎川義介的企業家的身分、政商的關係以及戰後對於日本復興之貢獻 等,存在正反兩極評論,鮎川自己也在逝世之前,於經濟新聞社所出版的《私. ‧. の履歴書》中,撰寫自己的回憶錄。11再者在鮎川義介逝世之後不久,也有各. y. Nat. 種傳記出版,如小島直記著的《鮎川義介伝:赤い夕陽の昭和史》,是傳記. sit. 文學作家中最早以鮎川義介為題的著作。 12另外,1974年由小澤親光所著的. al. er. io. 《鮎川義介伝 : 夢をひらく男》是小澤透過親身採訪過鮎川義介的資料與經. v i n 價鮎川義介是「一個追求夢想的男人」,這樣的評價也成為後來學者看待鮎 Ch U i e h n c g 川義介的一個重要觀點。 n. 驗,再加上於鮎川出生地山口縣地區的尋找新材料補足而寫成的。13小澤評. 第二次世界大戰後鮎川義介在許多刊物上發表文章,闡述對於過去的回 憶,種類繁雜,相關文章也尚未彙整成史料集,仍須經過系統性的處理。除. 11 12 13. 期“滿業”對東北重工業的壟斷〉,《外國問題研究》,(長春:1993年4月)。 日本経済新聞社,《私の履歴書24》,(東京:日本経済新聞社,1965年),頁267-358。 小島直記,《鮎川義介伝:赤い夕陽の昭和史》,(東京:日本経営出版会,1967年)。 小澤親光,《鮎川義介伝 : 夢をひらく男》,(山口:山口新聞社,1974年)。. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(23) .- 7 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 了在刊物上發表文章之外,鮎川自己所撰寫的隨筆也在生前、生後陸續出版, 整理成《五もくめし:随筆》、 《百味箪笥 : 鮎川義介随筆集》以及《私の人 生設計》三本筆記。14而鮎川義介逝世之後,佐々木義彦編集了匯集家人、友 人、部下等回憶鮎川的《鮎川義介先生追想録》 。151995年,鮎川義介的後人 將鮎川的往來書信、筆稿、相關企業資料等文書匯集成《鮎川義介関係文書》 , 並存放於日本國會憲政資料室。其內容以與友人、公事往來之文書佔多數,. 治 政 大 部分資料,已由宇田川勝先生以5篇期刊文章發表,其內容為鮎川義介自己詳 立 細說明日產移駐滿洲的經過以及到戰後中小企發展的理想等等。 此關係文書目前僅能在國會圖書館裡調閱,尚未出版。不過關係文書中的一. 16. ‧ 國. 學. 近幾年的著作之中,不單只是討論鮎川的個人成長背景、事業發展、經 營理念等,而是採取多元角度,如從國際關係、地緣關係等方式來書寫鮎川. ‧. 以及鮎川與當時代的關係。井口治夫的《鮎川義介と経済的国際主義:満州 問題から戦後日米関係へ》主要探討鮎川義介與美國的關係,透過與美國經. y. Nat. sit. 濟發展,如何強化日美關係,並且考察鮎川義介引進外資失敗之原因。本書. er. io. 討論的時間從1930年代開始一直到戰後的經濟復興,強調鮎川義介的引進外 資構想在日本政治經濟上的歷史定位、致力於日美開戰的迴避以及美國如何. n. al. Ch. i n U. v. 回應鮎川義介的引進外資以及戰爭迴避之構想等。 17此書對於鮎川義介的研. engchi. 究,不再局限於企業史的討論範疇,並且試圖從世界局勢、國際關係的角度 來思考鮎川義介如何經營事業。再者,本書針對1930年代到1940年代日美關. 14. 15 16. 17. 鮎川義介著,《五もくめし:随筆》,(東京:ダイヤモンド社,1962年)。 鮎川義介著,愛蔵本刊行会編,《百味箪笥 : 鮎川義介随筆集》,(東京:愛蔵本刊行会, 1964年)。 鮎川義介,《私の人生設計》,(東京:大藏出版,1955年)。 鮎川義介先生追想録編纂刊行会,《鮎川義介先生追想録》,(1968年)。 宇田川勝,〈『鮎川義介 回想と抱負』(稿本,1)〉《経営志林》,第42期,1號,(2005年4 月),頁45-56。 井口治夫,《鮎川義介と経済的国際主義: 満州問題から戦後日米関係へ》,(名古屋:名 古屋大學出版會,2012年),頁1-2。. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(24) .- 8 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 係詳細地說明,其中花了一章的篇幅說明美國第一世界大戰之後的東亞政 策,更清楚美國所扮演的角色。另外,作者在最後提到鮎川的經濟的國際主 義,源自於自由貿易的概念,但是因戰爭的進展讓自由貿易變得不可行,並 且在日美迴避上,作者認為當時的財界是傾向英美協調的路線,而這樣的路 線更符合國際主義的作法。18 相較於前書,堀雅昭的《鮎川義介《日産コンツェルンを作った男》》. 政 治 大 者早期在研究井上馨的時候,注意到井上馨的大姪子是鮎川義介,因此投入 立 此書的撰寫。作者採用編年體來論述,並且結合地緣關係的方式來討論鮎川 作者作為山口縣人,在過去的研究中都以山口縣的人物作為課題,特別是作. ‧ 國. 學. 