國立交通大學「校長遴選」座談會摘要報告

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秘書室主任秘書由新生 =±= -'-'自主-

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一、交通大學現任鄧歐福校長任期將於八十七年七月三十一日屆滿，本校乃根據「大學法」

第六條、「大學法施行細則」第四條、「交通大學組織規程」第四十七條之規定，以及由校務會議通過之校長遴選辦法，展開新任校長遴選工作O 根據遴選辦法，首先由校內各單位推選出「遴選委員會」校內委員。校內委員:電機資訊學院鄧骰福教授、祁姓教授、曾憲雄教授;工學院一戈正銘教授、彭耀南教授;管理學院一陳英亮教授、吳壽山教授;理學院一林松山教授、韓建I冊教授;人文社會學院一周英雄教授、劉育東副教授;共同科一郭志華教授、逢海東副教授，及職工代表戴淑欣小姐，共十四人。再由校內委員推舉李遠哲院長、施振榮董事長、李家同校長等三位為校外委員，共同組成「校長遴選委員會J0 二、「校長遴選委員會」於八十六年十二月十日召開第一次會議，推舉李遠哲院長為遴選委員會召集人，祁姓教授為副召集人，指定曲新生教授為執行秘書 o 此次會議同時決疋-1.於八十七年元月二十日以前完成八場分組座談會。廣徵學校教師、職工、學生對未來發展之看法。 2. 向新聞媒體及學術團體發出徵求推薦候選人做事，並定於八十七年二月廿八日推薦截止。 3.座談會辦完後，於校內舉辦一場公聽會。三、「校長遴選委員會」委員己分別與各學院、校友會、共同科及全校職工、學生等舉辦過八場座談會，時間、地點如下表。

交大友聲控

單位時間理學院元月 6 日(二)下午 2時 -5日寺工學院元月 8 日(四)下午 3時半人文社會學院元月 9 日(五)上午 9時 -11 日寺校友會元月 10 日(六)下午 2時 -5時電機資訊學院元月 13 日(二)下午 2時管理學院元月 14 日(三)上午 10時半共同科等單位元月 15 日(四)上午 9時半全校職工元月 15 日(四)下午 3時 -5時地點科學二館 210 演講廳工程五館國際會議廳新生館210教室台北市國際會議中心工四館國際會議廳資訊館第一會議室綜合一館 603會議室資訊館國際會議廳

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貳\座談會內容摘要

根據八十七年元月六日理學院、元月八日工學院、元月九日人文社會學院、元月十日校友會、元月十三日電機資訊學院、元月十四日管理學院、元月十五日共同科等單位及全校職工等八場校長遴選座談會的座談內容所做的摘要如下:

一、本校未來發展方針

(一)通向國際一流大學在各場次的座談會中，極多的同仁認為交大在許多領域的發展己經十分有特色，整體而言，交大正朝向國際一流大學邁進。在朝向國際一流大學發展的過程中，不必以量取勝，應該是以一個綜合性的研究為導向的中型精緻大學為目標。甚多同仁亦期望交大目前現有的院系都能達到世界一流水準，並求人文、理主、管理、資訊相互密切交流支援，以發展出交大的特色。 (二)培育學生成各階層的領袖人才交大應以培育學生成為未來社會各階層的領袖人才為目的，因此學生在學期間，除了養成深厚的專業知識以外，更應該能孕育出宏闊的世界觀，以及人文關懷的素養，以全人格的教育環境，多培育出未來傑出的領袖人才 ο 學生來源方面，應該酌量吸收優秀的外籍學生，使學校能加速走向國際化，並達成使交大成為國際一流大學的日標。

(三)以資源共享的理念擴大交大的功能

本校過去已經成功的扮演了國內高科技人才搖籃的角色，未來本校發展的目標不僅僅是成為新竹或國內科技的心臟，更應該能密切掌握國際科技的脈動，將本校的科技研發成果推向國際 O 交大要有走出學術象牙塔的胸襟，將學校的資源與社會共享，羊毛下一代開拓生長的空間。

二、長程校務發展策略

(-)均衡發展的理念

交大要成為國際一流的大學，絕對要以均衡發展的理念，推動學校的發展，使學校各院、系及教學單位均能有充分發展的空間及資源。並期望本校現有的院、系都能發展至世界一流的水準為目標。均衡發展的概念，不是將已經發展至高水準的領域降低，而是大力提昇目前較弱的領域，使其能擠身世界一流的地步，也就是說，在特色領域做重點性的突破，以帶動全面的發展，規模大的學院要能大而精，規模小的學院也要能小而美。各學院闊的異質|生甚高，在發展的過程中，應互相尊重、互相包容，以互動互助的理念共同發展 C 盟

