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科技新貧 電子業的瓶頸與未來

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科技新貧 電子業的瓶頸與未來

科技新貧 電子業的瓶頸與未來

2007-12-23 報導/ 楊宇軒 台灣過去幾年分別經歷了農業出口、輕重工業代工,今年來更以科技業創造出令世人刮目相看的 台灣經濟奇蹟,但是這幾年來,台灣的科技業似乎出現了一些隱憂。 新竹科學園區每年為台灣創造不少的外匯/明新科大 目前台灣是世界重要的科技重鎮,更是整個世界不可或缺的科技供應環節,任何的天災人禍發生 在台灣都會影響整個世界電子產業的運作,以民國八十八年九二一大地震為例,台灣電子產業的 重創造成美國股市大跌,世界各地皆密切關心台灣電子產業何時能恢復正常運作,政府也優先提 供整個新竹園區的供電。 台灣科技產品 國際市場領導者 台灣科技產品 國際市場領導者 幾年來,台灣靠著科技產業賺進不少外匯,在科學園區工作也是許多年輕人的夢,台灣靠著資訊 產品除了創造廣大的財富,也間接提升台灣在國際上的能見度,我們不乏看見台灣品牌屹立於世 界各地,許多產品也都成為世界上的領導品牌與主要製造商,例如宏碁的電腦、友達的液晶、以 及宏達電的智慧型手機,都已成為目前國際市場的領導者。 然而,這幾年來,面對新興國家的崛起,挾其低廉的成本與本國競爭,同時又受到先進國家在創 新研發優勢上的擠壓,台灣科技產業前景令人擔憂,近年來,新竹科學園區許多廠商紛紛移往開 發中國家,這幾年科學園區確實有些冷清,雖此,產業的外移並無造就企業營收的提升,從近幾 年台灣電子大型企業毛利可發現正在逐年減少,小的公司就更不用說了,前幾年不景氣時,台灣 不少科技公司皆關門歇業。

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台灣電子業均面臨毛利下降的瓶頸 科技產品平價化 產業虧損嚴重 科技產品平價化 產業虧損嚴重 電子業毛利率下降,除了面對新興國家的競爭,國內的競爭也非常嚴重,政府努力推動兩兆雙星 計畫中的資訊儲存產業主要產品

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快閃記憶體,面對整個國際市場供過於求,市場殺的血流成河, 產品幾乎是賣一片虧一片,記憶模組廠商皆呈現嚴重虧損,以

DRAM

記憶體為例,去年一條要價 三千七,今年跌至六百元不到,跌價近八成五。 記憶模組廠近期皆出現嚴重虧損 產品毛利率下降是任何產業都必須面對的瓶頸,這就好比當年汽車,早期為富人的奢侈品,漸漸 的轉變為平民的日常生活用品,同樣的資訊產品這幾年早已平民化,過去要價十萬多,商務精英 象徵的手提電腦,現在兩萬元不到,過去成功企業家象徵的大哥大,目前幾乎普及到人手二機, 資訊產品已經成為人們不可或缺的生活用品,我們也的確步入科技產品平價化的年代。 過去台灣科技廠商幾乎做什麼都賺錢,但是這幾年不少的電子公司早已被市場淘汰,傲視全球的 台灣科技產業似乎略顯疲勢,接下來的幾年,台灣必須力圖開拓新方向才不至於在全球失去競爭 。 市場競爭 跨領域合作勢在必行 市場競爭 跨領域合作勢在必行 憂心台灣未來,產學界紛紛提出建議,國立交通大學生物科技系楊裕雄老師表示,台灣電子產業 應做跨領域的結合,過去只提供單一產品,毛利率只有不斷降低。 目前世界上不同領域之間隔閡嚴重,各行各業都各做各的,所以可以發現今天的醫療設備都相當 不方便,他提出以台灣電子業的研發優勢,應該與生物科技結合,以檢疫為例,過去須經抽血, 然後等待兩至三天的化驗才能得知結果,既傷財又費時,檢疫技術如果能與台灣的

IC

設計結合, 必然能省下許多時間,這些技術台灣早就已經有了,目前交大生科系正在進行此研究。

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生物晶片檢疫法運用奈米及晶片依電流變化檢疫 扼殺台灣電子產業之重要原因