義介,此外,作者大量使用山口縣的材料以及親自考察鮎川在山口縣活動的 蹤跡等。作者認為鮎川義介在事業以及到滿洲開發的時期,都運用了「井上. ‧. 流的財閥資本主義與大眾的視角來經營」,19作者也在文中以「二キ三スケ」. Nat. sit. 鮎川的合作等,企圖說明地緣關係的重要性。 20. y. 點出鮎川義介、岸信介、松岡洋右三人為長州人的關係,以及戰後岸信介與. al. er. io. 另外,宇田川勝的《日産の創業者 鮎川義介》,作者在1970年代以研究. v i n 角度來寫作,但是作者認為他從鮎川家族、鮎川的幕僚、日產關係者身上得 Ch engchi U n. 日產的經營史為出發,並撰寫過日產與滿洲的關係。 21本書雖採取物傳記的. 18 19. 20 21. 井口治夫,《鮎川義介と経済的国際主義: 満州問題から戦後日米関係へ》,頁362-363。 井上流的財閥資本主義是指井上馨最初提攜三井家的方法,也就是透過政府扶植企業,加 上家族經營的方式,最終形成財閥的型態。而鮎川義介最初也是以自己的家族關係建立 事業基礎,不過鮎川不同於財閥經營形式,採用發行公開股票,募集大眾股東來投資自己 的企業。 堀雅昭,《鮎川義介《日産コンツェルンを作った男》》,(東京:弦書房,2016),頁9-10。 宇田川勝,〈日産財閥形成過程の経営史的考察〉《経営史学》,第6卷,3號,(1972年), 頁1-32;宇田川勝,〈日産財閥の満州進出〉《経営史学》,第11卷,1號,(1976年),頁 46-72。. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(25) .- 9 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 到許多資料,並且若能跳脫親族、幕僚、日產關係者的角度,以日產研究者 的角度撰寫傳記的話,可以對鮎川有不同的見解,因此作者整理過去的傳記、 評論以及研究成果,大量使用鮎川義介關係文書,同時結合經營史、企業史 的視角,以企業家活動為主軸,撰寫此書。希望讓人們對鮎川義介有更多的 認識。22 (二)、日產與滿業研究. 政 治 大. 另外關於日產以及滿業的既有研究,以宇田川勝所著的《日産コンツェ. 立. ルン経営史研究》,最為人知。本書分成三個部分,第一部分作者探討日產是. ‧ 國. 學. 如何興起,最初討論兩個日產基礎分別為鮎川的「戶畑鑄物」以及久原的久 原財閥之發展,再者日產形成之後的事業發展、金融體制、組織結構。在第 二部分討論鮎川親族之間的事業發展,第三部分則討論日產作為重化學工業. ‧. 代表的子公司之發展以日立製作所以及日產汽車為例。 23. sit. y. Nat. 再者,鈴木邦夫等人所編的《満州企業史研究》,介紹1880-1945年之間 分析在滿洲的日系企業之活動,其中包含政府出資企業以及民間企業集團。. io. al. er. 本書分成兩個部分,第一部分區分資本種類,分成滿鐵系、東洋拓殖系、滿. n. v i n Ch 依據產業將企業分類並討論之,在終章的部分以戰後處理總結。關於滿業分 engchi U 別從開始投資、資金調配的轉換以及太平洋戰爭下的滿業投資來討論,而關. 洲國政府系、滿業系、日本財閥系以及中小型資本系之企業;而第二部分則. 於子公司的經營狀態,可以透過第二部分的內容詳細了解經營過程。 24另外 柴田善雅所著的《満洲における政府系企業集団》,延續《満州企業史研究》 的研究,將重點放在政府出資的企業集團的企業活動,更加討論擴張到關係 企業的範圍、說明中間股份公司的角色以及如何處理資產等問題。 25. 22 23 24 25. 宇田川勝,《日産の創業者 鮎川義介》,(東京:吉川弘文館,2017年),頁4-5。 宇田川勝著,《日産コンツェルン経営史研究》,(東京:文眞堂,2015年)。 鈴木邦夫編,《満州企業史研究》(東京:日本経済評論社,2007年)。 柴田善雅,《満洲における政府系企業集団》,(東京:日本経済評論社,2017年),頁582。. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(26) .- 10 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 此外安富步所著的《 「満州国」の金融》分析從滿洲國成立之前開始,滿 洲國時期的金融結構,除了介紹金融機關成立之外,滿洲國進行財政政策之 時資金的變動進行詳細說明;再者針對滿業以及滿鐵的資金變化詳細討論, 在滿業部份利用滿業的營業報告書並配合滿洲其他金融機關的資料來 看 1937年到1945年之間的投資發展與資金變化。26 而田代文幸的〈満洲重工業開発株式会社の設立と外資導入交渉〉 ,作者. 政 治 大 引進計畫的經緯。作者在結論強調綜合整理外資引進失敗的原因,首先他認 立 為引進美國資本並不是鮎川判斷錯誤,而是當時許多日本人也認為是可行 使用回憶錄、 《鮎川義介関係文書》等資料來討論滿業如何設立以及鮎川外資. ‧ 國. 學. 