第二章、 鮎川義介的成長背景與事業
第三節、 從「戶畑鑄物」到「日產」
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鮎川建構了在日本實業界的精英人脈網絡。51
第三節、從「戶畑鑄物」到「日產」
日俄戰爭結束後，鮎川展開美國留學之旅，在美國1年半的時間，學習美 國最新的鍛造技術，回國後向井上馨介紹鑄造工業的發展性，透過井上馨的 斡旋，貝島、藤田、三井等家向鮎川出資，藤田、貝島各出資10萬日圓，三 井則出資5萬日圓，而鮎川自行籌得5萬日圓，在北九州的空地設立資本額30 萬日圓的鑄物公司，於1910年正式創立「戶畑鑄物」，而鮎川作為總經理兼技 術長，直接親臨現場，教導新式的鍛造技術。而鮎川能如此順利，也多虧運 用自己家族人脈，使鮎川比起別人能更迅速地開始自己的事業。52
表 1 戶畑鑄物股東一覽表
股東名稱 持股數量(株) 股東名稱 持股數量 藤田文子 9,200 鮎川義介 2,000 貝島健次 1,000 三井物產株式會
社代表董事社長 三井源右衛門
1,000
貝島定二 800 西村秀造 700 貝島太市 600 貝島榮四郎 600 福井菊三郎 500 藤瀨正次郎 500 藤田八重子 400 鮎川彌八 200 鮎川仲子 200 鮎川政輔 200 貝島龜吉 200 貝島百吉 200
51 宇田川勝，《日産の創業者 鮎川義介》，頁12。
52 小澤親光，《鮎川義介伝 : 夢をひらく男》，頁42；宇田川勝，《日産の創業者 鮎川義 介》，頁32；〈西九州の港湾其一〉，《福岡日日新聞》，(東京，1912年11月14日)。(資 料來源：神戸大学附属図書館デジタルアーカイブ新聞記事文庫，檢索時間2019年7月22 日)。
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(資料來源：戶畑鑄物株式會社，《第十四回營業報告書》，東京：企業史料 整合資料庫藏。)
雖然擁有這樣的人脈、資金、新式的技術，但是可鍛鑄物的技術是初次 引進日本，各界都不熟識此技術優劣，因此避而遠之；導致鮎川創業一開始 就得不到訂單，不斷赤字的現象。好不容易在1913年得到吳海軍工廠的演習 用砲彈訂單，但是缺乏製作砲彈的經驗，特別找了東京小石川砲彈工廠的技 師岩澤市松來製作，不過成品不合格，隨後鮎川與岩澤一同前往上野圖書館 調查各國砲彈製造的文獻，成功製作合格品，不過卻沒能帶動利益增加。53 由於砲彈訂單一事造成資金窘迫，為此向久原、貝島、藤田、三井以及 銀行詢問能否繼續增資。不過當時公司的營業情況，得到不到銀行的信用；
另外貝島家除了當時煤炭業不景氣之外，早在1909年11月24日發生大野浦礦 坑瓦斯爆炸事件，當時死傷超過200人，大野浦礦坑作為貝島家主要的炭礦，
其爆炸造成相當大的損失，以至於無法出資；54久原家則因銅錢價格下降，加 上經營倉庫需要資金運轉，難以出資；最後三井物產也不同意增資。眾多投 資者不願出資之下，唯有藤田家願意繼續增資提供40萬日圓，讓鮎川有所感 觸，在同時代也有很多企業家因為缺乏資金而破產，鮎川也面臨相同的遭遇，
但除了經營者的人際關係、努力以及機運之外，為了讓「戶畑鑄物」振興必 須更進一步擴展事業。55
「戶畑鑄物」得到藤田家的增資得以繼續經營，並受到第一次世界大戰 的軍需景氣，讓「戶畑鑄物」事業不斷提升並且經營自立。1914年下半年開 始，「戶畑鑄物」營利上升，到1916年已經填補創業以來的虧損。除了戰爭的
53 戶畑鑄物株式會社，《第十四回營業報告書》，東京：企業史料整合資料庫藏；堀雅昭，
《鮎川義介《日産コンツェルンを作った男》》，頁79。
54 〈炭坑爆発大惨状貝島氏の生命非常の震動二百七十二名爆死したる者罹災者の家族〉，
《朝日新聞》(東京，1909年11月28日)，頁4。
55 日本經濟新聞社，《私の履歴書24》，頁307；鮎川義介，《物見方考へ方》，頁131。
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影響，訂單需求增加之外，由於外國商品輸入減少，為了彌補國內的需求，
