交大友聲刊物
鴻飛天睡立大人
管研所 72級吳末盛整理交大校友在中華電信應扮演的認知角色
|鄧校長於八十五年電信同學聯誼中演講記要
由於間學與叫電信局即現在的中華 電信公司，多年建教合作及人才培育計畫的 成就，使得交大校友在電信機構的人數逐年增 多，至民國 85 年底已有 336 位。電信同學聯誼會 自民國 66 年成立以來，經歷任會長的 4頁導與奉 獻，至今已具規模。平常除扮演母校與電信機構 溝通的橋樑外，無形之間，在電信機構之中，深 深雄繫交大人的精神傳承，誠摯的服務與不斷創 新的作風已為電信從業人員所肯定。電信同學聯 誼至少每兩年有一次規模較大的年會，會中除 17~ 行事務外，常邀請母校師長或事業長官，或傑出 校友，就與電信事業發展有關的主題，做專題演 講，會中也穿插摸彩，卡拉 OK 等節目助興。每次 年會，母校師長及事業長官均非常重視，除非有 要公時間衛突無法參加外，大多數師長及事業長 官都會到場鼓勵。 本次年會於 85 年 12 月 14 日下午 2 點在中華電 信國際分公司文康中心舉行，會中很榮幸恭請母 校鄧校長，也是中華電信公司的董事，就「交大 校友在中華電信應扮演的認知筒色」為題做專題 演講，不但意義深長，內容更是精彩，謹將重點 摘錄於后，與校友分享，也給中華電信經理人員 做參考:界人
神州一
千八
武
話回
仇人
-、兩~4 ".，♂、 h、、 專心聆聽專題演講 「各位中華電信公司的長宮，各位校友，各位女士，各位先生，敢福今天感到非常榮 幸能受到邀請，來到文康中心與各位見面，並受邀在台上表達一點意見，就教於各位，各 位都是電信業的專家，我的一點看法，其實是班門弄斧。下面個人提出一些淺見，向各位 請教。 傳統的電信事業是兼具管理與營運功能，即所謂的球員兼裁判。從前，在交通部行政 體制下的電信總局，自民國 8S 年7 月 1 日起，一分為二，由原電信總局專責電信行政管理， 新成立的中華電信公司專賣電信營運。從此，電信總局是裁判，中華電信公司是球員，逐 漸與其他球員開始依「球場規則」公平「賽球」。 隨著公司化的經營，中華電信公司將面臨新的挑戰，世界各國電信產業主要的項目相 繼開放競爭，加深競爭壓力，競爭的環境也變得越來越複雜。例如，美國的地區性通信服 務、長途通信服務、國際通信服務、分封交換式數據通信、出租數據電路、行動電話、無 線電叫人等業務的開放競爭;日本的地區|生通信服務、長途通信服務、國際通信服務、分 封交換式數據通信、出租數據電路、數位式行動電話、無線電叫人等業務也陸續開放競 海 爭;新加坡在類比式行動電話、數位式行動電話、無線電叫人等項業務也將於 1997 年開放 水 競爭;香港的地區性通信服務、行動電話、無線電叫人業務也已開放競爭;南韓的地區性 ± 通信服務、長途通信服務、國際通信服務、行動電話、無線電叫人等業務，則形成 KT與 、DACOlVI雙雄並立的局面;澳洲的數位式行動電話、無線電叫人均己開放競爭，而其地區性
士
通信服務、長途通信服務、國際通信服務、分封交換式數據通信、出租數據電路、類比式
父
行動電話等業務也將於 1997年6月開放競爭。由以上各國事例看，多項電信業務均已陸續開 大
放競爭，電信市場的競爭環境將逐漸激烈，更有來自電腦網路及有線電視的壓力。衛星行
人
動及固定通信將在民國 88 年 12 月開放競爭，市內電話、長途電話、國際電話、電路出租、47
寬頻交換通信、數據交換通信等六項固定網路通信則於民國90年7 月開放競爭。在競爭激烈海航天潛之仇人
的環境下，電信市場的趨勢將對主控市場業者較多限制與責任:一九八四年美國開放行動 電話時眼制新公司新業務應與原業務完全分離， BOC不得兼營長途，但新行動電話不在此 限; 九八四年香港電話公司民營化，一九九五年批准三家市內電話公司;一九九五年義 大利民營行動電話公司(投資來自歐美其他電信公司及金融機構)控告國營公司無償取得
行動電話執股;貝爾系統之解體，於一九八二年正式分為BOC
S
、 Long Live 、 WECO 、 BellLab' BOC
S又分為七個地區性的公司及 Belcore;
(TCI Time
Warner) 透過 Cable modems 接
取網際網路在雙向 CATV 方面之應用，已不是現場試用而己，百萬客戶在一兩年內上線，月
租費降至$
30--- $
40美元，甚至於一具Cable modem可以在2秒鐘內傳送 857 pages 的Melvilles
Moby Dick
。如此驚人的速度，足以讓我們深深感受到來自電腦網路及有線電視的壓力。 交大校友在中華電信為數不少，而且大多數擔任要職 C 服務觀念與創新精神是交大人 所秉持的理念與工作準則，對中華電信未來的發展應該可以或多或少產生不同份量的影響 力。公司化的經營，客戶導向是最大的轉變，客戶的滿意，是中華電信服務的宗旨。在新 的挑戰與競爭壓力下，中華電信人應有相當程度的危機意識，大企業永續經營的風範，必 2頁具備成本、品質、時間的基本概念，不斷求新求變，方能有效提昇競爭力，以效率與速 度贏得先機。常言危機就是轉機，從這個觀點看，也給我們校友更大的發揮空間。謝謝諸 位。」吳末盛小檔案;
民國 29 年出生於台灣省南投縣草屯鎮，民國 72 年管研所畢業，民國 84~85 年擔任交大電 信聯誼會會長，現在中華電信訓練所服務。平常工作除電信線路技術領場之教學管理之 外，喜歡閱讀持誦佛教經典與名人傳記，或管理哲學之類的書報，寫寫短文在「中華電信」 月刊中發表。交太友聲叫刊