的,再者執政者太過相信鮎川的經驗以及能力,最後由於中日戰爭的不斷擴 大,導致鮎川的計畫不可行。27. ‧. 綜上所述,雖然對於鮎川義介本身生平與事蹟的研究已有相當豐富的成. y. Nat. 果,以及對於日產、滿業也有豐富的認識。不過各篇論著中較少提到鮎川義. sit. 介對於滿洲的看法,以及他如何跟其他日本精英的互動。但在《私の履歴書》. al. er. io. 之中,鮎川卻清楚提到在官僚如青木一男、岸信介、星野直樹、賀屋興宣;. v i n 移住滿洲計劃得以成功,以及鮎川運用人際網絡讓滿洲開發五年計劃更加順 Ch U i e h n c g 遂等內容。除此之外鮎川的人脈對於戰時下的滿洲開發造成影響,也是成為 n. 軍部如柴山兼四郎、片倉衷、鈴木榮治、淺原健三等人的協助之下,使日產. 鮎川退出滿洲的一個原因。因此本文欲彌補前人尚未詳加研究之處,針對鮎 川義介的人脈網絡,藉由日本精英們互動的視角,來理解滿洲開發所代表的 時代意義;再者,更進一步地嘗試探索官僚、軍部、企業界的關聯,以及他. 26 27. 安富步,《「満州国」の金融》,(京都大學博士論文,1997年)。 田代文幸,〈満洲重工業開発株式会社の設立と外資導入交渉〉《北大法学研究科ジュニ ア・リサーチ・ジャーナル》,第8號,2001年,頁269-270。. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(27) .- 11 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 們對滿洲的看法。. 研究方法 本文運用歷史學的方法,結合中、日文的研究成果,主要利用鮎川義介 的個人檔案、傳記、回憶錄、當時的評論、個人著作、新聞報導等資料,試. 治 政 精英人脈關係,及其滿洲認識。 大 立 章節架構. 圖通過日本帝國時期在滿洲產業開發的視角來理解當時日本的軍、政、商界. ‧ 國. 學. 在章節安排上,除第一章和第五章的緒論、結論外,主要有如下四章: 第二章、鮎川義介的成長背景與事業;第三章、1930年代世界經濟變化下的. ‧. 日本與日產的發展;第四章、日產產業發展與鮎川義介人脈網絡之形成;第. y. Nat. 五章、從日產到滿業的轉型與失敗。. er. io. sit. 鮎川義介的成長背景與事業:. 第二章從鮎川的成長過程中來理解那些因素影響到鮎川的人格特質以. n. al. i n U. v. 及世界觀的形成。少年時代的鮎川結識Amatus Villion神父,並且十分敬佩神. Ch. engchi. 父的布教人生。再者,因為姻親的關係,使鮎川從求學到創業得到舅公井上 馨的協助,也因為井上馨的關係,讓鮎川建構出自己「立身出世」信念。另 外,進一步討論鮎川的家族人脈關係如何建立,以及鮎川如何利用自己的姻 親開創自己的事業。 1930年代世界經濟脈動下的日本與日產的發展: 第三章首先討論從1920年代到1930年代的國際局勢與世界經濟發展、日 本產業政策與產業轉型的關係、日本與滿洲的關係,以及1930年代的日產經 營狀態。面對第一次世界大戰後,一連串不景氣現象衝擊,日本提出相關政 策讓日本脫離恐慌。接著,面對第一次世界大戰之後的局面,日本官僚認為. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(28) .- 12 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 必須建立自給自足的重化學工業,在1920年代制定保護重化學工業的政策, 帶動日本工業升級,而在這波產業變革之中,以電機、電線、化學纖維、化 學肥料、鋁、汽車、輪胎工業等重化學工業的發展成長最快。28進入1930年代, 官僚因世界經濟大恐慌的影響對自由經濟產生疑慮,提出產業合理化運動, 並延續1920年代重化學保護政策,在1931年制定以經濟統制為中心思想的 「重要產業統制法」 。滿洲方面,因日本向外輸出資本,在1920年代末期,滿. 治 政 大 代,透過「滿洲國經濟建設綱要」以及「日滿經濟統制方策要綱」 ,確立以經 立 濟統制的方式來建構滿洲產業。. 洲以滿鐵為中心,向鋼鐵、石油、硫安製造等重化學工業領域擴展。1930年. ‧ 國. 學. 另外日產受到世界經濟大恐慌的衝擊以及經濟政策帶來的好景氣,讓日 產展開多角化經營,建立企業集團。在眾多事業之中,汽車產業最為廣為人. ‧. 知,其中與美國通用汽車、福特汽車合作,從汽車零件製造為開端,開始研 究日本國產汽車。而官僚為了建立本國的汽車產業,制定「自動車製造事業. y. Nat. sit. 法」 。並希望整合國內汽車產業。不過不斷增加的財政支出,逐漸導向收支失. er. io. 衡,反映在1935年之後日本的股票市場,而日產造成日產的股價低迷,再加 上新的稅制,不斷增加日產的負擔。而滿洲開發計畫給了日產一個轉機。. al. n. v i n 日產滿洲移駐計畫與鮎川義介人脈網絡之形成: Ch engchi U 第四章將圍繞著1937年度的滿洲產業開發五年計劃與日產移駐滿洲進. 而建構出鮎川的人脈網絡。