加上日本國內實業界逐漸了解可鍛鑄物的價值，遂擴大了「戶畑鑄物」的市 場。1918年建立社長制，鮎川擔任社長，並且因應需求增加、市場擴大，增 加設備以及向製鐵領域邁進。到1920年達到資本額200萬日圓、員工近千人、
廠址破萬坪的大型企業。56關於製鐵方面，由於戰爭的影響，難以取得作為原 料的銑鐵，鮎川決意設立自己的製鐵業，因此與久原共同創立「久原礦業戶 畑製鉄所」。而確保原料的想法，影響了以綜合性開發方式開發滿洲。57 與此同時，澀澤榮一為首的實業家們設立了東洋製鐵，澀澤等人還在探 詢場址的階段，鮎川與久原商量之後，希望與東洋製鐵合併，透過「八幡」
所長和田維四郎的仲介，雙方合併，鮎川希望藉此來擴大自己在製鐵業的規 模，但是1918年11月第一次世界大戰終了，需求減少，導致製鐵業經營不善，
並且受到政治的干涉以及其他製鐵業的挑戰，最終在1919年4月東洋製鐵的 製鐵業務都委任八幡製鐵所。經過東洋製鐵的案例，讓鮎川知道單靠戰時景 氣是不足以支撐起製鐵業。58
另外介入貝島家的經營形式，讓鮎川更加堅定自己經營方式的正確。貝 島家因為井上馨的協助而創立，遵照井上馨的指示制定家憲，鞏固一族的財 產，作為永遠的事業發展，在家憲之中，為了報恩所以特別訂定井上家永遠 是貝島家的顧問。1915年井上馨過世之後，隔年1916年貝島當家貝島太助也 過世，理當由井上馨的養子井上勝之助繼承顧問，但勝之助為外交官，貝島 家認為他不勝任企業顧問，因此囑咐鮎川作為代理顧問。59鮎川在1917年1月
56 小澤親光，《鮎川義介伝 : 夢をひらく男》，頁51。
57 堀雅昭，《鮎川義介《日産コンツェルンを作った男》》，頁92。
58 日本經濟新聞社，《私の履歴書24》，頁309-310；堀雅昭，《鮎川義介《日産コンツェル ンを作った男》》，頁95；〈製鉄合併成立〉，《朝日新聞》，(東京，1918年4月6日)，
頁4。
59 日本經濟新聞社，《私の履歴書24》，頁311。
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井上勝之助，1861年-1929年，為井上馨的養子，1871年成為海外留學生，1881年回到日本，
並在日本銀行工作，隨後擔任外務省書記官工作，在1898年任命為特命全權大使。(資料 來源：『人事興信録』データベース，檢索時間：2019年7月17日)。
60 〈桐野炭坑又爆発〉，《朝日新聞》(東京，1918年2月16日)，第5頁；〈炭坑暴動続発〉，
《朝日新聞》(東京，1918年8月31日)，第5頁。
61 日本經濟新聞社，《私の履歴書24》，頁312-313；宇田川勝著，《日産コンツェルン経営 史研究》，(東京：文眞堂，2015年)，頁151。
62 日本經濟新聞社，《私の履歴書24》，頁313；堀雅昭，《鮎川義介《日産コンツェルンを 作った男》》，頁107。
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時間2019年7月22日)。‧ 國
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鮎川與田中義一會談結束後，66與連襟三菱總理事木村壽彌太討論，木 村坦言以目前的情勢，就連三菱也會下去拯救久原。因為這句話消除了鮎川 的擔憂；爾後思考資金的運用，最終鮎川自己與好友們集資了670萬日圓，透 過鮎川的家族人脈的藤田家提供了150萬日圓，貝島家提供了2500萬日圓給 久原紓困。貝島家也希望藉這個機會切斷與久原的關係，並藉此疏遠鮎川對 家族事業的干涉。67
多年後鮎川事後回想，正因為拯救了久原而開創了日產的基礎。鮎川在 1927年6月接收久原財閥，隔年3月成為社長。而久原房之助則在田中義一的 安排之下離開實業界投入政界。1928年12月鮎川利用「共立企業」的經驗，
採用公開持股的方式整合「共立企業」與久原財閥事業，成立「日本產業株 式會社」，展開鮎川事業的另一個啟程。68