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(二)新學域的設立生物科技將是廿一世紀科學的重要主流之一，交大在此方面的發展不應缺席。至於執行的方法以及未來發展的規模，還須配合主、客觀因素，審慎研議。除了生物科技以外，亦應考量配合學校內外的環境發展出新的學科領域。

(三)教學的改進

在教學方面，大學部的教學應注重院系問及領域間的整合，除了加強專業課程以外，更應廣泛提供通識課程的選擇。教學上仍然應該要求嚴格，以維持高標準的教學水準。研究所的教學，除了特別注重專業課程的深度以外，為因應國際化的趨勢，還應該加強學生外語的能力。 (四)推廣教育學校要有把大學開放給外界的宏觀想法，基於此想法，可以將學校的資源以推廣教育的方式，提供全國甚至全世界共享。未來交大尤其應該在專業人士再教育以及終生學習兩大方向扮演更積極的角色。

(五)擴展校地以提供未來成長的空間

本校已經有一百年的歷史，在台復校亦已四十年，在即將邁入二十一世紀的此時，為了能使在下一世紀一些重要的領域能有充分發展的空間，交大亦應該考慮擁有一個幅員廣大的校地，以開關交大第二個一百年的發展 O

三\校務經營

(一)企業化經營的理念

面對廿一世紀，各種社會資源的重新分配及價值觀的改變，又如政府政策面、大學聯考制度等的變化，學校要有及時的因應措施，順應時代潮流，以企業化方式經營，用最精簡的人事，實施最有效的行政措施，利用最先進的教學法教育學生。 (二)行政的推動主動推動法令規章的改革，加強學生生活教育，使其參加學校的服務，加入校園的維護與管理。重視校團、實驗室的安全。校園景觀及建築物應朝有特色之方向規畫u '以增添校園內之

人文氣皂、。

(三)經費、空間的調整交經費必須合理分配與有效的運用，尤其對一些新設的院、系、所與共同科，應給予基本的大硬體設備。各館舍空間合理的調配，使各單位都有充裕的空間，集中教學與研究。同時向教育友部爭取擴建校園、新建館舍。

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(四)提昇人力資源的效率

74 在精簡員額之下，教職員工人力要充分利用。教師升等評量上除研究外，教學、服務的比

例也可加重。爭取有才學而熱心教育的退休教授，繼續留校服務。另外在教員、職工員額上酌

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予增加，並且注重員工福利。

四、新任校長的遴選

(一)對遴選作業的期望期望校長的遴選是在清純和諧的氣氛下完成遴選工作，以維持交大傳統的清流，相信所有候選人均能保持揖讓而升，下而飲的君子風度。「校長遴選委員會」除了接受各方推薦以外，也要主動尋覓各方傑出人士為候選人。對候選人不應存有任何年齡上及性別上的歧視。

(二)對新任校長的期許

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.領導的品質的具有崇高之國際學術地位。 (2) 深入校園各層面，與師生員工積極接觸、協調、溝通。 (3) 透過各種互動機制培養校園文化，發展人文關懷。 (4) 發揮強烈的企圖心，組織領導團隊，共同經營校務。 (5) 以整體、包容的胸襟，客觀、開放、正面的態度，鼓勵全校師生員工共同推動校務。 2· 行政的能力 (1)秉持企業化經營的原則，開拓財源(包括籌募捐款、建教合作等) ，有效應用資源。 (2) 繼續推動現有之計畫，並積極開拓新領域。 (3) 發揮靈活的領導、充分授權、責任擔當、簡化行政、落實政策。 (4) 與學生會、教師會及其他校內團體充分溝通、合作。

大學校長應具有下列資格之一:

一、具有博士學位，曾任教授或相當於教授之學術研究工作，並擔任教育行政職務合計四年以上，成績優良者。二、具有碩士學位，曾任教授或相當於教授之學術研究工作，並曾任教育行政職務合計七年以上，成績優良者。三、大學或獨立學院畢業，曾任大學或獨立學院教授五年以上，或相當於教授之學術研究工作十年以上，並均曾任教育行政職務三年以上，成績優良者。四、大學或獨立學院畢業，曾任分類職位第十四職等或其相當之簡任教育行政職務五年以上，或曾任政務官二年以上，並具有教授資格，成績優良者。