首先,滿洲經歷了1933年的「滿洲國經濟建設要 綱」之後,以石原莞爾為首的中堅將校感受到蘇聯的壓力,對此必須在滿洲 建立軍需工業,因此展開新的開發計畫。石原得到鮎川的滿洲開發想法之後, 一方面希望鮎川能來開發滿洲,一方面將鮎川的想法加入開發計畫之中。最 28. 宇田川勝,〈重化学工業の開拓2〉《法政大学イノベーション・マネジメント研究センタ ー》,(東京:法政大學,2010年1月),頁1。. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(29) .- 13 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 終在1937年通過了「滿洲開發五年計畫」 ,並且在滿洲國官僚的協助之下,鮎 川決意將日產移駐滿洲,來執行滿洲開發五年計畫。軍部、官僚以及企業家 對滿洲開發有不同想法,但是大家的目的是一致的,也就是希望能順利執行 滿洲開發五年計畫。因此鮎川決定日產移駐滿洲一事,貫通大家的想法,因 此希望能讓事情順利執行,同時鮎川也透過此事情構築了自己的滿洲人脈。 從日產到滿業的轉型與失敗:. 政 治 大. 第五章將討論滿業經營上面對的難題,以至於最終導致鮎川義介於1942. 立. 年決意退出滿洲的過程。1937年12月日產移駐到滿洲,並成立滿業,作為「滿. ‧ 國. 學. 洲開發五年計畫」的執行機關。但在同年7月中日戰爭的爆發,日本本土進入 戰時體制,滿洲國也隨之跟進,必且配合日本的物資動員計畫,進而大幅修 正「滿洲開發五年計畫」內容。而國際局勢上日美關係緊張、1939年歐戰的. ‧. 爆發以及德蘇開戰等等因素都影響鮎川的滿洲開發計畫。. sit. y. Nat. 因國際局勢造成鮎川引進外資遇到困難;由於鮎川與軍部、官僚的經營 理念不同,導致資源開發錯估以及被經濟統制限制;鮎川的滿洲人脈消散與. io. al. er. 其對滿洲認識不足,讓滿業的發展越來越困難。進入1940年代,滿業經營每. n. v i n Ch 成果不盡理想。鮎川認知到自己的滿洲開發理想無法實現,遂決意退出滿洲, engchi U 因此將日產與滿業分離,並把滿業託付給高碕達之助副社長,自己回到日本 況愈下與滿洲資源生產不順遂,最終1937年度的滿洲開發五年計畫結束,其. 從事經濟研究事務。. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(30) .- 14 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 第二章、鮎川義介的成長背景與事業 第一節、家庭背景與家學影響 日產與眾不同的發展經歷,起因為創辦人鮎川義介有獨特的經營構想以 及士族家庭的背景,能使鮎川開創出自己的道路。 關於鮎川義介生平,他生於1880年11月6日的長州藩(現屬山口縣)。鮎川 父親彌八曾進入兵部大輔大村益次郎管轄下的位於大阪城新式軍隊中訓練,. 治 政 大 爾後彌八因緣際會結 學習讀書寫字,日後擔任防長新聞社的編輯與會計。 立 識井上馨姊姊小澤常子的二女兒,與其結婚,生下鮎川兄弟姊妹。由於彌八 卻因天生身體虛弱,無法成依其志願成軍人;29但因擁有士族身分仍有機會 30. ‧ 國. 學. 工資不高,又習慣交際應酬,外面開銷頗多,使得鮎川小時後多次聽聞父母 間的爭執。31. ‧. 同一時期,日本政界發生政變,伊藤博文等人聯合右大臣岩倉具視,32將 激進派的大隈重信放逐,33確立薩長藩閥的專政地位。使得長州出身的鮎川. sit er. io. 29. 高梨光司,《兵部大輔大村益次郎先生》,(東京:大村卿遺徳顕彰会,1941年),頁72、 76。文中提到,大村益次郎在明治維新之後,擔任太政官制下的兵部大輔(次官),並主張 不依靠藩兵;建立直屬國家的軍隊,在1869年9月於大阪城附近建立軍營,並招聘法國教 官,訓練新式軍隊。 日本經濟新聞社,《私の履歴書24》,頁271;小澤親光,《鮎川義介伝 : 夢をひらく男》, 頁16-17。 小澤親光,《鮎川義介伝 : 夢をひらく男》,頁18。 岩倉具視,1825年-1883年,明治維新之後,經歷参与、議定、大納言、右大臣等職位,並 在1871年作為全權大使,組織使節團,訪問歐美。此外確定憲法的方針以及致力於保護皇 族與華族。(資料來源:近代日本人の肖像,檢索時間:2019年7月17日)。 大隈重信,1838年-1922年,作為尊王攘夷的志士而活躍著,明治維新之後,經歷參議、大 藏卿,但在1881年的政變而遭到放逐。隔年組織立憲改進黨,並成立早稻田大學。之後受 到伊藤博文的要求擔任外相等職務,在1898年擔任首相一職。(資料來源:近代日本人の 肖像,檢索時間:2019年7月17日)。 小澤親光,《鮎川義介伝 : 夢をひらく男》,頁19。. al. n. 30. 31 32. 33. 34. y. Nat. 日後在政界能有良好的人脈關係。34. Ch. engchi. i n U. v. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(31) .