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過度激烈的競爭,在國外,當業者過度殺價競爭到無法忍受時,就 會有業者跳出來共同協商是否願意減產或區隔市場,這種情況在台灣比較少見,廠商殺的你死我 活總是要分出勝負,生存不下去的廠商不是被淘汰就是被併購,鴻海集團就是這一方面的能手。 華碩經驗 掌握市場先機與快速研發 華碩經驗 掌握市場先機與快速研發 避免陷入競爭的漩渦,企業應在產品上做區隔,開發與他人不同的產品,才不至於陷入血流成河 的紅海,而是可以在風平浪靜的藍海悠游。以華碩易

PC

為例,桃竹區業務經理曾冠仁表示,目前 筆記型電腦市場競爭激烈,毛利率嚴重壓縮,華碩優先開發出簡單、輕便的易

PC

,它不但是縮短 落後國家資訊鴻溝的媒介,是老人、小孩容易上手的電腦,也可以是商務人士的第二台電腦。 華碩因優先切入這一塊未被開發的領域,品牌知名度在國際上大幅提升,同時也創造可觀的營收 。其成功經驗在於發現新市場的敏銳度與快速的產品研發,當大家還在評估市場接受度與其計畫 可行性時,華碩易

PC

鏗然問世,造成市場轟聲雷動,近期,雖有宏碁、廣達等廠商同樣計畫切入 低價電腦,但是世人永遠只記得第一名,華碩在這一領域以奪得先機。 華碩靠易

pc

優先奪得低價電腦市場 過去台灣科技業的興起,奠基於電子產品代工,代工本身的附加價值就不高,近年來又因新興國 家的崛起,電子產品代工在台灣逐漸失去優勢。友達董事長李焜耀表示,隨著全球科技産業環境 的變化,剝削了依賴合約製造的代工廠商的利潤,他認為台灣電子產業若想要生存下來,就有發 展自有品牌的必要。 品牌導向還是代工?電子業的重要課題 品牌導向還是代工?電子業的重要課題 以品牌取代代工,強化產品研發設計,才能為企業創造最大利潤。品牌建立的成果是甜美的,但 過程非常艱辛,宏碁活下來了、明基卻消失了

(

現在分為達基與佳士達,專心從事代工

)

,但是兩 者皆曾經陷入谷底,代工廠商推展自有品牌無疑對既有廠商形成威脅,宏碁與明碁在創立品牌後 分別失去國際大廠電腦與手機的訂單,品牌創立相當耗費金錢,沒有訂單資金挹助,根本無法生 存。 過去以代工方式生存的企業不可貿然切入品牌導向,而必須循序漸進,明基與宏碁的例子都給台 灣科技業上了一堂寶貴的課,宏碁後來分出其代工部門緯創,專心從事代工,宏碁本身經營品牌 ,部分訂單才回流,明基則是走回代工,品牌部只剩其中的小部門。 品牌的創建同時必須搭配產品研發設計的提升,而設計除了外觀也包括內部,明基產品過去過度 著重於外觀美感的營造,卻忽略了內部技術的提升,不為消費者接受,然而台灣智慧型手機設計 商宏達電,過去就是替知名大廠設計高階智慧型手機,今天雖然也同樣走入品牌之路,可是因其 獨有的研發能力,國際大廠仍必須仰賴其設計產品,由此可見,台灣必須從過去低階、取代性高 的電子產品代工走向具有研發技術的企業,才能在未來生存。

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橙色的季節 唯美「柿」界 橙色的季節 唯美「柿」界 新竹九降風吹起陣陣柿香,一片澄黃映入眼 簾,那既是辛苦的結晶,也既是甜美的滋味。 近其有學者指出,台灣的科技新貴在將來可能變成科技新貧,如果台灣的電子業固步自封,沒有 力求銳變的勇氣,終至被市場淘汰,如果台灣企業能積極尋求跨領域的結合、自有品牌的建立、 加強研發設計的能力以及開創與眾不同新市場,必能讓台灣競爭力向上提升。 ▲TOP

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