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主題纖篇
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交夫人的另...學
「支末去聲」是一本所有去末人的刊物... 本刊將於363!l;月(暫訂)主題探討單元推出「支太人另一半」帶輯， 無論 72 是支文男人的另一半 昆是表大女人的另(半 還是夫妻南人都是去太人 還是...難忘的初鐘情人、草種情人走去太人 還是...交大男(女)人的另一半...的親朋好友、同窗誓說 還是... 都是我們起精自句對象! 了芝可以告訴我們: 您的另一半是祖怎樣苦趣可愛的人? 1m罪口您的「牽手」主口向主任上紅藍的另一端? 結婚多年的 1皂，可考n·十F密結繫菲口諧婚姻的私方? 色可以寫封多情會給多年來辛苦的另一半﹒.. t 可以提哄 72所知道的班花、玄花、枝花...花落在誰家? 也可以提供當年証主各路英雄好?羹， j.皂米另(半的各種招式(成功率特首試成功 率特.，.~自勻，莫不能5屬于車，學弟們可是洗耳恭著呢! ) 也可以... 不論是深情記亭、逼著井段、尷尬棋亭... ，都希望您能踴躍來稿， 讓我們一起來描繪支末人另一半群像! 來稿請初超過λ 千字，若有電子稿弓之圖井照井敬請隨文擲了。 文章最強請詳~.，.;于1皂的文名(筆名，若 72 嬰月筆名刊登)、 T主址、聯絡電話、電子郵 1牛T立士止 截稿日期: 86年4 月~ 來稿請寄固立交通文學校友雕絡中心去星是誰設社編輯部 電話: 03-5712121-51472 博真:03-5713961
電子郵吽T立址:[email protected]
來稿一經掠月，本于H1PJl會迋精美禮品一份。 本刊對來稿宰亨刷愕權，不顧刷稿者請註明。高 jH樹
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為慶祝交大百週年校慶，由母校特刊委員會編墓交通大學建校一百週年
紀念文獻一【百年樹人一交大世紀之慶特刊卜特刊日前業已出版，全書
印刷精美，厚達四百餘頁，共分十篇，以校史、人物、現況和展望為重
點，以人物穿按其間，兼述過去、現在、與未來，值得所有校友珍藏留
.-6--E士::>ζ3 /Q,\ 售價:國內
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定價/本
新台幣300元
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洽詢電話:
03-5712121-51477
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表一:美國電信產業概況海來結交仇人
項目 地區性通信服務 長途通信服務 國際通信服務 分封交換式數據通信 出租數據電路 行動電話 無線電叫人 主要基本電信事業觀況
開放競爭(一九九六年二月八日新法開放) 開放競爭 開放競爭 開放競爭 開放競爭 開放競爭 開放競爭 長途電信公司:AT& T
(1994年營業額751 億美元，約新台幣2兆元)Mel
(1994年營業額 133億美元，把新台幣3 ， 600億元)Sprint
(1994年營業額127億美元，約新台幣3 ，420億元) 地區性貝爾電話公司:Ameritech
(1994年營業額134億美元，約新台幣3 ， 630億元)Bell Atlantic
(1994年營業額138億美元，約新台幣3，730億元)
BellSouth
(1994年營業額168億美元，約新台幣4 ， 550億元)NYNEX
(1994 年營業額 133億美元，約新台幣 3 ， 600億元)Pacific Telesis
(1994年營業額92億美元，約新台幣2，500億元)
臼枷臼蜘Bell (1 的4年營難買127'億美元，做胎幣3，4:創唐元)US West
(1994年營業額110億美元，約新台幣2 ， 960億元)資料來源:【OECD
1996 '
AT& T
1996 '
MCI
1996 '
Sprint
1996 '
Bell Atlantic
1996 '
BellSouth
1996 '
Ameritech
1996 '
US West
1996 '
Pacific Telesis
1996 '
SBC Communications
1996 '
NYNEX
1996
>
表二:日本電信產業概況 項目 地區性通信服務 長途通信服務 國際通信服務 分封交換式數據通信 出租數據電路 類比式行動電話 數位式行動電話 無線電叫人 主要基本電信事業體觀況
開放競爭 開放競爭 開放競爭 開放競爭 開放競爭 區蹋雙佔 開放競爭 開放競爭 日本電信電話公司 (N門，一九九五年營轉睛達791 ，44管美元， 相當於新台幣二兆一干八百億元，員二L總數二十三萬五千人) 資料來源:【 OECD1996 '
NTT
1996
>
國海水天涯交大人的
繪成天爐艾先人
表三:日本第一類、第二類電信公司概況 電信公司類別 所有第一類電信公司NTT
KDD
NTT Mobile Communications Network
,
Inc.