- 15 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 鮎川6歲時進入山口縣的幼稚園就讀,此幼稚園採用西式教育來教導小 孩。鮎川父親不顧時代的氛圍,經過深思熟慮之後仍決意帶著全家信仰天主 教,所以鮎川在12、13歲時,與天主教會的Amatus Villion神父相遇,鮎川會 與神父的結識,主要是父親鮎川彌八之故。彌八不顧當時,對於進入教會招 致冷言冷語的對待等,而執意入教,鮎川雖然不清楚父親為何決意要入教, 不過也因為父親的決定讓鮎川能在教會學習外語,為日後在國際上活動奠定. 治 政 大 個時候對漢學感到興趣,所以也向神父學習漢學。但不久之後父親與神父失 立 和,全家又改回淨土宗的信仰。而鮎川也隨之離開教會,但是並沒有因此切. 基礎。神父除了教導英語之外,也教授漢學。35而鮎川因為父親的關係,在這. ‧. ‧ 國. 佩。. 學. 斷了與神父的聯絡,甚至對少年鮎川而言,神父的布教人生感他感到十分敬. 第二節、井上馨的教誨與家族人脈形成. sit. y. Nat. 除了神父對鮎川的影響之外,在鮎川的成長一生之中,影響最多的是井 上馨給予的教誨,讓鮎川的人生觀、事業觀、宇宙觀都有不同的看法。鮎川. io. er. 的母親為井上馨的外甥女,鮎川母親的妹妹嫁給井上馨的兒子勝之助,鮎川. n. al. i n C hengchi U 也使鮎川從求學到創業,可得到許多資源與支持。. v. 家與井上家有緊密的姻親關係,再加上井上馨對自己的親族之間的照顧,這 36. 在鮎川唸中學時,開始思考自己的未來志向,產生「立身出世」想法,. 他認為讓國家變好必須從自己的家庭開始,不要成為暴發戶,但是要做大事, 且回饋於社會。鮎川很慶幸得到井上馨的教導,讓他真正做到「立身出世」 。 而在井上馨的想法之中,當下這個時代是要培育青年,因此熱衷於栽培自己. 35 36. 原文為Kindergarten,是德語,意指幼稚園;日本經濟新聞社,《私の履歴書24》,頁277。 井上馨,1836年-1915年,山口縣人,因尊王攘夷運動而活躍。明治維新之後,經歷参與、 大蔵大輔、参議兼工部卿、外務卿等職務,並且與三井等實業界有深刻的來往。隨後擔任 黒田内閣農商務相、第2次伊藤内閣内相、第3次伊藤内閣蔵相等職務之後,引退成為元老 之一。(資料來源:近代日本人の肖像,檢索時間:2019年7月17日)。. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(32) .- 16 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 故鄉的孩子們,井上馨回到故鄉的時候都會招集孩子們,述說世界局勢等等。 鮎川中學五年級的時候(1896年),山口縣舉辦井上馨60歲的慶祝會,鮎川在 這個活動之中首次與井上馨見面。藉助慶祝會的機會,井上馨投資貝島家的 炭礦事業,並介紹鮎川的妹妹節子於日後嫁入貝島家,因此建立鮎川與貝島 家的姻親關係。37 井上馨為了栽培故鄉子弟,設立防長教育會,募集資金與網羅一流的老. 治 政 大 其次成為政治家,而志願成為實業家、工程師等則寥寥無幾。但是井上馨不 立 斷鼓吹實業的重要性,某次井上馨來到山口高中演講,晚上把鮎川叫來囑咐,. 師,目的以教育來培育家鄉子弟。38當時的孩子們之中,志願以當軍人最多,. ‧ 國. 39. 學. 希望鮎川能成為工程師,這樣的囑咐使鮎川決意前往東京帝國大學機械科。 同時在井上馨的建議與安排之下,鮎川在當時山口高中的訓導老師北條家. ‧. 中寄宿。另外鮎川的姐姐壽美子前往井上馨東京的宅邸,學習禮儀。 鮎川高中畢業之後,遵從井上馨的教誨,目標考取東京帝國大學工科大. sit. y. Nat. 學機械工學科,為此借住在井上馨的宅邸準備考試。進入東京大學習,於撰 寫畢業論文的時候,選擇探討小坂礦山的發電水車之構造,並且參訪了小坂. io. er. 礦山。為何選擇小坂礦山是因為鮎川的另一個妹妹清子嫁給小坂礦山事務所. n. al. i n C hengchi U 產危機之際,成為鮎川願意出手相救的重要原因。. v. 長久原房之助。也由於與久原家的姻親關係,因此當1928年久原財閥面臨破 40. 大學時期鮎川被井上馨命令接任私塾時習舍的監督一職,井上馨希望透. 37. 38. 39 40. 日本經濟新聞社,《私の履歴書24》,頁282;堀雅昭,《鮎川義介《日産コンツェルンを 作った男》》,頁31。 防長教育會,井上馨在1896年開始規劃,隔年在毛利元昭的支持之下,成設防長教育會。 其目的培養鄉里人才以及推進高等教育等工作。〈世外侯追悼談〉,《朝日新聞》(東京, 1915年9月4日),頁4。 小澤親光,《鮎川義介伝 : 夢をひらく男》,頁30-31。 堀雅昭,《鮎川義介《日産コンツェルンを作った男》》,頁46。. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(33) .