技術商品化組織內機制探討

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(1)目錄. 頁碼. 第一章. 01. 緒論. 第一節. 研究背景與動機. 01. 第二節. 研究目的. 02. 第二章引. 文獻探討. 03. 言. 03. 第一節. 研究背景回顧. 04. 第二節. 大學與研究機構技術商品化. 08. 第三節. 技術商品化的理論. 12. 第四節. 商品化模式與競爭策略在技術商品化的角色. 25. 第五節. 智慧資本管理與技術商品化. 32. 第六節. 文獻小結. 42. 第三章. 46. 研究方法. 第一節. 個案研究方法與資料收集方式. 46. 第二節. 研究流程. 48. 第三節. 研究架構. 49. 企業經營技術商品化案例. 50. 第四章. 第一節. 案例背景. 50. 第二節. British Technology Group(BTG)公司. 55. 第三節. 研究發現與討論. 87 91. 第五章結論與建議第一節研究結論. 91. 第二節研究限制. 94. 第三節研究建議. 95 97. 參考文獻. IV.

(2) 圖目錄. 頁碼. 圖1、1984-2004年美國專利申請數統計. 05. 圖2、1984-2004年美國專利獲得數統計. 05. 圖3、台灣R&D支出占GDP比重1980年-2003年. 07. 圖4、技術到市場的商業化過程. 15. 圖5、新技術推廣策略的主要部分. 18. 圖6、技術商業化的一般方法. 19. 圖7、商品開發過程-決策階段模式. 23. 圖8、典型步驟/閘門(審核)程序. 24. 圖9、商品化模式在技術商業化過程扮演的角色. 26. 圖10、Skandia 市場價值架構圖. 33. 圖11、智慧資本的概念圖. 34. 圖12、智慧資本及其主要內含. 37. 圖13、企業的願景、策略與智慧資本的關聯. 38. 圖14、企業智慧資產管理系統. 40. 圖15、研究流程. 48. 圖16、研究架構. 49. 圖17、BTG組織架構. 55. 圖18、BTG重點領域調整. 57. 圖19、BTG的整體業務. 58. 圖20、策略營運單位營運模式. 59. 圖21、BTG技術商品化流程. 60. 圖22、技術發掘/購併流程. 61. 圖23、技術商品化機會評估流程. 62. 圖24、市場潛力與機會強度分析. 64. 圖25、技術開發機制. 67. 圖26：投資、風險/報酬與技術商品化. 68. V.

(3) 圖27：BTG核心能力. 69. 圖28：Primaxis公司運作機制. 72. 圖29：BTG上市後股價走勢. 83. 圖30：BTG上市後股價走勢(續). 83. 圖31：BTG上市後股價走勢(續). 84. 圖32、BTG的商品化模式結合智慧資產決策系統概念圖. 88. 圖33、BTG的商品化模式結合智慧資產決策系統. 88. VI.

(4) 表目錄. 頁碼. 表1 研發經費佔國民生產毛額百分比. 04. 表2、1994-2003年美國大學及研究機構研發經費與授權收入統計. 06. 表3、1991-2004年台灣在美國之專利申請與獲證統計. 07. 表4、技術應用於商品的展示步驟. 17. 表5、Goldsmith技術商品化流程. 22. 表6、各學者對智慧資本之觀點彙整. 32. 表7、Dzinkowski智慧資本的要素表. 35. 表8、企業從智慧資本獲得的價值. 37. 表9、企業智慧資本的角色. 39. 表10、BTG重要發展里程碑. 54. 表11、機會篩選工具(OST)-分類. 63. 表12、初步機會強度指標. 63. 表13、機會初評產出範例. 64. 表14、商品化機會分析. 65. 表15、BTG個案加值計畫重點. 65. 表16、個案細部評估範例. 66. 表17、BTG主要技術來源機構. 73. 表18、BTG技術商品化主導案例扮演的角色. 80. 表19、BTG股權與市值. 81. 表20、1995至2004總營收表. 85. 表21、1995年上市後新增營收. 85. 表22、1995年至2004年營運損益. 86. 表22、1999年至2004年BTG累計投資Provensis案金額. 86. VII.

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