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從新角度看歷史
從新角度看歷史
2013-04-20 記者張睿文文 歷史是一條藉由不停鬥爭鋪陳出來的道路，但如果認為所謂的鬥爭就僅是打打殺殺的話，那並不 完全正確和公允。不同的戰爭史
不同的戰爭史
一般談到戰爭史，人們首先會聯想到的通常是那場戰爭的時間、地點、如何進行和最後結果。但 如果將注目焦點放寬或是從不同的角度切入，會發現其實戰爭史並非如此簡單。用個簡單的比喻 ，戰爭史如同拍部電影一樣，每場大大小小不同的戰爭就好比電影中的每一幕；每個登場人物就 像是演員卡司；而每個掌權者手上握有的資源，則可以比擬成拍電影的基本資金和現場道具等等……
每個環節都有著重要的關竅，缺少任何一個都會使戰爭打起來索然無味。 在《三國原來是這樣》這本書中，作者用另類的歷史框架，將一個眾人早已耳熟能詳的歷史事件 ，做出截然不同的價值觀和詮釋角度。別出心裁的安排
別出心裁的安排
《三國原來是這樣》在內容方面採取不同於一般的排設，近年來以三國為主題的書籍，大多數都 會採用以圖為主，以文為輔的排版模式。這樣的排版好處在於能吸引讀者目光，並提高閱讀興趣 。但由於圖片在書中佔據大量的版面，相對得，文字資訊量就會變少，能傳達的訊息也就變相當 有限。以《三國志人物事典》為例，《三國志人物事典》可以說是搜尋三國人物的工具書，書中 藉由正史和演義相互穿插，重現三國人物更加精確的生平，如果是知名度較高的人物，篇幅也會 隨著拉長。然而這樣的安排卻導致讀完書之後，讀者認識到一群人物，卻不知道他們到底是處在 怎樣的生活背景下。 《三國志人物事典》介紹不少三國中一、二線的人物，但對提供三國整體架構的認識非常有限。 （照片來源／張睿文 攝） 另一個有趣的對比是《三國志戰略年代紀》，這本書講述到三國中所發生的各場戰役，同樣是穿 插正史和演義的劇情，書中不僅講述每場戰爭的經過，還附有地圖，使讀者更能掌握發動戰爭的 正確位置和可能原因。但因為只有對戰爭的解釋，反而會讓讀者對參與人物的印象顯得模糊或不 明確，甚至不了解人物在歷史中的定位。 《三國原來是這樣》從順序上來說是一部循序漸進的工具書合輯，書本共分成上下兩卷。上卷從 三國最基本的疆域入手，接著將亂世的起因、經過解釋清楚，從而建立起基本的框架。有基本架 構之後，開始介紹每個時期不同的「龍套軍閥」，最後再把主線集中在蜀、魏、吳三個檯面上的 倖存者，並將三國的概念做一個雛形。下卷一開始先將三國最後一塊拼圖「晉」湊齊，接著不免 俗的還是要講解其他一線將領，最後再從三國其他細節進行切入。隨著切入點不同，也跟著帶出 三國中其他較少人會注意到的觀點。例如：三國的邊鎮和封疆大吏、三國的酒宴風俗、三國的經 濟帳簿和文人名士之類的主題，這些主題雖然對三國影響並不直接，但對於構築起一個戰爭史同推文推文推文推文 推薦文章 推薦文章
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精準的文字拿捏
精準的文字拿捏
《三國原來是這樣》在書寫方面同樣跳脫歷史平鋪直敘的框架，書中文字淺白易懂，閱讀起來並 不會遇到太大的障礙。在《三國原來是這樣》裡面，很難得見到艱澀的文句，作者在文中盡量避 免文言文出現，只運用簡潔明瞭的歷史背景，和自身的個人觀點，以白話的方式描述各個主題。 而不時穿插其他的歷史典故，則可以和不同時代的歷史做連結，更顯出作者對其他時代的涉獵廣 博。 雖然文字平易近人，但有時候卻又太過口語化而略嫌俗氣。書中常會使用現代社會的詞語，而像 「ㄚ的」、「哥們」、「爺們」這類略帶詼諧的語氣在輕鬆的章節中更是屢見不鮮。這樣的詞彙 使用，能使讀者更容易記住歷史事件，也使讀者在閱讀到沉重的章節時，不至於被壓得喘不過氣 。同樣的詞彙運用在輕鬆的章節時，則會達到畫龍點睛的效果，口語化的文句，可以使人會心一 笑，也讓情境描寫變得更加生動和細膩。 這樣的做法雖然新奇，但畢竟是講述歷史的書籍，偶爾使用能降低閱讀歷史書籍的難度，但使用 過度的話，不僅使整篇文章看起來毫無格調，也會造成對於歷史的曲解。歷史 經營學的結合
歷史 經營學的結合
《三國原來是這樣》一書中，採用非常特別的視角來觀看三國，那就是將三國視為一個市場體系 ，每個軍閥都是一家公司，而每個君主和大臣之間的關係則是上司和下屬。在〈三國的亂世草頭 王〉和〈劉備的用人之術〉等章節，作者將每個不同的割據勢力都比喻成一家公司，每家公司都 有屬於自己的目標和班底。好的班底結構可以讓公司持續朝目標發展，像曹操軍；但如果是一個 不完整的架構或人才安排不當的公司，那在競爭中只好提早出局，像呂布軍。 〈諸葛亮的職業生涯規劃〉運用非常巧妙的方式，將諸葛亮的人生規劃表現得淋漓盡致。文中將 諸葛亮設定成一個專業經理人，周圍的軍閥就是他的候選公司，以諸葛亮的能力，去大公司候選 絕對有一席之地，但能否搶下頭牌花旦還是一個未知數。抱持著「寧為雞首，不為牛後」的觀念 ，諸葛亮選擇創業起點低的小公司「劉家軍」，憑著自身優越的能力擠上總經理的地位，並提高 劉備軍在市面上的盤口價，可說是非常成功的經理人典範。 了解歷史不一定要從單一方向，或「讀歷史」的想法接觸。換個角度、換個思維，會發現同段故 事可以有更多不同發展和解釋空間。如果擴大視野，歷史事件其實也可以套入現代社會的運作模 式，成為另類借鏡。國立交通大學機構典藏系統版權所有
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