- 17 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 過時習舍栽培貴族子弟的小孩,採用井上馨流斯巴達教育。但是時習舍成效 不彰,很多時習舍的子弟厭惡斯巴達式的嚴格訓練,認為已經可以認識許多 上流社會人士,不需要嚴格的學習,這些使得鮎川對於時習舍的小孩感到反 感。鮎川透過時習舍權貴階級的交流過程感到不自在,更加肯定自己的「立 身出世」的信條是正確的。 鮎川大學畢業之後,拒絕井上馨的進入三井物產工作的建議,他自認並. 治 政 大 界精英家庭出生的子弟,但是這些人背景相似、同質性高,都具有帶人不真 立 誠的雙面特質,對鮎川而言,他更希望能夠展現獨立自尊的地方。而這想法 不是很喜歡所謂合名公司財閥的老闆,雖然能進入三井工作的都是政界、財. ‧ 國. 學. 得到井上馨的認可,因此鮎川從技術人員的身分做起,進入芝浦製作所任職。 在芝浦的時期,接觸不同的業務,從機械、鍛造、板金、組裝等等,最後他. ‧. 選擇鑄造方面的工作。41. 而日俄戰爭之後,經歷一波經濟不景氣的時期,為了解決不景氣的問題,. sit. y. Nat. 井上馨與企業家如澀澤、大倉等人會談,並建立「工廠巡視錄」的計畫,鮎 川得到一同參訪的機會。 42透過這次的參訪機會,鮎川認為日本成功的產業. io. al. er. 都是學習西方事務後,帶回日本加以改良成為日本獨創的事物,但是卻止於. n. v i n Ch 年輕人加入,其工法仍是傳統方式,尚未革新。對此鮎川認為不進行技術革 engchi U 新興的產業,相較之下,傳統產業如日本酒、味噌、醬油等日常用品卻沒有. 41 42. 日本經濟新聞社,《私の履歴書24》,頁289。 澀澤榮一,1840年-1931年,為日本有名的實業家,在一橋慶喜的重臣平岡圓四郞推薦之下, 澀澤進入一橋家擔任整理財政、修改稅法等工作。1867年前往法國,學習海外知識,回國 之後與勸誘日本仕紳們,而成立第一國立銀行。之後成立商法會議所、東京市養育院、日 印協會、日華實業協會、理化學硏究所等80多個公共團體。1916年引退之後,致力於慈善 公益、日美友好等活動。(資料來源:『人事興信録』データベース,檢索時間:2019年 7月17日)。 大倉喜八郎,1837年-1928年,大倉財閥創始者,1873年設立大倉組商會,從事貿易業,因 台灣出兵、甲午戰爭、日俄戰爭,大倉組協助軍隊而事業蒸蒸日上。其後積極投資中國、 朝鮮,在國內展開多角化經營。(資料來源:『人事興信録』データベース,檢索時間: 2019年7月17日)。. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(34) .- 18 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 命的話,日本自古以來的企業就無法合理化發展,為了成為好的技術者必須 前往外國學習;缺乏資源的日本,不論擁有多厲害的外國技術,必須結合日 本風格用特殊的加工技術來生產,輸出商品到國外。同樣的,鑄造也是如此, 而當時最優秀的技術在美國,鮎川遂產生前往美國留學的想法。43 井上馨的為人處世、特別是井上馨對於經濟工業發展的執著的思考想法 以及對鮎川期待,成就鮎川一生的事業。在工業發展上,井上馨認為日本開. 治 政 大 售出去,為此必須在日本建立西方式的資本主義市場。這個想法開啟鮎川成 立 再者井上馨認為日本實業可以運用日本的特色, 為技術者與實業家的起點。 國以來,工業技術仍不及西方國家,必須讓日本製品成為世界一流的商品銷. 44. ‧ 國. 學. 這也是為何井上馨十分保護三井家。井上馨曾對鮎川說明,現在三井的富有 是因為三井本家與10個分家團結打下了的基礎,在海外市場上有強大的力. ‧. 量,因此在海外發行公債之時,可以利用三井的信用,而且結成一團的話能 夠有加倍的效力,但如果拆開的話就沒有強大的力量,所以不論如何都要保. y. sit. 45. Nat. 護三井,借助三井強大的經濟力,能在各個領域發展事業,才是為國家著想。 透過政府扶植企業,加上家族團結經營的方式,最終形成日本式的資本主. io. al. er. 義,此為井上馨所謂的富國主義。鮎川將這個想法牢記在心,成為鮎川創業. n. v i n Ch 如前所述,鮎川因為自己的母親建立了與井上家的關係,另外又因為姊 engchi U. 的基礎構想,此後也影響到成立日產這樣的財閥。. 妹們以及弟弟的關係,分別與貝島家、久原家、藤田家結為親家。貝島家以 經營礦業起家,鮎川的三妹節子嫁入貝島家,而建立起姻親關係,貝島在鮎 川創業之時曾提供資金。另外大妹清子嫁入久原家,成為姻親,久原家一樣. 43. 44 45. 日本經濟新聞社,《私の履歴書24》,頁291;小澤親光,《鮎川義介伝 : 夢をひらく男》, 頁40。 堀雅昭,《鮎川義介《日産コンツェルンを作った男》》,頁37-38。 鮎川義介,《物の見方考へ方》,(東京:実業之日本社,1937年),頁148-149。. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(35) .