,
etc
所有新法開放後新成立之第一類電信公司 長途電話公司 地區性電話公司 國際電話公司 衛星通訊公司 所有行動通訊公司 行動電話公司 無線電叫人 便利型無線電話公司 船船電話公司 數據通信公司 所有第二類電信公司 特殊型第二類電信公司 一般型第二類電信公司 所有電信公司總計 總數
86
9
75
3
11
2
2
57
17
31
7
1
,
864
41
1823
1,950
資料來源:【 Ministry
of Posts and Telecommunications Japan 1994
>
表四:新加坡電信產業概況
交大友聲切
觀況
國營獨佔(二00七年前，新加坡電信公司提有獨佔經營權) 國營獨佔(二00七年前，新加坡電信公司擁有獨佔經營權) 國營獨佔 國營獨佔 國營獨佔(一九九七年開放競爭) 國營獨佔( 九九七年開放競爭〉 國營獨佔(一九九七年開放競爭) 新加坡電信公司 (ST) I頁目 國內通信服務 國際通信服務 分封交換式數據通信 出祖數據電話 類比式行動電話 數位式行動電話 無線電叫人 主要基本電信事業體j絲路艾先人
表五:香港電信產業概況 項目 慨況 地區性通信服務 開放競爭(一九九五年六月) 國際通信服務 獨佔 行動電話 開放競爭 無線電叫人 開放競爭 主要基本電信事業體 香港電訊(一九九五年營業額港幣269.1 億，相當於新台幣960億元〉
其他電信事業體 38家無線電呼叫通信公司 '4家行動電話業者 '3家 CT-2業 者 '4家地區電話公司(包括香港電訊)資料來源:【 Arena
1996 ' Hong Kong Telecom 1995 ' Hawker 1995 ' Arena 1995
>
表六:南韓電信產業概況 項目 觀況 地區性通信服務 獨佔(預計 1997/98開放雙佔) 長途通信服務 獨佔(預計 DACOM將於 1996年加入成為雙佔) 國際通信服務 雙佔 (KT與DACOM) 行動電話 雙佔 無線電叫人 區I或雙佔 主要基本電信事業體 韓國電信公司(
Korea Telecom
'簡稱KT' 一九九四年營業 額83億美元，相當於新台幣2280億，政府永又百分之八十 股份，主要經營區域、長途及國際電話業務) 其他電信事業體DACOM
(一九九四年營業額43 億美元，相當於新台幣1180億，較大股東包括LG Group 、 Tong
Yong Group
、 Hyundai 、 Samsung等，主要經營國際電話業務)Korea Mobile Telecom
(一九九四年營業額9.8億美元，相
當於新台幣260億，一九八四年成立，用戶一百五十萬人)
資料來源:【Lehman
Brothers 1995
,
MIC Korea 1996
>
表七:澳洲電信產業概況
立先人
項目 地區性通信服務 長途通信服務 國際通信服務 分封交換式數據通 出租數據電路 類比式行動電話 數位式行動電話無線電叫人
主要基本電信事業體 其他電信事業體觀況
雙佔(一九九七年六月開放競爭) 雙佔(一九九七年六月開放競爭) 雙佔(一九九七年六月開放競爭) 雙佔(一九九七年六月開放競爭) 雙佔(一九九七年六月開放競爭) 雙佔(一九九七年六月開放競爭) 開放競爭 開放競爭Telstra
(一九九五年度營業額澳幣140.8億元，相當於新台 幣2880億元，完全國有國營)。 ptus (民營基本電信公司，股份Mayne