- 19 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 也是經營礦業起家,更在第一次世界大戰的好景氣時迅速成長,並建立久原 財閥,但是戰後的不景氣以及過度投資,面臨破產問題,最後由鮎川出手相 救才脫離危機。與藤田家的關係,是因弟弟政輔作為婿養子與東京藤田家的 藤田小太郎之女八重結婚,而建立關係,並且藤田家在鮎川創業之時與經營 過程中給予許多資金協助,鮎川也十分感念藤田家的幫助。 46必須注意的是 東京藤田家的當家藤田小太郎是山口縣藤田組創辦人藤田傳三郎的晚輩,而. 治 政 大 庄三郎的兒子即是久原房之助。 在這樣層層的關係之下,可以清楚看到鮎 立 川家、久原家、藤田家三家之間有密不可分的關係。除此之外,鮎川的姐姐 藤田組由藤田傳三郎、其兄藤田鹿太郎以及久原庄三郎共同出資建立;久原 47. ‧ 國. 學. 壽美子與三菱的總理事木村久壽彌太結婚,木村與鮎川成為連襟,同時在拯 救久原財閥之時,提供意見與協助;48四妹貞子則嫁給貝島礦業董事井上達. ‧. 五郎;五妹佳子與古河財閥理事長近藤陸三郎的兒子近藤真一結婚;49而鮎 川自己則娶高島屋當家飯田藤二郎的長女美代。50透過一層一層的姻親關係,. 49. sit. n. 48. al. er. 藤田政輔,1889年-不詳,京都帝國大學理科大學化學科畢業之後,設立藤田化學所,以及 擔任東京藤田合名會社代表社員。(資料來源:『人事興信録』データベース,檢索時間: 2019年7月17日)。 藤田小太郎,1863年-1913年,擔任戶畑鑄物以及久原礦業的監察理事一職。(資料來源: 近代日本人の肖像,檢索時間,2019年7月17日)。 藤田傳三郎,1841年-1912年,明治維新之後搬到大阪,在西南戰爭中獲利,因此在1881年 成立藤田組。藤田取得政府的小坂礦山之後,開始擴大其事業,設立大阪紡績、阪堺鐵 道,並擔任大阪商法會議議長一職。(資料來源:近代日本人の肖像,檢索時間,2019年 7月17日)。 木村久壽彌太,1866年-1935年,東京帝國大學法科大學政治科畢業,隨後進入三菱。經歷 三菱銀行神戶分行行長之後,推舉為三菱合資會社理事兼庶務部長,同時擔任菱波汽船 株式會社、大夕張炭礦株式會社、九州炭礦汽船株式會社等董事。(資料來源:『人事興 信録』データベース,檢索時間,2019年7月17日)。 近藤陸三郎,1857年-1917年,工部省大學鑛山學科畢業,1913年擔任古河合名會社理事長 兼營業部長。(資料來源:『人事興信録』データベース,檢索時間,2019年7月17日)。 近藤真一,1891年-不詳,慶應義塾理財科畢業之後,從事藥品貿易,並取得球磨川電氣會. io. 47. y. Nat. 46. Ch. engchi. i n U. v. 社董事一職。(資料來源:『人事興信録』データベース,檢索時間,2019年7月17日)。 50. 飯田藤二郎,1869年-不詳,1892年與本家分家之後,創立高島屋飯田合名會社。(資料來 源:『人事興信録』データベース,檢索時間,2019年7月17日)。. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(36) .- 20 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 鮎川建構了在日本實業界的精英人脈網絡。51. 第三節、從「戶畑鑄物」到「日產」 日俄戰爭結束後,鮎川展開美國留學之旅,在美國1年半的時間,學習美 國最新的鍛造技術,回國後向井上馨介紹鑄造工業的發展性,透過井上馨的 斡旋,貝島、藤田、三井等家向鮎川出資,藤田、貝島各出資10萬日圓,三. 治 政 大 萬日圓的鑄物公司,於1910年正式創立「戶畑鑄物」 ,而鮎川作為總經理兼技 立 術長,直接親臨現場,教導新式的鍛造技術。而鮎川能如此順利,也多虧運. 井則出資5萬日圓,而鮎川自行籌得5萬日圓,在北九州的空地設立資本額30. ‧ 國. 學. 用自己家族人脈,使鮎川比起別人能更迅速地開始自己的事業。 52. 51 52. al. n. 貝島太市 福井菊三郎 藤田八重子 鮎川仲子 貝島龜吉. io. 貝島定二. 鮎川義介 三井物產株式會 社代表董事社長 三井源右衛門. y. Nat. 9,200 1,000. sit. 藤田文子 貝島健次. 持股數量. er. 股東名稱. ‧. 表 1 戶畑鑄物股東一覽表 持股數量(株) 股東名稱. v i 600 貝島榮四郎 n Ch 500 e n c藤瀨正次郎 hi U g 400 鮎川彌八 800. 200 200. 西村秀造. 鮎川政輔 貝島百吉. 2,000 1,000. 700 600 500 200 200 200. 宇田川勝,《日産の創業者 鮎川義介》,頁12。 小澤親光,《鮎川義介伝 : 夢をひらく男》,頁42;宇田川勝,《日産の創業者 鮎川義 介》,頁32;〈西九州の港湾其一〉,《福岡日日新聞》,(東京,1912年11月14日)。(資 料來源:神戸大学附属図書館デジタルアーカイブ新聞記事文庫,檢索時間2019年7月22 日)。. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(37) .- 21 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. (資料來源:戶畑鑄物株式會社,《第十四回營業報告書》,東京:企業史料 整合資料庫藏。). 雖然擁有這樣的人脈、資金、新式的技術,但是可鍛鑄物的技術是初次 引進日本,各界都不熟識此技術優劣,因此避而遠之;導致鮎川創業一開始 就得不到訂單,不斷赤字的現象。好不容易在1913年得到吳海軍工廠的演習. 治 政 大 師岩澤市松來製作,不過成品不合格,隨後鮎川與岩澤一同前往上野圖書館 立 調查各國砲彈製造的文獻,成功製作合格品,不過卻沒能帶動利益增加。 用砲彈訂單,但是缺乏製作砲彈的經驗,特別找了東京小石川砲彈工廠的技. 53. ‧ 國. 學. 由於砲彈訂單一事造成資金窘迫,為此向久原、貝島、藤田、三井以及 銀行詢問能否繼續增資。不過當時公司的營業情況,得到不到銀行的信用;. ‧. 另外貝島家除了當時煤炭業不景氣之外,早在1909年11月24日發生大野浦礦 坑瓦斯爆炸事件,當時死傷超過200人,大野浦礦坑作為貝島家主要的炭礦,. sit. y. Nat. 其爆炸造成相當大的損失,以至於無法出資;54久原家則因銅錢價格下降,加 上經營倉庫需要資金運轉,難以出資;最後三井物產也不同意增資。眾多投. io. al. er. 資者不願出資之下,唯有藤田家願意繼續增資提供40萬日圓,讓鮎川有所感. n. v i n Ch 但除了經營者的人際關係、努力以及機運之外,為了讓「戶畑鑄物」振興必 engchi U. 觸,在同時代也有很多企業家因為缺乏資金而破產,鮎川也面臨相同的遭遇,. 須更進一步擴展事業。55. 「戶畑鑄物」得到藤田家的增資得以繼續經營,並受到第一次世界大戰 的軍需景氣,讓「戶畑鑄物」事業不斷提升並且經營自立。1914年下半年開 始, 「戶畑鑄物」營利上升,到1916年已經填補創業以來的虧損。除了戰爭的. 53. 54. 55. 戶畑鑄物株式會社,《第十四回營業報告書》,東京:企業史料整合資料庫藏;堀雅昭, 《鮎川義介《日産コンツェルンを作った男》》,頁79。 〈炭坑爆発大惨状貝島氏の生命非常の震動二百七十二名爆死したる者罹災者の家族〉, 《朝日新聞》(東京,1909年11月28日),頁4。 日本經濟新聞社,《私の履歴書24》,頁307;鮎川義介,《物見方考へ方》,頁131。. DOI:10.6814/NCCU201900740.

(38) .- 22 -.. 日本在滿洲的產業發展與鮎川義介的精英人脈關係. 影響,訂單需求增加之外,由於外國商品輸入減少,為了彌補國內的需求, 加上日本國內實業界逐漸了解可鍛鑄物的價值,遂擴大了「戶畑鑄物」的市 場。1918年建立社長制,鮎川擔任社長,並且因應需求增加、市場擴大,增 加設備以及向製鐵領域邁進。到1920年達到資本額200萬日圓、員工近千人、 廠址破萬坪的大型企業。56關於製鐵方面,由於戰爭的影響,難以取得作為原 料的銑鐵,鮎川決意設立自己的製鐵業,因此與久原共同創立「久原礦業戶. 治 政 大 與此同時,澀澤榮一為首的實業家們設立了東洋製鐵,澀澤等人還在探 立 詢場址的階段,鮎川與久原商量之後,希望與東洋製鐵合併,透過「八幡」. 畑製鉄所」 。而確保原料的想法,影響了以綜合性開發方式開發滿洲。57. ‧ 國. 學. 所長和田維四郎的仲介,雙方合併,鮎川希望藉此來擴大自己在製鐵業的規 模,但是1918年11月第一次世界大戰終了,需求減少,導致製鐵業經營不善,. ‧. 並且受到政治的干涉以及其他製鐵業的挑戰,最終在1919年4月東洋製鐵的. sit. Nat. 氣是不足以支撐起製鐵業。58. y. 製鐵業務都委任八幡製鐵所。經過東洋製鐵的案例,讓鮎川知道單靠戰時景. 另外介入貝島家的經營形式,讓鮎川更加堅定自己經營方式的正確。貝. io. al. er. 島家因為井上馨的協助而創立,遵照井上馨的指示制定家憲,鞏固一族的財. n. v i n Ch 是貝島家的顧問。1915年井上馨過世之後,隔年1916年貝島當家貝島太助也 engchi U 產,作為永遠的事業發展,在家憲之中,為了報恩所以特別訂定井上家永遠. 過世,理當由井上馨的養子井上勝之助繼承顧問,但勝之助為外交官,貝島 家認為他不勝任企業顧問,因此囑咐鮎川作為代理顧問。59鮎川在1917年1月. 56 57 58. 59. 小澤親光,《鮎川義介伝 : 夢をひらく男》,頁51。 堀雅昭,《鮎川義介《日産コンツェルンを作った男》》,頁92。 日本經濟新聞社,《私の履歴書24》,頁309-310;堀雅昭,《鮎川義介《日産コンツェル ンを作った男》》,頁95;〈製鉄合併成立〉,《朝日新聞》,(東京,1918年4月6日), 頁4。 日本經濟新聞社,《私の履歴書24》,頁311。. DOI:10.6814/NCCU201900740.

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